Post de IFEC Lorraine

LISTE IFEC CROEC GRAND-EST : DES ELUS SUR LE TERRAIN POUR DES ACTIONS CONCRETES AMBITION N° 4 : REUSSIR LE VIRAGE DE LA DIGITALISATION ET LA PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES Bilan de la mandature : Durant l'actuelle mandature 2020-2024 elles se sont mobilisées pour la profession afin de nous sensibiliser aux évolutions et enjeux importants de notre métier. Tatiana SCHMITZ et Nassima Azzin vous ont conçus des formations marquantes et inspirantes avec des interlocuteurs de hauts niveaux à travers la journée du numérique qu'elles co-pilotent. Valérie Creusot Rivière, Vice Présidente, a mis en place et organisé le Club RSE et la journée RSE pour que nous puissions nous préparer aux nouvelles missions qui nous attend et nous imprégner de ces nouveaux enjeux. Virginie Mayet a développé la journée de la prévention en réunissant l'ensemble des intervenants judicaires et consulaires autour de notre profession pour nous fédérer dans la prévention des difficultés des entreprises et présenter à nos consœurs et confrères l'ensemble des solutions qui sont à leur disposition pour aider leurs clients. Ambition 2024-2028 : Accompagner les confrères et former leurs collaborateurs dans l’utilisation de nouveaux outils basés sur l’intelligence artificielle et l’exploitation de la DATA. Ceci nous permettra de proposer de nouvelles missions à nos clients et attirer les talents de demain. Le contexte économique marquera la nouvelle mandature par une hausse des difficultés des entreprises. Les experts-comptables doivent être présents et leurs rôles renforcés tant auprès des chefs d’entreprises qu’auprès des autres acteurs de la prévention des difficultés des entreprises. Nous devons être formés aux nouveaux enjeux de la profession, aux mutations économiques et nouvelles formes d’entrepreneuriat (ESS, tiers lieux, société à mission…). Les clubs et les journées de sensibilisation sont des lieux d’échanges et de formation importants pour la profession et nous allons continuer de les développer.

LISTE IFEC CROEC GRAND-EST : DES ELUS SUR LE TERRAIN POUR DES ACTIONS CONCRETES AMBITION N° 4 : REUSSIR LE VIRAGE DE LA DIGITALISATION ET LA PREVENTION DES DIFFICULTES DES ENTREPRISES Bilan de la mandature : Durant l'actuelle mandature 2020-2024 elles se sont mobilisées pour la profession afin de nous sensibiliser aux évolutions et enjeux importants de notre métier. Tatiana SCHMITZ et Nassima Azzin vous ont conçus des formations marquantes et inspirantes avec des interlocuteurs de hauts niveaux à travers la journée du numérique qu'elles co-pilotent. Valérie Creusot Rivière , Vice Présidente, a mis en place et organisé le Club RSE et la journée RSE pour que nous puissions nous préparer aux nouvelles missions qui nous attend et nous imprégner de ces nouveaux enjeux. Virginie Mayet a développé la journée de la prévention en réunissant l'ensemble des intervenants judicaires et consulaires autour de notre profession pour nous fédérer dans la prévention des difficultés des entreprises et présenter à nos consœurs et confrères l'ensemble des solutions qui sont à leur disposition pour aider leurs clients. Ambition 2024-2028 : Accompagner les confrères et former leurs collaborateurs dans l’utilisation de nouveaux outils basés sur l’intelligence artificielle et l’exploitation de la DATA. Ceci nous permettra de proposer de nouvelles missions à nos clients et attirer les talents de demain. Le contexte économique marquera la nouvelle mandature par une hausse des difficultés des entreprises. Les experts-comptables doivent être présents et leurs rôles renforcés tant auprès des chefs d’entreprises qu’auprès des autres acteurs de la prévention des difficultés des entreprises. Nous devons être formés aux nouveaux enjeux de la profession, aux mutations économiques et nouvelles formes d’entrepreneuriat (ESS, tiers lieux, société à mission…). Les clubs et les journées de sensibilisation sont des lieux d’échanges et de formation importants pour la profession et nous allons continuer de les développer. IFEC - Institut Français des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes IFEC Lorraine IFEC Champagne Ardenne IFEC Alsace

Revivez en images la cérémonie de lancement du nouveau référentiel #Senegal2050. Il y a eu des «14 octobre» par le passé mais celui de 2024 marque un nouveau point de départ. J’ai lu ça et là que nous demandons aux sénégalais de patienter jusqu’en 2050. Je pense que ces gens devraient bien se concentrer sur l’axe 3 relatif au « Capital humain ». Dedans, ils pourront trouver le contenu d’une mise à niveau par l’éducation et la formation qui leur permettront de comprendre la différence entre vision, master plan et plan quinquennal. Le Président de la République a décidé de commencer par là où les autres ont pratiquement pêché : la bonne gouvernance. Dans un pays où les ressources sont moindres, la primauté des actions publiques c’est d’aller vers une gestion stricte et rigoureuse des deniers publics et d’imposer aux tenants du pouvoir une conduite à tenir pour une transparence et irréprochabilité. Ces mesures s’étendent à l’administration centrale et décentralisée par une gestion rationnelle de la commande publique. À suivre !

