4 styles de management pour développer votre succès

Explorer son style de management, c’est crucial pour son épanouissement professionnel et la réussite de l'équipe. C’est aussi un enjeu sociétal afin de prendre en compte la qualité de vie, l'autonomie et la quête de sens attendue par vos collaborateurs.

Comprendre les styles influençant la motivation de l'équipe est clé pour un management efficace. Parmi les quatre styles - directif, persuasif, associatif, délégatif - chaque responsable a une préférence mais la flexibilité demeure indispensable. Réfléchir à son style, se connaître pour mieux guider, est essentiel pour le succès.

Quels sont les 4 styles de management ?

Rensis Likert, psychologue américain, a proposé dans les années 60 un continuum linéaire pour les styles de management, s'étendant de l'autoritaire au participatif. Ce modèle a été perfectionné par plusieurs acteurs des sciences sociales, notamment par Paul Hersey et Kenneth Blanchard, qui ont inventé et développé le concept de Management situationnel ou Leadership situationnel.

On distingue aujourd’hui quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif et le management délégatif.

Le management directif 👉

Le management directif se présente comme le modèle vertical par excellence. Fondé sur la conviction que le manager détient toujours la légitimité, la bonne façon de faire et la meilleure analyse de la situation, ce style de gestion assume pleinement son orientation hiérarchique.

Le management directif offre l'avantage de la rapidité, ou du moins de donner l'impression de l'atteindre. Les directives sont transmises de manière claire et précise aux collaborateurs. Il peut mettre rapidement une équipe en ordre de marche. Il est particulièrement adapté en cas d'urgence ou de crise.

Dans ce style de gestion, le manager directif ne cherche pas nécessairement à gagner la confiance de son équipe ni à garantir leur bien-être. Il prend des décisions de manière rapide et pragmatique, mettant de côté l'aspect relationnel. Son approche est davantage axée sur l'organisation, adoptant une perspective verticale et orientée vers les résultats.

Qualités requises pour un manager directif : leadership et autorité naturelle, assurance, solide estime de soi, charisme, expertise dans son domaine…

Le management persuasif 📣

Le management persuasif se distingue par une approche qui valorise l'aspect humain au sein de l'organisation. Dans ce style de gestion, le manager vise à obtenir des résultats tout en favorisant la cohésion d'équipe. Bien qu'il conserve le contrôle total des décisions, le manager persuasif demeure à l'écoute des questions et des suggestions de son équipe. Il mobilise les troupes en tenant compte des avis des collaborateurs.

Moins autoritaire que d'autres styles, le management persuasif demeure néanmoins structuré dans son approche. Ce type de manager adopte une approche pédagogique, expliquant soigneusement ses directives pour assurer une compréhension optimale de la part des collaborateurs. Il cherche à persuader, motiver et obtenir l'adhésion des équipes, tout en assumant pleinement sa position hiérarchique.

Le management persuasif se caractérise par une volonté d'influencer plutôt que d'imposer, avec une attention particulière portée aux freins et aux motivations des collaborateurs.

Qualités requises pour un manager persuasif charisme, intelligence émotionnelle, écoute active, capacité à fédérer, convaincre et guider…

Le management participatif 🤝

Le management participatif, aussi appelé associatif, incarne une approche plus horizontale du leadership, mettant l'accent sur la collaboration et la coopération au sein de l'équipe. Ce style de gestion cherche à gommer le lien de subordination entre le management et l'équipe en favorisant des prises de décisions partagées. Il place l'humain au cœur de son approche et encourage l'implication des collaborateurs tant dans les aspects quotidiens que dans les décisions stratégiques de l'entreprise.

C'est un style de gestion horizontal et transversal, délaissant les codes hiérarchiques traditionnels. Le manager, plutôt que d'assumer un rôle autoritaire, agit davantage comme un coach et un guide, instaurant un lien de confiance et de proximité.

En plaçant l'engagement et le bien-être des salariés au cœur de ses préoccupations, le manager participatif encourage fortement la prise d'initiatives. Principalement axé sur le relationnel, ce style de management s'inscrit dans une approche ouverte et humaine, faisant du manager un véritable animateur au sein de l'entreprise.

