Une crise ? oui et on a des idées !

Cette crise ne ressemble à aucune autre, mais d’autres pourraient lui ressembler.

Si vous ne changez rien, rien ne changera. Telle devrait être notre antienne.

On le sait, en temps de crise quelques fondamentaux sont bousculés.

Les entreprises, quelles qu’elles soient, sont confrontées à une transformation, ne serait-ce que de leur environnement.

La transformation est la clé du succès, encore plus aujourd'hui où les entreprises doivent préparer "le coup d'après". 

La vision est primordiale, mais surtout accompagner le chemin qui y mène, impliquer et y engager le management, susciter l'engagement de chacun.

 Cette période est difficile, ne le nions pas, elle est pleine d’incertitudes, d’inconnu.

Si l’on sait y regarder de plus près, elle n’est pas que brouillard.

De formidables opportunités s’en dégagent.

Une condition : accepter de se renouveler, de s’adapter.

Les entreprises ont-elles été attentives à leurs clients, à leurs valeurs, à leur environnement ? Alors elles auront un capital solide sur lequel réfléchir pour s’adapter à ces nouvelles réalités.

La créativité (organisée) est de mise, pour s’adapter aux besoins de notre marché, aux problématiques de nos clients.

Approprions-nous l’argument de cette crise globale et mondiale, unique et peut-être percurseuse d’autres à l’avenir.

Les entreprises continuent de vivre, de se développer, de conquérir des marchés.

Il nous faut continuer à avancer, à nous adapter.

Il faut se montrer, plus, différemment, souvent, montrer que nous savons nous adapter au « tout à distance », au projets ajournés sine die, au flux tendu, aux retournements de situation, aux déconfinements reconfinés, aux annonces, contre-annonces, aux coupes de budget, aux organisations raccourcies….

Le distanciel ouvre des portes infinies : ce qui nous paraissait inconcevable il y a encore 6 mois est aujourd’hui une immense richesse. Le distanciel est la règle. Il n’y a plus de frontières, plus de distances pour rencontrer qui on veut, presque quand on veut. Sortir de l’entreprise, lever le nez devient alors possible. Elle n’en devient que plus riche.

Les relations intra entreprise et donc le management sont (un peu, ou peu à peu) déhiérarchisées, et s’établissent directement entre pairs, pour plus d’efficacité, sans le sacro-saint passage obligé par le manager. (Celui-ci apportant sa valeur ajoutée différemment)

La connaissance, l’information est à portée de clic, où qu’elle soit.

Les échanges informels, les relations hors de son cercle, les participations à des conférences, séminaires (devenus webinaires) sont désormais à la portée de tous.

J’ai recueilli de nombreux témoignages, parmi les entreprises avec lesquelles je travaille, ou mes relations, mon réseau.

Et vous, comment faites-vous ?

« Je dépoussière ma stratégie et mes offres client »

« La crise m’a poussé à explorer d’autres marchés pour mon entreprise, à développer de nouvelles offres pour mes clients »

« Nous réfléchissons aux impacts de cette crise sur les collaborateurs, afin de les préparer aussi à demain, les formons, adaptons les compétences et les organisations. »

« Nous travaillons avec les managers, sans relâche, pour les impliquer, susciter l’engagement, écouter leurs idées. »

« Je suis manager, j’encourage les relations transversales, je revois mon rôle, beaucoup plus leader que manager, véritable chef d’orchestre des projets et des objectifs ».

« Je montre en interne comment j’analyse l’impact de la crise sur l’activité de mon entreprise, ses enjeux, je propose des pistes. »

« Nous organisons le travail différemment, ne laissons pas nos collaborateurs longtemps en chômage partiel, ils doivent rester dans une dynamique ».

« J’ai cherché à me démarquer, en me perfectionnant sur les réseaux sociaux, j’ai structuré mon réseau et ma visibilité »

« Contacter des personnes est moins intrusif si on accepte la rencontre Visio, chacun peut gérer son temps, il n’y a plus de distance »

« J’ai assisté à de très nombreux évènements à distance auxquels je n’aurais pas pu aller physiquement ! cela a occasionné de nombreuses rencontres que je n’aurais pas crues possibles »

Et vous ?

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