Lean Inception – Construindo um MVP

Poucas empresas ou profissionais questionam atualmente a importância do Design Thinking para um melhor entendimento de produtos, serviços e, principalmente, pessoas, sejam elas profissionais ou clientes (e todo mundo é um ou outro em algum momento da vida, né?).

Mas todo o processo do Design Thinking leva tempo e muitas vezes precisa reunir stakeholders de diversas áreas, profissionais e às vezes clientes, em reuniões que, em um cenário ideal, podem durar até 1 mês , às vezes ocupando todo o dia. Se marcar uma reunião de 1 hora já uma é batalha épica, imagina 4 semanas de reuniões e workshops?

O Lean Inception surge desta necessidade, condensando diversas etapas em 3 passos que podem ser executados em 5 dias. E, ao final disso, o time consegue um MVP (sigla em inglês para Produto Mínimo Viável).

Passo 1 – Aprender

Aqui são levantados problemas e hipóteses que vão determinar o MVP. Qual a visão e objetivos do produto ou serviço? Quais a personas que serão atendidas? Quais funcionalidades ele tem que ter para responder a isso tudo?

Nesta etapa, que normalmente dura 2 dias, entram brainstorms, imersões, leituras, entrevistas.

Passo 2 – Construir

Com todos os dados e informações levantados anteriormente, chegou a hora de colocar a mão na massa. Jornadas de uso são construídas, funcionalidade são niveladas de acordo com cada etapa da jornada. Ao final disso, temos um MVP pronto para ser testado!

Passo 3 – Medir

Com o MVP pronto, é hora voltar para o usuário e ver o que funciona, não funciona e anotar o os resultados e refinar o produto para as próximas etapas. Testar é essencial nesta etapa. 

A UXPertise trabalha com Design Thinking, Lean Inception e outras metodologias, de acordo com a necessidade do cliente ou projeto, sempre focada em resultados práticos e estratégicos para seu negócio. Interessou? Entre em contato através do nosso site e vamos agendar uma conversa! 😉 #uxpertise

Que saber mais sobre o assunto? Conheça o livro “Lean Inception: como alinhar pessoas e construir o produto certo”, de Paulo Caroli.