Qualités essentielles au manager participatif : vision, confiance en soi, aptitude à faire confiance aux autres, sens du relationnel et du collectif, chef d’orchestre et facilitateur...

Le management délégatif 🤲

Le management délégatif, parfois qualifié de "laisser-faire"se caractérise par une autonomie totale accordée aux salariés. Cette approche confère une grande liberté aux collaborateurs, les impliquant activement dans les prises de décisions et leur conférant d'importantes responsabilités au quotidien.

L'atout majeur de ce mode de gestion réside dans la forte responsabilisation des salariés. Le manager délégatif adopte une posture en retrait, favorisant la délégation et permettant à ses équipes de prendre l'initiative des actions. Il demeure cependant disponible pour répondre aux sollicitations de ses collaborateurs.

Ce style de direction offre une marge de manœuvre importante aux salariés, les consultant régulièrement pour obtenir leur avis sur les décisions à prendre. La réussite de ce modèle de management repose sur la capacité du manager à déléguer de manière opportune, maximisant ainsi la motivation et l'efficacité au sein de l'équipe.

Qualités essentielles au manager délégatif : leader inspirant, prise de recul, capacité d’accorder sa confiance envers ses collaborateurs…

Des styles pas toujours efficaces en management

Chaque style se décline en une version efficace conduisant à des résultats optimaux sur le plan économique, social et humain. Mais un style peut devient inefficace lorsque l'approche s'avère inadaptée au contexte. Explorons les risques inhérents à chaque style lorsque le passage vers une version inefficace survient.

👎 Risques du management directif

Les inconvénients du management directif résident dans son manque d'encouragement des initiatives individuelles et son incapacité à développer des relations interpersonnelles solides. Ce style de gestion autoritaire peut générer des conflits, un mal-être parmi les collaborateurs, et provoquer une démotivation en négligeant le sens des missions à réaliser. De plus, le management directif présente des risques d'autoritarisme, de manque d'écoute, et d'incapacité à déléguer, ce qui peut entraîner des problèmes de communication, des tensions au sein de l'équipe et une diminution de l'engagement des collaborateurs.

👎 Risques du management persuasif

Le management persuasif, tout en privilégiant le relationnel et les résultats, présente des risques majeurs. Bien que centré sur le leader, il reste autoritaire, limitant la liberté des collaborateurs et freinant la prise d'initiative. Malgré une écoute attentive du manager, la décision reste unilatérale. Ce style, idéal en période de changement, peut cependant conduire à une méconnaissance des contraintes de l'environnement et des besoins des collaborateurs, entraînant un fonctionnement dicté par des ordres sans prise en compte des réalités.

👎 Risques du management participatif

Le management participatif, malgré ses avantages, comporte des risques significatifs. Ce style peut ne pas convenir à tous les profils, certains préférant une structure hiérarchique et un encadrement plus direct. La collecte d'avis et la recherche de consensus, bien que favorisant la collaboration, peuvent prolonger les prises de décisions, ce qui peut être un inconvénient en période de crise nécessitant une réactivité immédiate. De plus, le paternalisme inhérent au management participatif peut créer une harmonie superficiellequi inhibe l'expression des différences et des désaccords, compromettant ainsi le traitement authentique des problèmes.

👎 Risques du management délégatif

Le management délégatif, bien que favorisant l'autonomie des collaborateurs, comporte des risques majeurs. L'effacement du manager peut entraîner une désorganisation de la hiérarchie et des conflits potentiels au sein de l'équipe. La circulation de l'information peut devenir anarchique, compromettant ainsi la coordination efficace des tâches. De plus, certains collaborateurs peuvent ressentir une pression indésirable en assumant des responsabilités qui ne leur conviennent pas.

Comprendre votre style de management est essentiel pour votre succès professionnel et l'efficacité de votre équipe. Les quatre styles - directif, persuasif, participatif et délégatif - offrent des approches variées, chacune ayant ses avantages et ses risques.

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