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❌ Quelles sont les principales raisons qui éliminent un candidat lors de processus de recrutement ? 👉 Par ordre d’importance : 1.     Expérience manquante sur une expertise donnée ; 2.     Absence d’un « bon feeling » entre le candidat et le manager ; 3.     Valeurs non communes entre le candidat et le manager ; 4.     Non alignement entre le package proposé et les prétentions du candidat ; 5.     Manque de motivation / d’implication dans le processus de recrutement de la part du candidat ou du manager ; ⚒️ Le manque de compétences techniques est la raison qui élimine le plus vite les candidats mais posséder les « hard skills » requises pour un job n’est JAMAIS suffisant. Aucun recrutement ne se fait sans un bon feeling entre le manager et le candidat, ni sans partage de valeurs communes dans le travail 😐. 🚀 Pour décrocher un nouveau job, il est donc fondamental d’avoir l’expérience demandée (voire de pouvoir montrer votre potentiel à l’acquérir rapidement), mais aussi de « fitter » avec votre futur(e) N+1… Et cela n’est pas quelque chose d’objectif 😉. ⏩ Un "excellent candidat" pour un manager donné pourra être "très mauvais" pour un autre. Pour cette raison : ne prenez jamais un refus personnellement 💚 ! Votre « Dream Job / Manager » est simplement ailleurs 🚀 !

𝘾𝙤𝙢𝙢𝙚𝙣𝙩 𝘾𝙤𝙢𝙥𝙚𝙣𝙨𝙚𝙧 𝙨𝙚𝙨 𝙇𝙖𝙘𝙪𝙣𝙚𝙨 𝙚𝙣 𝙀𝙣𝙩𝙧𝙚𝙩𝙞𝙚𝙣 𝙙'𝙀𝙢𝙗𝙖𝙪𝙘𝙝𝙚 Les entretiens d'embauche peuvent être intimidants, surtout si vous avez des lacunes dans votre parcours. Voici comment compenser efficacement ces lacunes : 𝟏. 𝐏𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐌𝐢𝐧𝐮𝐭𝐢𝐞𝐮𝐬𝐞 : Anticipez les questions difficiles et 𝐩𝐫𝐞́𝐩𝐚𝐫𝐞𝐳 𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐞́𝐩𝐨𝐧𝐬𝐞𝐬 𝐡𝐨𝐧𝐧𝐞̂𝐭𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐫𝐞́𝐟𝐥𝐞́𝐜𝐡𝐢𝐞𝐬. Parlez de situations où vous avez rapidement acquis de nouvelles compétences pour combler des lacunes. 𝟐. 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐞́𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 : Mettez en avant des compétences transférables comme la communication, la gestion du temps et la résolution de problèmes. Ces compétences peuvent montrer que vous pouvez exceller même si vous manquez d'expérience dans un domaine spécifique. 𝟑. 𝐕𝐨𝐥𝐨𝐧𝐭𝐞́ 𝐝'𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 : Montrez que vous êtes proactif en suivant des formations ou des cours en ligne pour combler vos lacunes. Mentionnez les formations que vous avez suivies ou que vous prévoyez de suivre. 𝟒. 𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞𝐬 𝐂𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭𝐬 : Utilisez des exemples concrets pour démontrer comment vous avez surmonté des lacunes par le passé. Par exemple, racontez comment vous avez appris rapidement un nouveau logiciel pour réussir un projet. 𝟓. 𝐇𝐨𝐧𝐧𝐞̂𝐭𝐞𝐭𝐞́ 𝐞𝐭 𝐏𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞́ : 𝐀𝐝𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐥𝐚𝐜𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞, 𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐫𝐧𝐞𝐳-𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐞. Par exemple, au lieu de dire "Je manque d'expérience en gestion de projet," dites "Je suis en train de développer mes compétences en gestion de projet grâce à des formations." 𝟔. 𝐀𝐝𝐚𝐩𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ : L'adaptabilité est très valorisée par les employeurs. Montrez comment vous avez su vous adapter à de nouvelles situations ou environnements. Cela peut compenser un manque d'expérience directe dans le domaine. 𝟕. 𝐌𝐨𝐭𝐢𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : Votre motivation et passion pour le poste peuvent compenser des lacunes. Expliquez pourquoi vous êtes passionné par le rôle et comment vos valeurs s'alignent avec celles de l'entreprise. En suivant ces conseils, vous pouvez transformer vos lacunes en opportunités et convaincre les recruteurs de votre potentiel et de votre capacité à relever les défis du poste. #recrutement #it #conseilembauche #conseilrecrutement

