É responsabilidade do RH?

Já sabemos que uma empresa não existe sem pessoas, e que os resultados alcançados são um reflexo da performance do time, não é mesmo? Tendo isso em mente, fica fácil compreender a importância de se manter uma cultura organizacional voltada para a valorização das pessoas.

Acredite, ninguém ingressa na empresa com planos de fazer parte dela por apenas 90 dias. Com certeza ela almeja se estabilizar como colaborador, se relacionar com outras pessoas, aprender coisas novas, desenvolver habilidades e competências, enfim, ela deseja crescer junto com a organização.

Contudo, ainda é muito comum nos depararmos com empresas que apresentam um elevado índice de #turnover e #absenteísmo. Estas situações refletem negativamente na motivação, produtividade da equipe que permanece, e na imagem da marca empregadora, além de influenciar diretamente nos resultados financeiros do negócio, já que eleva os gastos de pessoal. Na sua maioria, os principais motivos que contribuem para o aumento destes indicadores estão relacionados a contratações ineficientes e insatisfação dos profissionais.

Neste contexto, entendo que o desafio da empresa não está apenas em atrair candidatos potenciais, mas também, em reter os seus talentos. Para isso, é fundamental manter uma política de Gestão de Pessoas clara e bem estruturada, que possibilite um processo de #recrutamentoeseleção assertivo, e promova a valorização e desenvolvimento das pessoas.

Ter um #RH estratégico torna a empresa mais competitiva permitindo o alcance de novos patamares no mercado. Este RH deve, portanto, priorizar ações, criar projetos, desenvolver programas que atendam às necessidades, motive e impulsione o time a seguir trilhando o mesmo caminho, e com o mesmo propósito da instituição.

Pesquisas apontam que profissionais motivados são em média 31% mais produtivos. O que me permite dizer que, se as pessoas não forem incentivadas e reconhecidas, dificilmente cumprirão com suas obrigações da maneira que a empresa espera. Já, àquelas que entregam com qualidade, dificilmente permanecerão por longo tempo nesta empresa.

Na realidade a #motivação e a #produtividade são questões que caminham lado a lado. Nós, como seres humanos temos necessidades e motivadores individuais, concorda? Ficamos felizes quando atendemos estas necessidades e identificamos motivos pelos quais vale a pena agir. Trazendo esta reflexão para o universo corporativo, ouso dizer que, cabe a empresa atender certos anseios e criar motivos para que o colaborador faça o que precisa ser feito, do jeito que precisa ser feito.

Entendo, portanto, que faz parte da missão do RH estar responsável por construir uma cultura organizacional humanizada e um ambiente corporativo feliz, para que as pessoas se sintam engajadas ao cumprimento dos objetivos estratégicos da organização!

Você concorda comigo? É responsabilidade do RH?