Leadership Moderna: Oltre le Competenze Tecniche

Immagine realizzata da Antonella Ditaranto

Le aziende si concentrano sempre più sulle capacità relazionali dei leader piuttosto che sulle sole competenze tecniche. Studi recenti sottolineano l'importanza del benessere aziendale per migliorare produttività e fidelizzazione dei talenti, evidenziando come il successo risieda nell'equilibrio tra crescita personale e aziendale.

Qualche giorno fa, la newsletter Management24, a cura de Il Sole24, richiamando l’articolo pubblicato il 21 giugno 2024 a firma di Emiliano Pecis, dal titolo I tre superpoteri indispensabili per un manager leader di successo, si è soffermata nuovamente sulle caratteristiche che permettono a un leader di guidare con successo un team, un gruppo o un’azienda, dando risalto alla umiltà, empatia e competenza.

Nuova Tendenza nel Mondo Imprenditoriale

La tendenza ormai consolidata nel mondo imprenditoriale è quella di concentrarsi maggiormente non tanto sulle competenze tecniche specifiche, misurabili tramite istruzione, formazione, certificazioni ed esperienza pratica - che in alcuni contesti sono considerate acquisite - quanto sulla valorizzazione dei profili afferenti alla dimensione interpersonale e relazionale umana.

Ne sono un esempio le stime di crescita del mercato globale della formazione sulle competenze trasversali di Acumen Reserch and Consulting.

Studi e Ricerche Recenti

Negli ultimi anni, scienziati, psicologi e organizzazioni di vari tipo hanno approfondito l’importanza di questo focus e la sua efficacia, esaminandolo sia dal punto di vista scientifico, teorico e filosofico che da quello pratico e operativo. In questo contesto, si sono create le condizioni favorevoli per lo sviluppo del settore del Corporate Wellbeing.

Importanza del Benessere Aziendale

Gympass, la piattaforma aziendale dedicata al benessere dei dipendenti, di recente ribattezzata Wellhub, ad inizio anno in un articolo pubblicato su ItaliaOggi del 31 gennaio 2024  ha annunciato di avere realizzato un report attestante l’importanza, a livello mondiale, del wellbeing quale fattore strategico per fidelizzare i talenti, massimizzando al contempo la produttività. La tendenza era già stata registrata da Radical Hr, Serenis e Healthy Virtuoso nel rapporto Corporate Wellbeing Italia 2023, nel quale era stato analizzato un campione di 400 aziende italiane con sede in 18 regioni diverse.

Consapevolezza degli Effetti

Chiarita e assodata la tendenza, il tema diventa quello della consapevolezza dell’entità degli effetti che l’implementazione di un simile approccio potrebbe avere nel sistema impresa in generale e in quello italiano in particolare. Sotto altro profilo, va verificata, in concreto, l’esistenza di un terreno fertile in cui ergere i semi per una simile trasformazione.

L'aspetto è enfatizzato del succitato report condotto da Radical HR, Serenis e Virtuso che mostra come solo una piccola percentuale del campione esaminato fosse dotato di una strategia di welling chiara e comunicata alle persone, mentre restano ancora incerti strumenti di rilevamento e misurazione dell'impatto reale che hanno simili iniziative rispetto agli obiettivi dati.

Analisi delle Imprese Italiane

Partendo dall’analisi dei dati ISTAT condotta da Movimpresa sulle aziende attive sul territorio italiano nel primo trimestre 2024, più della metà delle 5.083.500 realtà registrate, precisamente 2.991.685, sono imprese individuali e, sulla base degli studi effettuati da Confartigianato imprese, in Italia il 99% della struttura imprenditoriale è composta da micro e piccole imprese (MPI), con 3-9 addetti in organico.

Studio del Wellbeing Research Center

Altrettanto degno di nota è uno studio condotto dal dott. William Fleming, ricercatore presso il Wellbeing Research Center dell’Università di Oxford, Estimating effects of individual-level workplace mental wellbeing interventions: cross-sectional evidence from the UK, avente ad oggetto gli effetti dell’implementazione di programmi di benessere mentale all’interno di un campione di 143 organizzazioni britanniche e 27.919 lavoratori, richiamato da Alessio Carciofi, nel suo recente libro dal titolo Wellbeing, Il futuro umano e digitale del benessere, edizioni Il Sole 24. Lo studio, pur riconoscendo il ruolo di simili iniziative, supportate dalle migliori intenzioni e cospicui investimenti, ne ha dimostrato la non fruttuosità e, in alcuni casi, persino inflessioni negative. La ragione di questo insuccesso sembrerebbe individuabile nella presenza di un bias nel criterio selettivo isolato dal contesto di lavoro e dalle cause che ne minano la serenità.

Cambiamento a livello individuale

Accanto ai cambiamenti che accompagnano il sistema impresa, bisogna pur sottolineare che il processo di trasformazione parte dai singoli che ne sono coinvolti e dal confronto continuo con le preoccupazioni, le paure, i disagi, ma anche le ambizioni e le esigenze peculiari di ciascuna realtà. Ogni azienda, pur essendo parte integrante del sistema economico globale e riflettendo le tendenze macro, possiede una sua unicità interna che la distingue.

Un Approccio Personalizzato

Il successo delle iniziative di Corporate Wellbeing e il miglioramento delle dinamiche aziendali dipendono dalla capacità di comprendere e valorizzare queste specificità, promuovendo un approccio personalizzato e adattivo. Solo attraverso un impegno costante nella costruzione di un ambiente di lavoro inclusivo, empatico e supportivo, in cui ogni individuo si senta ascoltato e valorizzato, si potrà realizzare una trasformazione autentica e duratur.

Il Ruolo del Leader

In questo contesto, diventa ancora più cruciale il ruolo del “gestore” inteso in senso ampio, come colui o coloro, che nelle dimensioni imprenditoriali, hanno l’onere e l’impegno di guidare uno o più team verso il cambiamento. Si tratta di un ruolo che, per quanto ambito e prestigioso, richiede un fondamentale lavoro di consapevolezza personale, centratura ed equilibrio, soprattutto in quelle situazioni di pressione in cui, per la crescita, la trasformazione e talvolta la sopravvivenza stessa della realtà economica guidata, devono essere assunte scelte con impatti significativi nella vita di altre persone.

Sarei felice di conoscere la vostra prospettiva ed esperienza diretta su queste tematiche e sugli studi citati.

Grazie per aver letto!

#Leadership moderna, #capacità relazionali, #benessere aziendale, #crescita personale, #crescita aziendale, #Management24, #Emiliano Pecis, #Corporate Wellbeing, #Gympass, #Wellhub, #Radical Hr, #Serenis, #Healthy Virtuoso, #wellbeing, #Movimpresa, #William Fleming, #Wellbeing Research Center, #Alessio Carciofi, #cambiamento individuale, #ambiente di lavoro inclusivo, #leader aziendale.