NÃO É SOBRE SALÁRIOS & BENEFÍCIOS
ESTRATÉGIA DE RETENÇÃO UTILIZADA POR GESTORES QUE DESPERDIÇAM ENERGIA E FRAGMENTAM EQUIPES.
Compor um time de profissionais alinhados com a missão e visão corporativa leva tempo, energia, investimento, paciência, trabalho duro, sistema de recompensa, planejamento e tantos outros elementos tão importantes quanto estes. Reter estes talentos na empresa, absorver e potencializar os novos conhecimentos e métodos desenvolvidos, requer observação, alinhamento de processos, acompanhamento, atualização dos manuais, desenhos de cargos, ajustes nas políticas e outros elementos necessários para o fortalecimento da estratégia organizacional.
A equipe está com índices baixos de comprometimento, vamos fazer uma pesquisa de salários e benefícios para saber o comportamento do mercado? Quem já não passou por isto?
Ainda persiste a ideia de que pagar salários compatíveis ou acima do mercado garantirá resultado e equipes de alta performance. É sobre isto que trataremos neste artigo.
O MUNDO DO TRABALHO MUDOU E AS TENDÊNCIAS TAMBÉM
O impacto da tecnologia e inteligência artificial nas atividades que exigem menor qualificação, tem sido um fator de contribuição para o aumento das funções que deixarão de existir devido à automação. Com isto, a demanda profissionais humanos com melhor qualificação aumenta tornando as políticas de retenção de talentos um ponto focal para as organizações.
Segundo o levantamento realizado pelo ManpowerGroup -a ESCASSEZ DE MÃO DE OBRA QUALIFICADA NO BRASIL ATINGIU 81% EM 2022 - a média global é de 75%.
Ainda a pesquisa afirma que "a cada ano as empresas têm mais dificuldades para preencher vagas, desde as mais simples até algumas funções que exigem maior preparo e formação" - Wilma Dal Col - diretora de gestão estratégica.
Desta forma a área de RH deve visitar suas políticas, para entender se a empresa está utilizando as melhores práticas de retenção, uma vez que a "Assistência Médica" não é mais um elemento suficiente.
Neste cenário o gestor deve estar atento às necessidades da sua equipe e desenvolver habilidades para supri-las antes mesmo de tornar-se conhecidas pelos seus próprios integrantes.
FAZENDO O CAMINHO
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1. GERAR AMBIENTE DE ACOLHIMENTO
Entenda quais são as condições necessárias para que cada integrante da sua equipe atinja a satisfação de pertencer à organização.
As pessoas possuem necessidades diferentes passando por níveis básicos para qualquer ser humano, como a fome e a sede por exemplo, segurança, relacionamentos, reconhecimento e realização. Para isto, comece ouvindo as pessoas, criando ambientes de fala e atenção, promova reuniões de interação como café da manhã, aplicar uma PESQUISA DE CLIMA, pode ser uma ferramenta poderosa neste momento para colher dados e tirar a sensação de subjetividade.
2. ENTENDA OS MOTIVOS DE SATISFAÇÃO E INSATISFAÇÃO
Motivação é uma força interna, que se encontra dentro de cada indivíduo, poderosa para mover as pessoas em direção ao objetivo. Os fatores que levam a satisfação, estão relacionados com o conteúdo do cargo, responsabilidades envolvidas, englobam os sentimentos de autorrealização, crescimento e reconhecimento profissional.
Já os fatores que levam a insatisfação estão ligados às condições dentro das quais ele desempenha seu trabalho, supervisão, salário, relacionamentos, políticas da organização dentre outros.
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3. AGORA É HORA DE AGIR
Com o ambiente positivo ao fortalecimento da cultura organizacional e a coleta de dados, chegou o momento de analisar os motivos de satisfação e insatisfação no trabalho e comparar com as práticas utilizadas em sua política de retenção.
Quais são os pontos que geram mais insatisfação no trabalho?
Se a resposta, por exemplo, for Condições de Trabalho, isto significa que as necessidades básicas para o desenvolvimento do trabalho (sistema, internet, espaço para alimentação), não estão supridas, levando o colaborador à insatisfação e com o tempo a desmotivação para a realização de um bom trabalho.
Os motivos pelos quais o colaborador se mantém no trabalho vão mais além do que salário e benefícios, as pessoas querem pertencer a organização, serem desafiadas, ouvidas e ter as suas habilidades em evidência.
Manter o time satisfeito e engajado no trabalho requer esforço, monitoramento e cuidados que certamente trarão melhores resultados para a organização e realização às pessoas.