Comment réussir un entretien de travail pour un poste de cadre ? Préparez-vous minutieusement : Renseignez-vous sur l’entreprise, son secteur d’activité, sa culture et ses valeurs. Connaître les détails de son fonctionnement et ses récents succès montre votre intérêt. Soignez votre présentation : Adoptez une tenue professionnelle adaptée au poste et au secteur. Votre première impression est essentielle. Maitrisez votre parcours professionnel : Soyez prêt à expliquer clairement vos expériences passées, vos responsabilités, et vos réalisations, en les liant au poste pour lequel vous postulez. Utilisez des chiffres et des exemples concrets pour appuyer vos propos. Montrez votre leadership : En tant que cadre, votre capacité à gérer des équipes et à résoudre des problèmes complexes est cruciale. Parlez de vos expériences en gestion et en prise de décision stratégique. Affichez votre vision stratégique : Exprimez vos idées sur l’avenir du poste et comment vous comptez contribuer aux objectifs de l’entreprise. Posez des questions pertinentes : Intéressez-vous aux projets futurs de l’entreprise, à l’organisation des équipes ou aux défis actuels. Cela montre votre curiosité et votre volonté de vous investir. Démontrez vos soft skills : En plus de vos compétences techniques, mettez en avant votre capacité à communiquer, à collaborer et à gérer les relations interpersonnelles. Adaptez-vous aux tests éventuels : Certains recruteurs utilisent des études de cas ou des mises en situation pour évaluer votre aptitude à résoudre des problèmes. Préparez-vous à réfléchir rapidement et à structurer vos réponses. Restez positif et confiant : Gardez une attitude professionnelle et optimiste. Ne critiquez pas vos anciens employeurs et concentrez-vous sur ce que vous apportez à l’entreprise. Terminez avec impact : Remerciez l’interlocuteur pour le temps accordé et réitérez votre enthousiasme pour le poste. Avec une préparation rigoureuse et une attitude proactive, vous maximiserez vos chances de décrocher un poste à responsabilités.

10 décembre : dans votre carrière, quel a été votre manager préféré ? Et pourquoi ? Pourquoi j'aime poser cette question : ✔️ comprendre les besoins du candidat vis à vis de son accompagnement. C'est important pour moi de savoir pour donner des indications au manager et le guider pour optimiser les chances de succès de ce recrutement. ✔️ vérifier la compatibilité entre les attentes du candidat et notre culture d'entreprise, ou le poste tout simplement. ✔️ engager une discussion authentique. Cela permet au candidat de pouvoir parler de lui sans avoir poser une question directe sur son comportement et ainsi continuer de le mettre à l'aise

RECRUTEMENT ET 03 QUESTIONS PIÈGES HABITUELLES : CE QU'IL FAUT FAIRE... Lors d'un entretien d'embauche si l'employeur pose ces 03 questions aux candidats ... - Citez moi une chose que vous n'aimiez pas dans votre précédent emploi ? - Qu'attendez vous d'un manager ? - Pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Comment doivent-ils répondre ? 1. Pour répondre à la question "Citez-moi une chose que vous n'aimiez pas dans votre précédent emploi", il est important d'être honnête tout en restant professionnel. Vous pouvez mentionner un aspect de votre précédent emploi qui ne correspondait pas à vos valeurs ou à vos compétences, mais assurez-vous de souligner comment vous avez géré cette situation et ce que vous avez appris de cette expérience. Si votre supérieur hiérarchique ne répondait jamais à vos mails, vous pouvez le dire, car c'est tout sauf professionnel. Un supérieur hiérarchique doit répondre aux mails des membres de son équipe car il s'agit de travail et de productivité. 2. Concernant la question "Qu'attendez-vous d'un manager ?", vous pouvez mettre en avant des qualités telles que la communication ouverte, le soutien dans le développement professionnel, la capacité à créer un environnement de travail positif et inclusif, et la capacité à prendre des décisions éclairées. Vous pouvez également mentionner que vous attendez un manager qui vous assure des retours constructifs et des objectifs clairs. Vous pouvez dire que vous attendez fun manager qu'il ait du respect et de la considération pour le personnel et ses collaborateurs. Un véritable père de famille, responsable, respectueux et respectable. 3. En ce qui concerne la question "Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?", vous devriez mettre en avant vos compétences, votre expérience pertinente, vos réalisations passées et votre adéquation avec le poste pour lequel vous postulez. Mettez en avant ce que vous pouvez apporter à l'entreprise, vos qualités uniques et votre motivation à réussir dans le poste. Montrez que vous avez fait des recherches sur l'entreprise et que vous êtes enthousiaste à l'idée de contribuer à son succès. Autres arguments ?

