Pourquoi passez par une agence experte pour réaliser votre marketing digital ?
Pascal Dubois ✅
Vous voulez être visible sur le web ! Vous voulez faire du business grâce à internet ! Contactez-nous. 30min gratuites de conseils sans langue de bois.
Dans ce post je ne reviendrai pas sur la nécessité vitale pour une entreprise aujourd’hui de mettre en place une stratégie de marketing digital. La question du jour, c’est : est-ce que vous le faites en interne ou est-ce que vous l’externalisez ?
Le faire en interne : oui mais…
Tout d’abord, pour mettre en place une tratégie digitale et les outils nécessaires, il faut que vous disposiez des ressources et des compétences nécessaires en interne. Cela signifie un coût (masse salariale, formations, outils, etc.) très important. En générale une équipe de 2 personnes soit un coût annuel chargé de 60 000 € (salaire de 2000€ brut mensuel par personne) sans compter les formations et les investissements dans les outils. Je ne parle ici que d’une petite structure, et une stratégie très locale avec une concurrence faible sur votre activité.
Dans le cas d’un marché national, d’une forte concurrence avec de nombreux produits ou services, il est évident que cette structure de 2 personnes est largement sous-estimée, et donc le coût nettement plus important.
Ces personnes doivent avoir une connaissance approfondie des services les plus élémentaires notamment :
· la gestion de campagnes marketing
· les moteurs de recherche et de référencement
· la conception et le développement
· la création de canaux de distribution en ligne
· le ciblage
· la segmentation des leads
· le tunnel de conversion
· externalisation, tarification et vente de vos services
· marketing de contenu
· conception graphique
· le social-media
· le social-selling
· le branding
· etc.
Je ne vais pas énumérer toute la liste, mais chaque compétence doit être pointue.
Cela veut dire une mise à jour des connaissances et des compétences de façon régulières. En marketing digital, tout va très vite. En 10 ans, les stratégies qui fonctionnent ont complètement changé.
Le faire en passant par une agence experte en marketing digital : oui, oui et encore oui
En effet, une agence de marketing digitale maîtrise la gestion des ces projets complexes et techniques. Elle est en mesure de déterminer avec vous la stratégie à mettre en place et les actions à effectuer en fonction de votre entreprise, de vos budgets et de vos objectifs. Pour cela, elle fera un audit complet de l’existant et vous proposera les solutions les mieux adaptées à votre situation. Il est évident que tout ne se fera pas en un jour, et que la mise en place des solutions se fera graduellement.
Recommandé par LinkedIn
Elles ont des équipes et des compétences sur 360° pour tout ce qui concernent le marketing digital, avec une spécialisation pointue dans chaque domaine.
· Traffic ; Visibilité ; Performances
· Veille stratégique ; e-réputation
· Intranet ; Extranet ;
· Site internet classique ; Site e-commerce ; Site multi-boutiques ; Site design
· Solutions mobiles
· Market-place
· Campagne publicitaire
· Solutions métiers spécifiques
· Informatique de gestion Full Web
· Hébergement
· Etc.
Les avantages pour les entreprises :
· Une expertise pointue pour chaque domaine
· Une seul interlocuteur qui gère l’ensemble du projet
· Des compétences mises à jour constamment
· Un coût variable en fonction des besoins
· Un suivi régulier
· Pas de masse salariale fixe et les coûts additionnels
Cet article vous plaît, partagez-le !
Pour en savoir plus, n’hésitez pas à visiter le site www.inwin.fr.
Votre agence Inwin Digital Expert bientôt sur le Finistère. Ouverture mi-octobre. Restez à l’écoute…
A très bientôt, Pascal.
Avez-vous un "projet digital" ? Je serai avec plaisir votre interlocuteur. Agence SOWINK Puy de Dôme, Agence INWIN Clermont Auvergne.
5 ansLa réalité du marketing digital pour les entreprises me semble bien décrite ici. J'aimerais partager mon expérience … Pour moi, "Réaliser" n'est pas le bon mot. Si on se pose la question "agence ou pas agence", c'est que l'entreprise n'a pas encore vraiment démarré son aventure digitale et dans un premier temps "transformer" les approches sera nécessaire. Etre digital, c'est pour une entreprise aborder la problématique commerciale avec un nouvel état d'esprit. Mon expérience d'expert digital auprès d'une trentaine d'entreprises avec qui j'ai dialogué m'a enseigné qu'une réussite en matière digitale s'appuie sur 4 piliers : - une ressource en interne (à plein temps ou à mi temps selon que l'entreprise a plus de 20 salariés ou pas) est nécessaire pour la production de contenu, la gestion des outils au quotidien, la veille sur la concurrence, etc ... Cette personne peut être le point d'entrée de la transformation digitale, parfois même un peu agitateur … souvent c'est le fils ou la fille du gérant d'une PME familiale, ce peut être un(e) étudiant(e) en alternance ... - le dirigeant ou la dirigeante qui doit lui même ou elle même s'impliquer et surtout embarquer l'ensemble du personnel dans cette transformation. Décentraliser les outils et la démarche ; ne pas dire d'un ancien responsable de branche "lui, il n'y arrivera pas" quand on introduit le nouveau CRM ou qu'on lance des campagnes e-mail ou sms. Transformer mais garder son ADN, valoriser son savoir faire historique de manière digitale comme on l'a fait avant avec une brochure. C'est une tache difficile. - un panel de prestataires qui seront sélectionnés avec soin. Je parle de sociétés comme NeConcept en matière de création de site, 1789.FR en SEO et SEA, SindUp en outil de veille, Hegyd pour développer un intranet, 42stores pour une plateforme e-commerce, autres … Il n'est plus possible de s'appuyer sur l'agence historique de la rue d'à coté pour produire toutes les solutions dont on a besoin. Une agence historique, c'est devenue une entreprise de construction dans un monde où la construction a évolué hyper vite ; rares sont les entreprises de constructions qui seraient expertes en brique, en pierre, en béton, en ossature bois et aussi en matériaux qui n'existaient pas il y a 2 ans … elles auront tendance à proposer ce qu'elles savent faire et ce qui leur rapportent le plus, avant de proposer ce dont le client a besoin. Combien d'agence vendent encore en 2019 un site sans référencement, sans une déclinaison en présence sur réseaux sociaux ? - et enfin un expert digital qui procédera à un audit sans parti prix, qui accompagnera le dirigeant et son service marketing dans le choix des solutions les plus appropriées et s'assurera de la cohérence de l'ensemble, proposera de la formation, proposera l'évolution des solutions au fur et à mesure qu'elles seront nécessaires, parce que le digital évolue tellement vite. C'est là que se situe la valeur ajoutée du réseau inwin. L'expert digital inwin sera comme l'architecte qui dessinerait la maison dont rêve son client et irait chercher le maçon le plus fiable, le plâtrier le plus efficace, fera intervenir électricien, plombier, carreleur et peintre dans le bon ordre, quand le client en a vraiment besoin et est prêt, en prenant la responsabilité du suivi du projet et sans oublier tout ce qui est domotique, écologie, et autres nouveautés que le client ne connaitrait pas mais dont il aurait besoin. Je pense que faire appel à un expert inwin, c'est réussir sa transformation digitale, et c'est surtout se donner un avantage sérieux face à ses concurrents qui "feront" en interne ou avec une agence traditionnelle.