Patrice Lerouge, associé Reliences et membre de l’IFA administratrices et administrateurs engagés a assisté à la J2A2024 sur le thème « Gouvernance et transitions », avec 4 conférences 👇 👉 « La tectonique des plaques mondiales », avec Bertrand BADIE et Fianna Jurdant, pour prendre du recul et lire autrement de façon synthétique les grandes évolutions de notre monde 👉 Une 1ère table ronde sur la création et le partage de la valeur à l'ère des nouvelles aspirations individuelles et sociétales. Sont intervenus lors de cette conférence Denis Terrien, Pierre-André de Chalendar, Anne-Charlotte Deroure Fredenucci, Augustin de Romanet. 👉 Une 2ème table ronde sur les conseils d'administrations à l'heure de la durabilité, avec Gonzague de Blignières, Florence Didier-Noaro, Brune Poirson, Sophie Stabile et Hélène VALADE. 👉 Une 3ème table ronde sur la quête du dialogue, avec les participations de Laurence Dors, Guylaine (Dyèvre) Huillard, Antoine Frérot, Sophie L'Helias, Astrid MILSAN Autorité des marchés financiers (AMF) – France. Les débats de cette journée alimentent nos travaux et nourrissent nos questionnements en matière de gouvernance, tels que 👇 🧐 Comment rendre concrets ces sujets pour permettre aux dirigeants (administrateurs et équipes de direction) des ETI et des PME de les inclure dans la réflexion générale du projet de l’entreprise, pour conserver la « colonne vertébrale du sens » en réponse aux enjeux de l’entreprise, sans se disperser ? Selon nous, la RSE n'est pas un sujet qui demande un traitement différencié contribuant plutôt à des formes de confusion et à la perte de sens. Il s'agit bien, en revanche, d'axes de travail qui font partie intégrante d'une réflexion stratégique vers la performance globale. 🧐 Quelle énergie consacrer et comment former les administrateurs dans cet effort de « professionnalisation » continu, indispensable à l’apprentissage du traitement des questions complexes ? Cette question concerne tout particulièrement les administrateurs bénévoles des entreprises au format de type coopérative, association, mutuelle ou fondations. 🧐 Comment avoir le recul suffisant pour traiter ces questions dans les PME et entreprises familiales dépourvues de conseil d’administration ou d’instance de réflexion facilitant les échanges et la préparation des décisions autour du dirigeant ? D’autres personnes ont participé à la la #J2A2024 ? 💬

« Les acteurs de la grande machine économique qui domine le monde – des multinationales aux entreprises locales, en passant par les banques et les cabinets de lobbying – se dissimulent souvent derrière un voile d’opacité, de communication bien orchestrée et de complicités politiques pour échapper au regard des citoyens et à toute mise en cause de leur responsabilité. Face aux projets, technologies et à la vision du monde qu’ils nous imposent, tout est fait pour nous donner un sentiment d’inévitabilité et d’impuissance, comme si ces questions étaient, par nature, hors de notre portée. Pourtant, nous sommes nombreux, nombreuses à subir directement les conséquences de leurs activités, que ce soit à travers leurs conditions de travail ou en tant qu’habitants d’un territoire affecté. Se réapproprier ces enjeux est non seulement nécessaire, mais aussi possible… et pas aussi compliqué qu’il n’y paraît. Des journalistes, militantes associatifs, avocates, et souvent de simples citoyennes, en font régulièrement la démonstration. Mais il est clair que nous pourrions aller encore plus loin. » Observatoire des multinationales

