Comme chaque semaine, un "coup d'oeil" sur ma veille informationnelle...et une "petite" pépite publiée par l'Observatoire de Métiers du futur : Bâtir le futur des métiers.
Un livre blanc très intéressant qui me conforte largement dans les différentes analyses de C3LR concernant les soft skills, le management-leadership et les "futurs" métiers.
Je vous invite donc à le consulter et à l'analyser pour placer vos capitaux...(un peu d'humour, quoique !).
Dan ce domaine des SOFT SKILLS, j'ai relevé quelques phrases (sur les 45 pages) qui m'ont interpellées et souhaiterais vous les partager :
- "Tout le monde demain devra se positionner comme un chercheur pour réfléchir au futur, un consultant pour gérer ses missions, un intermittent du spectacle pour se renouveler, passer d'un projet à un autre." de Michel Barabel.
- "En ce qui concerne les compétences, 2 tendances se dégagent : premièrement les compétences digitales....La deuxième tendance concerne un regain d'intérêt pour les compétences comportementales et transverses."
- "L’importance des soft skills et le fait que l’avenir repose aussi sur une gestion non plus de postes ou de titres mais plutôt de portefeuilles de compétences à mettre en face de missions est une notion mentionnée par une grande part des interviewés. C’est en particulier le cas des interviewés RH qui sont 23% à en parler."
- "Il est important d’avoir des experts, mais surtout de mettre en place de nouvelles façons de travailler plus agiles, très transverses, avec une logique orientée vers les soft skills (compétences de savoir-être). Il est nécessaire de combiner les expertises et nous recommandons la mise en place d’équipes pluridisciplinaires." de Delphine Asseraf (en charge du marketing digital et de la distribution au niveau global chez Allianz)
- "Ce futur est aussi préoccupant, car il n’y a peu de formations aux nouvelles compétences, aux métiers et aux outils liés aux nouvelles activités.” de Ali Koné (Directeur des opérations publicitaires chez Groupe Marie Claire)
- "On rencontre de moins en moins d’ambition « management » chez les jeunes. La fonction managériale en tant que telle ne fait plus rêver car le rôle de Manager est souvent remis en cause chez les moins expérimentés. D’après eux, manager induirait une forme de pénibilité liée à une surcharge mentale, à un niveau de pression plus important dans un environnement devenu VUCA (NDR : Volatile Incertain Complexe Anxiogène), que certains Millenials ne semblent pas vouloir vivre.” de Joël Duru (Directeur Général de Précontact, spécialiste de la marque employeur et de la transformation des organisations)
- "Alors comme pour toutes les transformations, l’humain doit être placé au centre"
- "le futur sera d’abord ce que nous allons décider d’en faire, ce n’est plus l’expérience qui compte mais le potentiel des collaborateurs et leurs capacités à apprendre en permanence" d' Etienne Ageneau (Directeur du Développement du Capital Humain du Groupe OUICare)
- "Le DRH du futur devra recruter différemment et passer d’une démarche de recherche de compétences pour un métier d’aujourd’hui à une recherche de potentiel pour un métier évolutif demain"
- "Le recours à des prestataires externes - qui seront parfois d’anciens salariés de l’entreprise devenus auto-entrepreneurs comme nous le verrons plus tard – sera en plein essor. Nous verrons l’émergence de Chiefs Freelance Officer et de Total Workforce Demand, qui chercheront et s’appuieront sur des compétences, peu importe où elles se trouvent et peu importe la nature du contrat dont elles relèveront. "
- "L’obsolescence programmée et l’évolution d’une partie des métiers souvent évoquée dans ce livre blanc générera de fait une obsolescence accélérée des compétences techniques."
- "Il est important de souligner que les soft skills maîtrisées aujourd’hui seront durables, et faiblement impactées par l’évolution anticipée des métiers et de l’environnement du travail. Ainsi, investir aujourd’hui dans les soft skills est un des moyens de mieux se préparer à l’exercice de nouveaux métiers. En complément, bien sûr, des compétences plus techniques requises qui seront toujours nécessaires à l’exercice de son métier."
- "Les entreprises devront miser et investir sur ces savoir-être plus difficilement directement mesurables et être persuadées de l’impact positif du renforcement des compétences humaines sur le long terme."
- "on peut même parler d’hybridation des méthodes d’apprentissage. "
- "à l'inverse des compétences techniques, il n'est pas possible de déléguer aux robots les compétences comportementales" de Jérôme Hoarau, co-auteur avec Fabrice Mauléon et Julien Bouret du « Réflexe Soft skills »
Alors, n'hésitons plus à investir dans des systèmes, des parcours, des modules innovants et surtout pragmatiques pour former la jeune génération !
"L'Humain au cœur de vos projets, la Performance assurée !" C3LR
