Le DRH leader de la transformation

Plus que tous les autres membres du Comité Exécutif, le DRH se trouve au cœur d'un grand nombre des dilemmes et paradoxes auxquels font face les organisations : temps court / temps long, ambitions de performance / attentes des collaborateurs, respecter les identités locales / promouvoir une culture commune, faire respecter les règles / donner des solutions aux managers, ...

Combinés à l'accélération des changements, ces paradoxes empêchent bon nombre des DRH de se positionner comme ils le souhaiteraient en contributeur stratégique dans la transformation de leur entreprise.

Choisir le tout "Business Partner" parfois en surinterprétation des attentes des actionnaires et du top management n'est pas forcément la voie la plus valorisée...

En lisant les attentes de ses parties prenantes (PDG, corps social, partenaires sociaux...) et le positionnement actuel de la fonction au travers de la Grille de Lecture des 4 grands rôles d'un DRH transformateur, il devient plus facile de voir clair dans la meilleure façon de gérer ses paradoxes et de dessiner le chemin de transformation de sa fonction.