Come consideri i tuoi collaboratori? Ecco come far si che tutti "tirino la fune"​ insieme a te

Come consideri i tuoi collaboratori? Ecco come far si che tutti "tirino la fune" insieme a te

Come consideri i tuoi collaboratori (dipendenti o esterni che siano)?

Per te sono strumenti o risorse? Per comprendere qual è la differenza, partiamo dalle due definizioni:

  • strumento: cosa, elemento, persona che costituisce il tramite per ottenere un risultato
  • risórsa: qualsiasi fonte o mezzo che valga a fornire aiuto, soccorso, appoggio, sostegno, specialmente in situazioni di necessità

Non credo avrai dubbi su quale sia la risposta migliore. Considerare i tuoi collaboratori degli strumenti, infatti, NON è il modo migliore per sprigionare il loro potenziale. Finché li vedrai come dei mezzi per arrivare al tuo successo, non potrai pretendere che essi "tirino la fune" per te. Dovrai arrivare invece a metterli nella condizione di poter "tirare la fune" insieme a te.

I tuoi collaboratori sono infatti delle risorse. Risorse preziosissime. E dare loro la possibilità di crescere consentirà a te e alla tua azienda di crescere con loro.

Troppo spesso le aziende, dalle più piccole a quelle più strutturate, dimenticano che sono le persone a fare la differenza. Vediamo come valorizzare chi lavora con te, e perché.

Un lavoratore felice e gratificato è un lavoratore più produttivo. Un'indagine del 2010 lo spiega ampiamente, portando anche altre interessanti riflessioni alla causa: qui il link alla pagina di Repubblica Una ricerca conferma: se motivato il lavoratore è più produttivo.

Oltre agli stimoli economici (quali premi e gare), ci sono altri strumenti (si, questa volta è corretto utilizzare questa parola) per poter stimolare e gratificare i tuoi collaboratori. Stiliamo un elenco di attività focali per cementare il rapporto coi tuoi collaboratori, mantenendo alta la loro soddisfazione e produttività:

  1. dai loro la considerazione professionale che meritano, coinvolgendoli attivamente. Condividi obiettivi e risultati della tua azienda
  2. pagali per quanto meritano, magari incentivandoli economicamente: spesso delle gare basate sui risultati portano un incremento significativo negli utili
  3. ascoltali e mettili a loro agio. Bilancia il tuo rapporto con loro. Non essere troppo distante ma neppure troppo "amicone". Gli eccessi non funzionano mai
  4. fornisci loro gli strumenti per poter crescere autonomamente, indirizzandoli ma mai imboccandoli. La comprensione di un processo è molto più utile dell'assimilazione meccanica del processo stesso
  5. accertati che l'ambiente di lavoro sia sempre sano, mitiga eventuali attriti e chiarisci da subito situazioni ambigue che potrebbero domani esplodere in un conflitto

Coltiva i tuoi collaboratori, e ne coglierai dolci frutti

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