Publicação de Astor Cirne

Sabe quando o crescimento da empresa dispara, mas a sensação é que você está mais em uma montanha-russa sem cinto de segurança do que num foguete bem direcionado? 🎢💼 É nessa curva intensa que muitos gestores se veem: crescimento acelerado sem processos definidos, uma verdadeira receita para o caos. Resultado? Alta rotatividade de pessoal e uma sobrecarga que parece nunca acabar para quem fica. Aqui vem a boa notícia: estou embarcando em uma nova fase e estou super animada em compartilhar com vocês insights e conteúdos valiosos sobre Gestão de Pessoas! 🌟 Vou te mostrar que, sim, é possível transformar esse cenário. Vamos descomplicar juntos, trazendo ordem ao caos, reduzindo a rotatividade e aliviando a sobrecarga, tudo com estratégias eficazes. Estou aqui para compartilhar o que aprendi nesses 14 anos de experiência em Gestão de Pessoas. Espero que vocês estejam tão empolgados quanto eu para essa troca incrível! 📈💡 Vamos juntos nessa? #GestãoDePessoas #Liderança #NovaFase #CrescimentoSustentável

Empresas em expansão enfrentam desafios únicos ⬇ ⚠ Rotatividade, dificuldade em alinhar a equipe com os novos objetivos e falta de processos eficientes. Uma consultoria em gestão de pessoas resolve esses gargalos, garantindo estratégia e preparo para suportar o crescimento do seu negócio! Não deixe o crescimento da sua empresa estagnar por causa de uma gestão ineficaz. Entre em contato e veja como nossa consultoria pode transformar sua equipe em um motor de sucesso 🚀

Conheça a Curva J: o guia para entender a transformação nas empresas! A Curva J, ou Curva de Davies, é um modelo que explica como as mudanças impactam o desempenho nas empresas. Ao implementar transformações, como novas tecnologias ou processos, é comum que o desempenho caia inicialmente, na fase de turbulência. Isso acontece enquanto a equipe se adapta às novidades. Com o tempo, à medida que a equipe aprende e se familiariza com as mudanças, o desempenho começa a melhorar. Finalmente, o desempenho supera os níveis pré-mudança, e a mudança se torna parte da cultura da empresa. Entender a Curva J é essencial para liderar mudanças com sucesso. Lembre-se: a queda inicial na produtividade é temporária e parte do processo natural de crescimento. Com planejamento e gestão eficaz, é possível alcançar um novo status desejado. Gostou desse conteúdo? Compartilhe com a gente nos comentários.  #CurvaJ #TransformaçãoEmpresarial #GestãoDeMudanças #Koru

Sejamos sinceros sobre nosso mundo de negócios:   Vencer é cada vez mais desafiador. Mesmo com as novas tecnologias as pessoas precisam cada vez mais dar o sangue para sobreviverem.   A concorrência acirrada suga as energias das pessoas e somos forçados a andar na saia curta entre execução e ética.   Muitas vezes não operamos segundos princípios éticos. Fala-se muito em pessoas, governança, inovação etc. más muitas vezes lá no fundo somos regidos pelo financeiro, pelo ego e nossos próprios interesses.   Como podem multinacionais com toda sofisticação ainda serem pegas em situações comprometedoras, Boeing por exemplo?   Como somos forçados a fazer parcerias com pessoas e empresas que preferíamos evitar por questões éticas e cultura?   OK tudo bem, afinal esse é o mundo que temos, com lindas características também!   Então vem a pergunta, como encontrar satisfação em nossa profissão, nessa concorrência muitas vezes sacrificante e injusta?   Falo por mim: quando consigo orientar meu trabalho realmente para ajudar as pessoas que são meus clientes. Sem medo, confiante, honesto e dando o sangue para entregar excelente serviço. Não para as empresas, mas as pessoas que prometi ajudar.   Sem isso viro um mercenário por receita e colocar estrelas no meu portfólio. Sugar do próximo o que preciso dele....   Essa luta interna está sempre presente: faço pela pessoa ou pela minha sobrevivência e prosperidade?   Esperança e salvação: quando faço pelo motivo certo minha performance pula de boa para excelente.   Hoje preciso ajustar minha execução em um projeto para empresa sediada no sul dos USA e focar nos gestores que precisam de ajuda, e não na empresa, no meu ego ou minhas necessidades!   Implemento OKR em muitas empresas, uma ferramenta matadora, mas como na história humana as boas ferramentas podem trazer vida ou destruição! A escolha é nossa!   #gestão #OKR #liderança #inovação #etica

A transformação de times financeiros em Finance Business Partners vai muito além de uma jornada técnica… É um processo que visa promover uma sustentabilidade humana genuína dentro da empresa. Esse caminho envolve o desenvolvimento de uma mentalidade ágil, que impulsiona uma cultura de inovação e criatividade, fortalece a resiliência dos times e ensina-os a "aprender a aprender" com leveza. Esse aprendizado contínuo ajuda a enfrentar de maneira saudável os desafios mentais e emocionais que o ambiente de trabalho moderno apresenta. Além disso, essa jornada oferece uma visão integral sobre como gerenciar mudanças em escala, concentrando o foco no que realmente importa. É um passo essencial para aqueles que desejam se tornar líderes inspiradores, capazes de guiar suas equipes com autenticidade e clareza. Contar com uma parceria estratégica sólida não só demonstra o compromisso da liderança e da empresa em proporcionar carreiras de sucesso, como também contribui para colher os resultados certos para o negócio. Esse é o tipo de transformação que impulsiona o crescimento sustentável da organização, beneficiando tanto o desenvolvimento individual quanto o coletivo. Como profissional da área financeira, apaixonada pelo desenvolvimento humano e com ampla experiência em processos de transformação, estou ansiosa para fazer desta parceria um caminho poderoso de crescimento e impacto. E então, você está pronto para ser pioneiro nessa mudança? Muitas empresas já estão embarcando nesta jornada no início de 2025. Não perca a oportunidade de se tornar o líder que sempre sonhou ser e guiar sua equipe rumo a um futuro de sucesso e resiliência.

