L'engagement des collaborateurs : une question d'autonomie

Qu'on l'appelle intrapreneuriat, responsabilisation ou encore capacité d'initiative, il est désormais admis par l'immense majorité des travaux académiques sur l'engagement que l'autonomie est un puissant levier de motivation des salariés et de performance de leur entreprise.

Pour développer l'autonomie de ses salariés, il faut à la fois rendre son organisation propice à la prise d'initiative locale (désiloter, alléger les réflexes de contrôle a priori et d'administration, redéployer du pouvoir de décision sur le terrain...)...

... et accompagner ses équipes dans l'apprentissage qu'elles font de leur autonomie dans l'entreprise.

Bref ! L'autonomie de son organisation comme de ses collaborateurs ne se décrète pas en mode "Big Bang", elle se travaille progressivement et par contamination positive !