Prendre une direction _Path to leadership

C’est l’expérience d’une vie. A l’heure de reprendre mon indépendance professionnelle vis-à-vis d’Eurotunnel, je porte un regard attendri sur le jeune homme confiant qui débarquait de l’autre côté de la Manche en août 2001 pour une mission de conseil de quelques mois. Que de chemin parcouru, de personnalités rencontrées, tant de choses apprises, vécues, ressenties au sein de cette organisation.

Au moment de repartir pour une nouvelle aventure, qui sera tout autant magnifique, il s’agit de rendre compte, de prendre le temps de mesurer le chemin parcouru, parce qu’assumer des responsabilités n’est pas une fin en soi, c’est un chemin que l’on emprunte pour continuer à progresser et accompagner les autres dans leur développement.

Derrière ces deux décennies professionnelles il y a des séquences : [2001-2005] la post-formation en tant que consultant externe puis analyste interne, [2005-2008] le refinancement de la dette, [2008-2013] l’apprentissage de la gestion d’équipe et [2013-2021] la direction financière d’Eurotunnel.

L’opportunité de jouer un rôle essentiel au sein de l’équipe de refinancement de la dette d’Eurotunnel à juste trente ans est extrêmement formateur et enrichissant. Cela permet d’acquérir de l’expérience de manière accélérée en étant un témoin privilégié du savoir-faire des meilleurs experts dans leurs domaines. Cela permet aussi de savoir que l’on est capable de belles choses à force de travail et d’abnégation.

Les plus beaux enseignements je les ai appris par la suite, en prenant la tête d’une équipe. Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin selon le proverbe. L’animation d’une équipe, l’impulsion d’une dynamique et l’élaboration d’une direction permettent de libérer des énergies qui nous portent et finissent par nous dépasser. La confiance qui se construit petit à petit autour des notions de proximité, fiabilité et crédibilité permet de trouver un juste équilibre entre la performance et le besoin de contrôle.

Après plus d’une décennie, contribuer au développement professionnel de collègues constitue le plus bel accomplissement de mon parcours professionnel. La reconnaissance de ma contribution me rend particulièrement fier.

La réussite de projets ou d’opérations de croissance externe touchent l’égo. La contribution au développement personnel de quelqu’un résonne plus profondément. C’est l’essence de l’animation d’équipe. L’homme que je suis devenu est résolument plus sage et plus patient mais toujours aussi déterminé à mettre le travail d’équipe au service de la performance et le développement personnel au service du travail d’équipe.

Je suis extrêmement reconnaissant envers tous ceux qui m’ont accompagné tout au long de ce parcours chez Eurotunnel et impatient de rencontrer tout ceux qui m’accompagneront pour la suite.

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It’s a lifetime experience. As I am about to leave Eurotunnel, I look fondly upon the confident young man arriving on the other side of the Channel in August 2001 for a consultancy assignment of a few months. So much progress made, so many people met, so much learned, experienced, felt within this organisation.

Before opening a new chapter of my career, which will just be as great, let’s take the time to measure all the progress made, because leadership is not a destination, it is a journey that one takes to continue to improve and support others in their personal development.

These two decades at Eurotunnel were split into sequences: [2001-2005] post-training as an external consultant and financial analyst, [2005-2008] ET debt refinancing, [2008-2013] Managerial skills development and finally [2013-2021] financial control head of Eurotunnel.

Playing a vital role in Eurotunnel's Debt Refinancing at about thirty years old is a great opportunity.  It allows experience to be gained in an accelerated manner by witnessing some of the best experts in their field.  It also reveals what you are capable of through hard work and focus.

The greatest lessons I learned came afterwards when I took the leadership of a team.  Alone you go faster, together we go further according to the proverb. The creating of a new dynamic within an organisation, the setting of a direction allow the release of energies that carry us and ultimately overtake us.  The trust that is being built around the notions of proximity, reliability and credibility will allow the appropriate balance between performance and the need of control.

After more than a decade, contributing to the professional development of colleagues is the greatest accomplishment of my career.  The recognition of my contribution has always made me very proud.

The achievement of M&A deals or financial operations flatter the ego. The contribution to someone's personal development resonates more deeply.  This is the essence of team building.  The man I have become is clearly wiser and more patient but is still determined to have teamwork contributing to performance and personal development contributing to teamwork.

I am extremely grateful to all of those who have contributed to my journey at Eurotunnel and look forward to meeting all of those who will contribute to my next journey.