Pourquoi certains décrochent un job sans être les plus qualifiés ? Simplement parce qu’ils sont plus confiants 💪 En entretien, la transparence est clé : 🗣️ Dites ce que vous avez fait… et ce que vous n’avez pas encore eu l’occasion de faire. Et dans ce cas, compensez une compétence manquante 👇 1️⃣ Soyez honnête : Ne mentez pas sur vos compétences. Dites ce que vous maîtrisez et ce que vous devez encore apprendre. 2️⃣ Montrez votre adaptabilité : Parlez des compétences que vous avez acquises sur d’autres projets et des résultats que vous avez obtenus. 3️⃣ Restez positif : Si vous doutez de vous, l’autre le sentira. Soyez sûr de vos capacités 😎. 4️⃣ Utilisez l’effet miroir : Votre confiance et votre énergie sont contagieuses. Soyez convaincu et vous convaincrez ! 5️⃣ Donnez des exemples concrets : Racontez comment vous avez surmonté des défis. Prouvez que vous êtes capable d’apprendre et d’évoluer. Confiance + Transparence = Vos meilleurs atouts en entretien.

Tu postules à un poste de manager, mais tu n’as jamais occupé un poste de ce type ? Pas de panique. Ce n'est pas une mission impossible. Mais avant de t'emballer, il faut t’assurer que l’offre correspond vraiment à un poste managérial 1️⃣ Décrypter l'annonce d'emploi Lis attentivement chaque mot. Certains indices ne trompent pas. Regarde si l’on parle de “gestion d’équipe,” “supervision,” ou encore “coordination de projets.” Cela sous-entend que tu seras amené à diriger, orienter, et encadrer. Si ces termes sont absents, c’est peut-être un poste à responsabilités, mais pas nécessairement managérial. 2️⃣ Identifie les compétences demandées Parfois, une annonce peut prêter à confusion. Le recruteur cherche quelqu’un d’autonome, capable de prendre des décisions. Ça ne veut pas dire que c’est un poste de manager. Si les termes “leadership” ou “capacité à motiver une équipe” apparaissent, là, tu es sur la bonne piste. 3️⃣ Développe tes compétences managériales dans ton CV, même si tu n’as pas encore eu le titre Comment ? En mettant en avant les situations où tu as dirigé un projet, même sans être officiellement manager. Tu as organisé une réunion d’équipe ? Mentionne-le. Tu as formé un nouveau collègue ? C’est une expérience précieuse. Ces actions montrent que tu as déjà pris des initiatives et que tu es prêt à encadrer. Un exemple concret : Si tu as été responsable d’un projet, souligne comment tu as réparti les tâches, fixé des objectifs, et suivi l’avancement. Écris : “Responsable du projet X : Coordination de l’équipe, gestion des priorités, suivi des deadlines.” 4️⃣ Adapte ton CV en fonction de l’offre Ne te contente pas de lister tes compétences. Inscris-toi dans le cadre que le recruteur a défini dans l’annonce. S’il recherche quelqu’un capable de prendre des décisions en autonomie, cite des exemples où tu as pris des décisions stratégiques pour ton équipe ou ton entreprise. Tu te dis peut-être que c’est compliqué d’argumenter ton CV sans avoir le titre de manager. Mais tout est dans la manière de présenter tes expériences. Ce n’est pas le titre qui fait de toi un leader, mais tes actions, ton approche, et ta capacité à motiver les autres. Raconte-nous comment tu as présenté tes compétences managériales sans avoir été manager officiellement. ----------------------------------------- Si tu souhaites te faire accompagner dans ta recherche d'emploi contactes moi en DM ------------------------------------ Goré Consultant RH en recrutement, gestion des talents et Coach emploi

💡 La Clé du Succès en Recrutement IT : Confiance en Soi 💡 En tant que professionnel du recrutement IT depuis des années, j'ai vu la différence incroyable que la confiance en soi peut faire. C'est souvent cet ingrédient secret qui permet à certains candidats de décrocher le job de leurs rêves. 🔑 Merci à Agathe Collinet pour cet excellent rappel que la confiance et l'authenticité font toute la différence ! 🙌 #RecrutementIT #ConfianceEnSoi #TalentAcquisition #CarrièreIT #DéveloppementPersonnel

