Rendons à l’intrapreneuriat ses lettres de noblesse

Près de la moitié des technologies qui nous permettraient d’atteindre la neutralité carbone en 2050 ne sont pas encore disponibles sur le marché, selon un récent rapport de l’Agence Internationale de l’Energie. C’est dire l’ampleur du défi qui est devant nous pour aller vers le « Net Zero ».

Dans cet effort collectif, une ressource ne doit pas être négligée : le potentiel d’innovation des salariés.

Les grands groupes en particulier ont la responsabilité de mettre en place les conditions propices à un environnement permettant à leurs équipes d’explorer de nouvelles pistes de développement (techniques et/ou économiques).

Pour cela, l’intrapreneuriat est un outil efficace : il stimule la culture d’innovation au sein de l’entreprise et permet de lancer des projets capables de s’attaquer à de nouveaux marchés rapidement, avec des go-to-market de l’ordre de quelques mois à quelques années. L’intrapreneuriat complète ainsi les dispositifs d’innovation incrémentale (améliorations techniques et organisationnelles issues du terrain) et d’innovation de rupture (champs d’exploration beaucoup plus incertains et potentiellement beaucoup plus longs).

La transformation d’un projet en véritable business comprend une part d’inconnue, y compris lorsque ce projet est porté à l’intérieur d’une grande entreprise. Il faut quitter ses habitudes, sortir de sa « zone de confort », se confronter à d’autres points de vue (clients externes, parties prenantes internes, etc.), échanger avec son management… Il faut aussi ajuster son projet, le perfectionner, l’enrichir, accepter de revenir en arrière, de faire des détours, de pivoter, de reprendre de zéro et parfois même d’abandonner.

Alors oui, toutes les idées ne deviendront peut-être pas des produits ou des startups. Mais quelle que soit l’issue de l’aventure intrapreneuriale, celle ou celui qui l’aura vécue en sortira avec de solides compétences.

L’entreprise, elle, doit savoir que cette expérience lui est précieuse et doit être en capacité de valoriser ces parcours professionnels. Car les programmes d’intrapreneuriat portent un double objectif : accélérer l’innovation tout en préservant (et en faisant grandir) les compétences au sein de l’entreprise. Engagés, créatifs et souvent en quête d’une plus grande autonomie, les profils qui se lancent dans ces programmes sont une richesse immense permettant à l’entreprise de renforcer sa résilience durablement.

C’est pour cela que depuis plusieurs années, EDF investit dans l’intrapreneuriat. Dix start-ups sont nées Perfesco, Hynamics, Exaion, Metroscope, Urbanomy… Des dizaines de salariés sont également passés par l’incubateur et ont pu tester leur projet. Chaque année, plusieurs projets sont étudiés et incubés, phase essentielle pour tester la désirabilité, la viabilité et la faisabilité de l’idée.

Pour nous, l'intrapreneuriat repose sur un socle de convictions que nous défendons avec force :

• Le leitmotiv : trouver des solutions déployables rapidement face aux défis de notre époque. Un objectif inspirant qui pousse à dépasser les règles que nous connaissons.
• Les conditions : des projets économiquement viables, un investissement à la hauteur du projet et une absence totale de discriminations, qu’elles soient hiérarchiques, géographiques ou reliées aux compétences - l’innovation exige cette ouverture.
• Le plus : un apprentissage continu entre pairs entrepreneurs autour de projets individuels, soutenus par un collectif d’experts.
• Une finalité : créer les futurs leviers de croissance en investiguant de nouvelles thématiques comme l’agriculture, les solutions globales de mobilité, les batteries de seconde vie, l’économie circulaire, le bien-être à domicile, etc.

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