Il 2022 di Conad, tra crescita e inflazione

Il 2022 di Conad, tra crescita e inflazione

Il 2022 di Conad si chiude con numeri di cui siamo fieri. Il nostro fatturato è cresciuto del +8,5% e stimiamo che arrivi a fine anno a 18,4 miliardi di euro. La nostra quota di mercato è salita ancora, al 15,03% nel primo trimestre. I nostri prodotti a marchio continuano ad avere successo, con una quota sul Lcc del 32,4% a ottobre.

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Il 2022 è stato un anno che ha richiesto grande coraggio. L’acqua era poca e la papera Italia ha faticato a galleggiare. L’anno scorso, di questi tempi, avevamo già lanciato l’allarme inflazione. L’abbiamo visto avverarsi ed evolvere in una diminuzione dei volumi, nella recessione e in un calo della fiducia.

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Continuare a mantenere la nostra performance nel 2023 sarà complesso. Abbiamo un piano di investimenti importante e una capitalizzazione che ci permettono di lavorare per crescere. Abbiamo strategie commerciali, come Bassi&Fissi in cui crediamo dal 2013, votate al sostegno attivo ai consumi delle famiglie, ma ora serve altro. Passata la prima fiammata inflattiva, che è stata prevalentemente assorbita da noi della Distribuzione, serve cambiare passo.

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La Distribuzione non ha più spazio per continuare ad assorbire parte degli aumenti di listino, ed è ora che le intere filiere facciano un’azione di responsabilità. Occorre un accordo, almeno per il primo trimestre 2023, che blocchi gli aumenti, permettendoci di lavorare assieme per analizzare l’evoluzione dei costi, per esempio di energia e materie prime. Dobbiamo darci l’obiettivo di arrivare ad aprile con una strategia di azione condivisa per gestire questa faccenda.

Ispiriamoci a Sergey Bubka, straordinario atleta ucraino che tra il 1984 e il 1994 ha fatto vedere al mondo che cosa significa migliorarsi, di volta in volta, stabilire un record dietro l’altro e non accontentarsi di averne affermato uno. Se questo diventa l’atteggiamento di tutti, non smetteremo di fare fatica, ma potremo condividerla e godere tutti assieme dei nostri successi futuri. Come una Comunità.

Bene il fatturato ma i conti fanno fatica a tornare. I costi incomprimili si scaricano sul costo del lavoro che è il vero motore delle nostre aziende. Questo perchè la marginalità difficilmente potrà crescere. Credo che sia necessario agire sui costi di filiera che in Italia sono ancora troppo alti. Comunque buon Natale Conad

Pizzeria Dafra

Gestore panetteria presso conad Sant'Antioco

2 anni

Mi sento partecipe della crescita peccato che sia stato sminuito il lavoro mio e di mia moglie,portando numeri alti tra pandemia e guerra,numeri mai visti dal 2008!peccato dovreste essere più riconoscenti

Ferdinando Giordano

Ceo presso Giordanoshop

2 anni

🏆

Mirella Cottafavi

Operaia categoria protette

2 anni

Ho fatto tante domande di lavoro e il mio curriculum vitae non è andato a buon fine??? Non ci sono riuscita a trovare lavoro....!!!!

Anzo De Filippo

Consulenza Energetica / Utility Management / Servizio / Sostenibilità

2 anni

Buongiorno, La mia società propone una soluzione integrata di pilotaggio energetico degli edifici. Otteniamo in media 20% su più di 2 500 edifici in gestione.

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