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐦𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞𝐫 𝐬𝐚 𝐯𝐚𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐚𝐣𝐨𝐮𝐭𝐞́𝐞 𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 ?… 👉 Lors d’un entretien, ne vous contentez pas seulement de répondre aux questions du recruteur. Démontrez votre valeur ajoutée, qui fait de vous un candidat idéal. Voici quelques stratégies pour y parvenir : ✔️𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 
Avant l’entretien, renseignez-vous sur les défis de l’entreprise et les compétences attendues pour le poste. Plus vous comprendrez les besoins de l’employeur, mieux vous pourrez vous y adapter.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 : Si l’entreprise est en forte croissance, insistez sur vos compétences en gestion de projets dans des environnements dynamiques. ✔️𝐕𝐚𝐥𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐚𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐢𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬 
Utilisez votre parcours professionnel pour démontrer votre valeur ajoutée en citant vos réalisations. Expliquez comment vous avez surmonté des défis ou amélioré des processus.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 : « J’ai mis en place un système de gestion qui a réduit les coûts de 15 % en six mois. » ✔️𝐒𝐞 𝐩𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧 
Plutôt que de vous concentrer uniquement sur vos compétences, démontrez comment vous pouvez résoudre les problèmes de l’entreprise. Parlez de votre capacité à innover et à améliorer les situations.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 : « Mon expertise en gestion de clientèle pourrait améliorer votre taux de satisfaction client, un enjeu clé pour vous. » ✔️𝐒’𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 
Votre valeur ajoutée réside aussi dans votre capacité à vous intégrer dans la culture de l’entreprise. Expliquez comment vos valeurs et votre style de travail s’alignent avec ceux de l’organisation.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 : Si l’entreprise valorise le travail d’équipe, montrez comment vous avez contribué à réaliser des objectifs communs en équipe. ✔️𝐌𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭 𝐯𝐨𝐬 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐞́𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 
Même sans remplir tous les critères techniques, vos compétences transférables sont un plus. Mettez en avant vos atouts interpersonnels ainsi que votre adaptabilité.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 : « J’ai appris à maîtriser un nouveau logiciel en deux semaines, permettant ainsi de lancer le projet plus vite que prévu. » ✔️𝐏𝐨𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 
Poser des questions pertinentes montre votre intérêt pour le poste et comment vous envisageriez de participer.
𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 : « Quels sont les principaux défis de votre équipe cette année ? Comment pourrais-je y contribuer ? » 𝐁𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐜𝐡𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐭𝐢𝐞𝐧 ! 😉  #suisse #recrutements #conseils

🎯 Recrutement : L’Art de Dire Non 🎯 En tant que chef d’entreprise, l’un des aspects les plus gratifiants de mon travail est de rencontrer des candidats incroyablement talentueux lors de nos processus de recrutement. Cependant, cela vient aussi avec un défi de taille : devoir dire non à des professionnels qualifiés. 👉 Lorsque nous publions une offre d’emploi, nous espérons attirer des personnes exceptionnelles, et souvent, nous ne sommes pas déçus. Les entretiens révèlent des parcours diversifiés, des compétences impressionnantes et des ambitions qui résonnent avec notre vision. C’est précisément cette abondance de talents qui rend la décision finale si difficile. 👥 Pourquoi est-ce difficile ? 1. Respect et reconnaissance : Chaque candidature représente un parcours unique, des efforts soutenus, et des aspirations légitimes. Dire non, c’est reconnaître le potentiel sans pouvoir l’intégrer. 2. Choix stratégique : Le candidat idéal ne se résume pas à une liste de compétences. Il s’agit aussi de trouver la personne dont la vision et la personnalité s’alignent le mieux avec la culture et les objectifs de notre entreprise. 3. Impact humain : Derrière chaque CV, il y a une personne qui espère, qui projette, et qui investit émotionnellement dans le processus. 🔍 Comment gérons-nous cela ? • Transparence : Nous nous efforçons de fournir des retours clairs et constructifs aux candidats. Même un non peut être une opportunité d’apprentissage et de croissance. • Respect et empathie : Nous traitons chaque candidat avec le respect qu’il mérite, reconnaissant leur courage et leur ambition. • Soutien continu : Nous encourageons les candidats à rester en contact, car de nouvelles opportunités peuvent surgir, et nous valorisons les relations à long terme. Dire non n’est jamais facile, mais c’est une partie essentielle du rôle de leadership. Cela nous rappelle l’importance de chaque décision et la responsabilité que nous avons envers tous ceux qui montrent de l’intérêt pour notre entreprise. 🙏 Merci à tous les candidats pour votre intérêt et votre confiance. Continuons à apprendre et à grandir ensemble. #Recrutement #Leadership #GestionDesTalents #Respect #Transparence