🎯 CONVERGENCE : bâtir ensemble un avenir commun et durable. Je souhaite mettre en lumière un mot essentiel : CONVERGENCE. Ce principe simple mais fondamental est au cœur de notre action pour fédérer les énergies et relever les défis de notre territoire. À l’occasion du 9ᵉ Forum européen de lutte contre la fraude et de la Soirée Éco Positive aux côtés du Chef Damien, cette notion s’est imposée comme une clé pour notre réussite collective. La CPME66 porte le mot "CONVERGENCE" dans tous les domaines pour construire un avenir meilleur : 🌍 Économie et réindustrialisation Redynamiser notre tissu industriel local est vital. La convergence des forces publiques et privées doit encourager : Le retour des savoir-faire industriels dans nos territoires. Le soutien à des filières stratégiques, innovantes et durables. 🏛️ Simplification administrative Les chefs d’entreprise ont besoin de moins de complexité et plus de fluidité. La convergence avec les pouvoirs publics pour : Réduire les lourdeurs administratives. Accélérer les démarches pour la création, la reprise ou le développement d’entreprises. 💪 La valeur travail Revaloriser le travail comme moteur d’épanouissement et de performance : Soutenir une juste rémunération, adaptée aux réalités des TPE/PME. Promouvoir la formation et l’emploi local pour développer les compétences et l’attractivité de nos entreprises. 🤝 Territoire et vivre ensemble Créer des ponts entre acteurs économiques, politiques et associatifs pour renforcer : La dynamique territoriale. La cohésion sociale à travers des projets responsables et inclusifs. 🌱 RSE et développement durable Encourager une convergence entre rentabilité et impact positif en soutenant les démarches : Respectueuses de l’environnement. Porteuses de sens pour les salariés, les entrepreneurs et la société. 🛠️ Entrepreneuriat et innovation Faire de la convergence un levier d’innovation : Accompagner les TPE/PME dans leur transformation numérique et écologique. Favoriser les synergies entre start-ups et entreprises traditionnelles. 💡 Fraude et équité Lutter ensemble contre la fraude pour garantir : Une concurrence saine. Un respect des règles, au service de l’équité entre acteurs économiques. Trouver des points de convergence, pas de divergence, voilà notre mission. C’est en unissant nos forces, nos idées et nos projets que nous pourrons relever les défis et bâtir un futur où chacun trouve sa place. 👉 Partageons et construisons ensemble ! Quels sont, selon vous, les prochains points de convergence à activer ? #Convergence #CPME66 #Entrepreneuriat #Simplification #Réindustrialisation #RSE #ValeurTravail #ÉconomieTerritoriale

Arnaud Fougere décrypte le programme d’Ensemble pour Agir pour vous ! 🗳 Le 4 novembre, les votes s’ouvrent pour élire nos représentants. Voici pourquoi je soutiens Ensemble pour Agir, le premier mouvement politique ayant dépassé les clivages syndicaux, en rassemblant des élus ECF et IFEC autour d’un projet commun. Mon analyse en 5 points : 1. Réforme et attractivité de la formation 🎓 Attirer les jeunes talents est crucial. Ensemble pour Agir propose d’intégrer des compétences en data, IA et durabilité pour que notre filière se modernise, tout en favorisant des passerelles avec des cursus comme les écoles de commerce. 2. Transformation numérique 💻 L’avenir passe par la digitalisation. Des outils comme Expert.Chat et la plateforme de facturation (PDP) sont stratégiques pour que les cabinets gagnent en efficacité tout en restant indépendants. 3. Renforcement de notre prérogative et expansion fiscale 🛡️ Préserver notre prérogative est essentiel, surtout face aux nouveaux acteurs. Ensemble pour Agir veut la sécuriser en y ajoutant une dimension fiscale, renforçant ainsi notre position face aux clients et aux institutions. 4. Promotion de la durabilité 🌍 Le marché de la durabilité est en pleine croissance, et Ensemble pour Agir intègre cette mission dans nos offres pour répondre aux attentes des entreprises tout en diversifiant nos activités. 5. Confraternité et transparence 🤝 L’unité fait notre force. Ensemble pour Agir s’engage pour un Conseil national plus ouvert et transparent, rassemblant toutes les voix de notre profession. Retrouvez toutes les propositions sur www.ensemblepouragir.fr, et dès le 4 novembre, faites entendre votre voix pour un avenir solide et ambitieux ! #EnsemblePourAgir #Elections2024 #ExpertsComptables Cécile de Saint Michel Virginie VELLUT Laurent Benoudiz Virginie ROITMAN Boris SAUVAGE Julien TOKARZ Gilles Bösiger Gilles Dauriac Ensemble pour agir Dominique JOURDE Rémy AMATO Vincent REYNIER Camille Boivin