Toda construção precisa de base forte, em um negócio o pensamento deve ser assim também. Ontem eu tive a oportunidade de reunir especialistas em gestão de pessoas e gestão de Negócios para uma novo e grande projeto da minha empresa. Até agora estou impactada com a senioridade das nossas conversas, do que discutimos e principalmente com o que estamos construindo. Sim, “estamos” construindo. É um projeto gigante, com grande impacto para empresas de pequeno, médio e arriscamos dizer grande porte, e com certeza não estarei sozinha nessa. Estarei junto com especialistas em gestão de pessoas que possuem a ousadia de pensar diferente, de querer que o RH tradicional seja um verdadeiro GESTOR ESTRATÉGICO DE e PARA PESSOAS nas organizações. É só o começo, vocês ainda irão escutar falar muito sobre nós! Aguarde EMPRESÁRIO, EMPRESÁRIA. A sua empresa terá as pessoas certas, os processos adequados e a gestão que precisa para alcançar os resultados que você sonha e sabe que pode alcançar, mas que hoje não consegue fazer acontecer sozinho. Gratidão gigante a Gladys Cazumbá ANNA CAROLINA DALTRO SAMPAIO Alana Elias Bruna Areia e Mateus, que troca incrível. Vamos juntos! 🤝📈 #gestaodepessoas #gestaoestrategicadepessoas #rhestrategico #assessoriaesolucaoderh #prosperidade #negocios

Em tempos de incerteza, o crescimento pode parecer distante — mas não precisa ser. A gestão interina não apenas estabiliza empresas em momentos de crise, mas também revela oportunidades de expansão que podem passar despercebidas. 🔍 Na Telos Transition, nossos gestores interinos trazem uma visão estratégica, ajudando sua empresa a superar desafios imediatos e identificar áreas com potencial de crescimento. Seja reestruturando processos, aprimorando operações ou explorando novas possibilidades, nossa equipe está pronta para transformar a crise em um trampolim para o sucesso. Com a liderança certa, os tempos difíceis podem se tornar o ponto de virada que sua empresa precisa. #gestãoI #incerteza #oportunidade #gestãointerina #opentalent #telostransition

Bom Dia, Caros Associados do LinkedIn! Espero que todos estejam bem, com muita saúde, paz e fé no futuro. Esta semana se encerrou com a notícia de que o Brasil enfrenta um período de seca sem precedentes, e que o alerta para o atual governo já havia sido comunicado há pelo menos 9 meses. A pergunta que muitos fazem é: Por que NÃO AGIRAM? Este é mais um fato que confirma a atual crise, local e global, de FALTA DE LIDERANÇAS que não fiquem apenas nas palavras, mas que também, e principalmente, AJAM. E LIDERANÇA é o tema desta Newsletter, uma nova modalidade de liderança, exercida por Líderes Part-Time. Os líderes part-time, também conhecidos como líderes fracionários, atuam em regime de meio período em pequenas e médias empresas. Dessa forma, conseguem atender a mais de uma empresa, a um custo menor para cada empresa atendida. Saibam mais sobre esse tema acessando o artigo (link abaixo) da Fundação Dom Cabral (FDC). CONFIRAM! https://lnkd.in/dJWDCyzk ÓTIMA LEITURA! Tenham todos uma excelente semana, com muita saúde, paz, segurança, felicidade e prosperidade! Roberto Pereira Electrical Engineer Business Manager "Todos os líderes que conheci - os com quem trabalhei, e os que observei - registravam quatro e mesmas componentes. Primeiro, que um líder é alguém que tem seguidores. Segundo, que popularidade não quer dizer Liderança, resultados sim. Terceiro, que líderes têm visibilidade e dão exemplos. E quarto, que Liderança não tem nada a ver com classificações, privilégios, títulos e até mesmo dinheiro. Tem a ver com responsabilidade." -- Peter Ferdinand Drucker

Comercial vs. Finanças Aqui um assunto polêmico e comum a todo e qualquer negócio. Estive no mundo corporativo por 22 anos e a 18 empreendendo a 18 anos, já passei por grandes e médias companhias, multinacionais, empresas familiares, comecei negócios do zero, fechei, quebrei e retomei, fiz consultoria, mentoria, enfim, de tudo um pouco, principalmente nesta disputa. Acreditem o maior dilema é equilibrar e equalizar a eterna disputa entre Finanças vs. Vendas, são áreas que necessitam uma das outras… Mas a disputa e duelo entre estes profissionais é contínuo. E aqui faço uma crítica aos “Gestores e Lideranças” que deveriam colocar no radar os cuidados com a cultura e integração dos times. “Empresa é igual ao corpo humano, de nada adianta ter braços fortes se o coração não permitir fazer força. Tudo é equilíbrio!”

VALORES bem alinhados entre empresas e funcionários , tendem a ter uma maior conectividade desta forma colheram melhores resultados para ambas as partes . Ótimas colocações Fred !! Grato por compartilhar este texto. 😊👏👏👏👏👏👏