A Batalha da Estratégia e a Estratégia da Batalha para o RH
Batalha do Passo do Rosário - Livro História do Exército Brasileiro, 1972.

A Batalha da Estratégia e a Estratégia da Batalha para o RH

Muito se fala em RH Estratégico e pouco se entrega o “modo de fazer” ou, antes disso, abre-se a porta para o fazer efetivo. Em sua etimologia, estratégia vem do grego: stratégos – strato (exército) e ago (liderança). O termo em sua origem significava “a arte do general”, utilizado quando o líder saía do campo de batalha para o alto das colinas, de onde poderia avaliar com maior clareza, as melhores posições e os pontos vulneráveis de seu exército. Assim, o termo veio de uma conotação militar, sendo incorporado à gestão como os planos, manobras, métodos para se chegar a um resultado específico.

Estratégias políticas, econômicas, mercadológicas fazem parte da discussão no mundo empresarial, por outro lado, estratégias em Recursos Humanos, nem tanto. Com o advento do da pandemia, mudanças de padrão de comportamento foram cruciais para que a atenção se voltasse à Pessoas e, por mais triste e caótico que tenha sido passar por isso, trouxe mais luz à  importância de ter, de fato, foco em quem faz a engrenagem rodar.

A área de RH é a nova estratégia. Parece tão óbvio que resultados se alcançam com Pessoas, mas talvez o trivial fuja aos nossos olhos cotidianamente, como aquela linda árvore em seu caminho para o trabalho, que você nunca observou de fato.

Gestores de todas as áreas, abram as portas sem receio. Seu RH precisa estar na estrutura e acompanhamento do seu Planejamento Estratégico e nas discussões derivadas dele. Envolvido nas avaliações de todos os níveis hierárquicos, presente nos feedbacks (que, por sua vez, precisam ter frequência adequada ao nível de desenvolvimento), nas Avaliações de Desempenho, no desenho e acompanhamento dos Planos de Desenvolvimento Individuais.

RH´s do mundo, expandam seu conhecimento para entender os processos que permeiam cada área, entender o ponto focal do negócio, pela matriz Swot, pelo Mapa Estratégico da organização. Seu papel é meio, servidor, mas entenda que o meio liga as pontas: pessoas e objetivos.

O RH estratégico entende o combate cotidiano lado a lado da equipe a sobe a colina para enxergar as pessoas e seus objetivos, propondo caminhos, alertando acerca das trincheiras, amparando as feridas e buscando alternativas para que o ânimo se fortaleça no bom combate.

Essa é a nossa batalha!

Dani Costa - na luta

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