Objectiver vos recrutements

Les erreurs de recrutement conduisent à des ruptures prématurées, un vrai coup dur pour les équipes et l’activité de l’entreprise. En cause ? Bien souvent, la subjectivité, l’importance accordée aux traits de personnalité ou le ressenti qui peuvent biaiser le recruteur dans son choix final. 

Comment mettre plus d’objectivité dans son processus de recrutement ? 

Voici nos conseils pour chaque étape :

1/ Réaliser un diagnostic initial avec précision

Le diagnostic initial est une étape clé pour objectiver un recrutement, car c’est à partir de ses résultats que l’on définira les missions et le profil adéquat et qu’une méthodologie adaptée sera déterminée. 

Un bon diagnostic recoupe de nombreuses informations : besoins en matière d’embauche, l’environnement, la culture, les valeurs, de l’entreprise, les missions du poste, en équipe ou non, la typologie du métier ou encore les perspectives d’évolution.

Cet audit précis aide à clarifier les besoins et le contexte, essentiels à la rédaction d’une fiche de poste la plus précise possible que liront les candidats. 

2/ Identifier des critères de sélection objectifs

Trop souvent cette étape du processus de recrutement est négligée par manque de temps. Elle se révèle toutefois cruciale pour rester objectif et anticiper les biais cognitifs de sélection. On peut lister les critères de sélection les plus en adéquation avec les résultats de l’audit, par exemple : les compétences, l’expérience, la motivation, l’adaptabilité, les valeurs… Puis déterminer la méthode de sélection la plus efficace : expériences et expertises métier, tests de personnalité et/ou de raisonnement ou encore mise en situation. 

3/ Utiliser des tests pour compléter l’entretien

Près de 90% des recrutements s’appuient sur l’entretien individuel, où les biais de ressenti et jugement sont nombreux. Utiliser des tests après un entretien est un moyen redoutable d’objectiver un recrutement et de fonder ses choix au-delà d’une impression générale positive. Il en existe une grande variété : 

·       Test métier,

·       Test de personnalité, de comportement

·       Test de raisonnement

·       Test de connaissance.

L’assessment (mise en situation) peut s’avérer aussi très utile pour mettre en évidence les compétences stratégiques et/ou opérationnelles des candidats dans le cas de recrutement de cadres où dirigeants ou encore cerner certaines aptitudes comme le commercial

Cabinet de recrutement : quelles plus-values ?

La mission d’un cabinet de recrutement est d’accompagner votre entreprise à chaque étape du processus d’embauche. Elle offre plusieurs garanties : 

·       Eviter les biais liés à la subjectivité,

·       Améliorer le taux de réussite de chaque embauche,

·       Gagner en temps et en efficacité,

·       Identifier les points de vigilance et leviers d’évolution du candidat sélectionné.

Chez YOUMAN-PRO, nous utilisons également des tableaux de compétences destinés à analyser et valider les compétences de certains experts. Nous proposons également l’accompagnement, durant les périodes de prise de poste, par des coachs professionnels afin de booster l’adaptation à un nouvel environnement et de diminuer considérablement l’échec durant cette période délicate. Votre partenaire RH à Marcq-en-Barœul, dispose des outils nécessaires à l’objectivation de vos recrutements.

Contactez-nous pour en savoir plus :  contact@youmanpro.com