Liderança e protagonismo

Recentemente, fiz uma enquete por aqui sobre protagonismo do líder.

A pergunta era:

“Na sua opinião, a maioria dos líderes que vemos no mercado:

Puxa o protagonismo para si;

Equilibra pessoal x equipe;

Dá maior destaque para a equipe.”

Nas respostas, 71% das pessoas acreditam que o líder puxe o protagonismo para si; 26% apostaram que ele equilibra o pessoal com a equipe e 3% apontam que o líder dá maior destaque para a equipe.

Preciso concordar com a maioria das pessoas que responderam a enquete. Porque o protagonismo realmente passa pelo líder – é da natureza do cargo e ele também é cobrado por seu líder maior para assumir esse protagonismo.

Só com o passar do tempo, do trabalho, da convivência, o líder vai entender que existem em sua equipe pessoas capazes de serem protagonistas com ele. A partir do dia a dia, das entregas, das trocas, dos feedbacks, das atitudes, nasce a exposição do time. Nesse processo, líder e equipe amadurecem.

Liderança desenvolve-se e conquista-se. O verdadeiro líder ajuda a desenvolver o protagonismo dos profissionais de sua equipe. E o líder desse líder também precisa saber avaliar a liderança que está sob seu comando.

Contudo, não falo aqui em líderes que colocam suas equipes em situações complicadas, falhas, desconcertantes até – e olha que existe, sim, esse tipo de líder.

Creio que a melhor reflexão que pode ser estabelecida a partir dessa enquete é a de que o líder necessita ter a capacidade e o nível de maturidade para, aos poucos, ir percebendo em sua equipe os profissionais que podem vir a ser líderes também – mesmo dentro do próprio grupo. O que incluir preparo, oportunidade de crescimento e espaço para o desenvolvimento.

Só assim o líder poderá contar, em sua equipe, com profissionais maduros, qualificados e capazes de poderem dividir com ele as resoluções dos problemas, configurando o time multifunção por excelência!

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