LES 20 ANS APIA - BPI Ce jeudi 21 Novembre a été l’occasion pour l’APIA de fêter ces 20 ans au sein de la BPI , boulevard Haussmann à Paris .. 🧑💼 L’occasion pour les administrateurs indépendants d'APIA Med et ses invités de pouvoir assister à plusieurs tables rondes / conférences autour de la CSRD . 🌴 Une réelle opportunité de pouvoir échanger sur les impacts urgents environnementaux , sociaux , sociétaux et de gouvernance sur les entreprises et leurs perspectives dans les années à venir . 🦺 L’urgence peut parfois paraitre lointaine mais le changement d’attitude , de comportement de modèles économiques des entreprises est un long process et la temporalité pour la mise en place de ces changements radicaux est déjà la. 🧑💼 Ne pas prendre en compte la nécessité de changer sa gouvernance et ne pas imaginer mettre au cœur de sa stratégie d'entreprise l’impact des actions engendrées par son activité en interne et sur le monde extérieur , c’est déjà être en retard sur ce que sera le monde de demain que nous laisserons potentiellement à nos enfants . ⬆️ Nos différents intervenants nous ont clairement montré que la norme CSRD impactant les entreprises de + de 50 M€ et demain toutes les entreprises étaient finalement une opportunité plus qu’une contrainte car elle permettait la mise en lumière nécessaire , obligatoire et indispensable de la prise en compte de Dame Nature dans  la remise en question potentielle de son business model . En posant plusieurs questions existentielles pour l’entreprise : 🌲 Mon activité, mes produits sont ils indispensables pour le consommateur dans son activité quotidienne ou ponctuelle ? 🌻 Si mon entreprise n’existait pas , cela constituerait il un manque pour le consommateur, pour la société  ? ☀️ Comment pourrais je réduire l’impact de mon activité sur la Nature ? 🍃 Quelles actions pourrais je mettre en place pour rendre à la Nature les ressources mises à ma disposition ? Autant de questions essentielles à se poser et pour lesquelles la presence d’un Administrateur au sein de votre Conseil d’administration est importante pour vous accompagner dans cette réflexion … Ces questions font sens pour vous ? N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus et voir comment APIA peut vous accompagner , vous chefs d'entreprise dans ces changements au sein de la gouvernance de votre entreprise . APIA , l'association des Administrateurs Indépendants qui vous accompagnent dans la gouvernance de votre entreprise. Un grand merci à tous les intervenants pour leur partage d'expériences et leurs réflexions Un grand merci à nos membres APIA Med et à nos invités venus pour assister à cette journée Antoine Lepilleur Isabelle de Carmantrand Florence Lenne Jonathan CASTEL Fanny Paganelli Frédérique Cassignol Un grand merci à toute l'équipe APIA pour la parfaite organisation Amaury Catrice et à notre Président Olivier Diehl #gouvernance #administrateurindependant #esg #csrd #pme #eti #entreprenariat

Quels sont les #métiers #RSE les plus recherchés par les entreprises pour renforcer leur stratégie de #durabilité en 2024 ? La dernière analyse du cabinet de recrutement spécialisé dans les métiers à #impact Birdeo, donne quelques enseignements. Cette année, la #CSRD et l'#IA sont au coeur des préoccupations, selon le cabinet. Merci à Clément Fournier de Novethic pour cet article ! #métier #emplois #formations #transitionécologique Consilde MG Adalterra

Un grand merci à Elise Leclerc et au Labo E&MISE ESSEC pour l'invitation à venir témoigner ainsi que Guillaume Desnoes et Bernard Leca lors du petit déjeuner consacré au sujet Devenir entreprise à mission et mesurer sa performance sociale et environnementale : Un réel accélérateur de la transformation des organisations ? Une bonne préparation à la CSRD ? L'opportunité au nom d'Harmonie Mutuelle : - de rappeler pourquoi nous avons souhaité devenir une entreprise mutualiste à mission : améliorer la lisibilité sur notre singularité, fédérer nos collectifs en donnant du sens , mais aussi et surtout progresser en nous obligeant à rendre compte de nos impacts -de partager sur le lien entre société à mission et CSRD : deux démarches stratégiques et complémentaires qui devraient pouvoir s'alimenter mutuellement : dans les deux cas, il s'agit bien de transformer son modèle d'affaires pour se préparer au monde de demain, la CSRD permettra de le faire dans un cadre européen qui favorise les comparaisons entre les entreprises , la mission de l'entreprise permet d'afficher une boussole et la trajectoire spécifique pour y arriver -enfin de partager nos réflexions et pratiques sur la mesure d'impact : distinguer moyens, résultats et effet sur les bénéficiaires, avancer pas à pas pour ne pas se noyer dans la complexité ... Des échanges passionnants qui montrent l'exigence qui pèsent sur les entreprises qui ont décidé de se transformer pour créer plus d'impact !