ENNEAGRAMME – LE TYPE 9, l'art de créer de bonnes médiations

Tout le monde est-il bien entendu, moi compris ?

Puis-je réaliser cette tâche à ma façon, sans confrontation ?

Comment augmenter mon charisme pour être plus impactant ?

Le Type 9 de l’Ennéagramme est l’une des trois personnalités – avec les Type 8 et Type 1 - à privilégier le centre d’intelligence instinctif, aussi appelé le « centre du corps ». Comme évoqué dans l’article « Les Trois Centres d’Intelligence », cette intelligence incite à l’action, à décrypter le monde au travers de ses 5 sens et à rechercher la cohérence entre pensée, ressenti et mouvement.

Le Type 9, place l’harmonie entre les personnes au centre de tout et se considère comme un contributeur indispensable à celle-ci. Cette croyance le pousse à être inclusif, à pratiquer l’écoute active et à s’intégrer facilement.

Ce fonctionnement le dote des qualités et compétences certaines :

1. Qualités Fondamentales

• Capacité à considérer plusieurs points de vue
• Positionnement de conciliateur

2. Leadership et Gestion

• Facilitation de l’intégration
• Patience, calme et mesure
• Belle capacité d’action

3. Communication et Relations Interpersonnelles

• Respect des différences d’opinion
• Haut niveau d’écoute active

4. Compétences Organisationnelles

• S’intègre bien et intègre les autres
• Médiation

Un manager de Type 9 s’assure de la prise en compte des différents points de vue, surtout lorsqu’il s’agit de prendre des décisions importantes. Cela n’implique pas forcément de ralentir le processus décisionnel car il possède une réelle aptitude à collecter du feedback grâce à ses compétences de médiation.

Bien structuré et respectueux des gouvernances, il saura créer une ambiance où tous se sentent inclus et valorisés. Cela en fait un manager très agréable, disponible, avec peu de variations d’humeur.

Même s’il n’aime pas le conflit, il n’apprécie pas qu’on lui dicte sa conduite ou qu’on lui dise comment faire son métier. Il fait à sa façon ! Il veut conserver le contrôle de son agenda, mais il a du mal à refuser les nombreuses sollicitations.

C’est justement cette difficulté à dire non – qui provient de sa quête d’harmonie – l’origine de ses principaux défis. Ce travers induit une gestion du temps compliquée, ses journées étant saturées de priorités relevant de sa responsabilité mais aussi de taches qui ne lui appartiennent pas. En outre, il peut être partie prenante de projets pour lesquels il n’a pas grand intérêt, juste parce qu’il était plus simple pour lui de répondre par l’affirmative à la sollicitation.

Éviter les conflits l’empêche aussi d’être plus direct et d’oser partager franchement ses opinions, surtout lorsqu’elles sont à l’opposé de celles du groupe. Cela peut impacter son leadership, donnant l’impression de quelqu’un d’indécis ou de peu objectif.

Pour évoluer, le Type 9 doit apprendre à faire confiance à son esprit critique, qui est très développé, au lieu de surcoter le point de vue des autres. Il est aussi important qu’il accueille le « conflit » comme un élément qui peut être positif. À partir du moment où il affirme objectivement ses opinions et ses choix, il devient l’une des personnalités les plus puissantes de l’Ennéagramme.

Vous privilégiez parfois votre intégration dans un groupe à vos missions principales ? Vous êtes toujours dans l’action, même débordé, mais sans vraiment attaquer votre dossier prioritaire ? Vous avez tendance à éviter le conflit ? Faite le premier pas sans crainte et vous verrez le résultat, il est fort probable que vous soyez du Type 9.

Parlons ensemble de l’impact que cela a sur votre quotidien !

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Retrouvez tous les types de l’Ennéagramme dans la section « Articles » de mon profil Linkedin.

Vous y découvrirez les Type 1 – Type 2 – Type 3 – Type 4 – Type 5 – Type 6 – Type 7 – Type 8

Les fondamentaux sur la puissance de l’ennéagramme et les 3 centres d’intelligence sont également disponibles dans cette même section.

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Je suis Maria Stela d’Escragnolle Klein, coach professionnelle certifiée en leadership et carrière. Au sein de mon cabinet « Journey of Coaching », j’accompagne les managers et dirigeants dans leur évolution ou transition de carrière.

En 2024, à l’occasion de mes 10 ans de pratique, j’ai obtenu la certification PCC de l’International Coaching Federation.

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