O sócio ideal.

Atualmente o empreendedorismo está na mente das pessoas, seja como forma de fugir da crise, seja como objetivo profissional ou pessoal. Não existe uma "receita de bolo" para alcançar o sucesso, mas com certeza podemos nos resguardar quanto ao insucesso. Compor o quadro societário sem conhecer as tendências de comportamento e motivadores é um convite ao desgaste futuro.

Em 2017 o Brasil teve um grande crescimento de empreendedores, sendo 19,1% de MEI (Micro Empreendedor Individual), enquanto as Microempresas (MEs) tiveram uma expansão de 6,8%, segundo levantamento realizado pela Boa Vista SCPC. O número de novas empresas cresceu 13,6% no Brasil em 2017 na comparação com o ano anterior. Quanto à divisão territorial, todas as regiões apresentaram alta de 2016 para 2017. Centro-Oeste (18,6%) e Sul (17,1%) foram as que acumularam mais empresas novas no ano, seguidas por Norte do País (15,1%), Sudeste (12,8%) e Nordeste (10,2%) - Jornal do Comércio

Em uma conversa com uma cliente de longa data ela me fez o seguinte questionamento, COMO ESCOLHER O SÓCIO IDEAL??

Confesso que no momento da conversa me vieram vários exemplos de como não fazer, mas traçar uma fórmula precisa para obter sucesso na escolha do sócio não é algo simples. Por não ter a resposta, fui em busca de visões diferentes sobre o mesmo questionamento.

Ao fazer a mesma pergunta para 5 empresários, obtive visões bem diferentes e vou compartilhar com vocês, reservando o sigilo das declarações.

*Verificar se possui uma boa convivência com o possível sócio.

A convivência deverá ser boa e pacífica, pois muitas vezes passaremos mais tempo com o sócio ou sócia do que com a família.

*Sócio complementar.

Quando busquei meus sócios estava procurando pessoas que pudessem me completar. Pessoas que conseguissem assumir áreas que eu não estou apto.

*Honestidade e ética.

Busco sempre alguém com a honestidade e ética como seus principais valores. Acredito que conhecimento se adquire, mas honestidade e ética não estão à venda na esquina.

*Objetivo comum a longo prazo.

Necessitamos estar em busca do mesmo objetivo. Pensar a longo prazo juntos. Quando iniciamos uma sociedade com objetivos diferentes temos uma grande chance de desgaste no meio do caminho.

*Confiança mutua.

Quando estávamos em busca de um novo sócio um dos pontos importantes era a confiança. Precisamos estar dividindo nossos sonhos e objetivos com pessoas que confiam em nosso trabalho e em quem também confiamos.

Depois de ter recebido estes depoimentos comecei a analisar e cheguei a conclusão de que este momento é muito significativo aos gestores e empreendedores, e muitos ainda não estão preparados para a escolha de um novo sócio.

Os que estão preparados e que possuem critérios desenhados, ainda necessitam de auxílio profissional, pois a tarefa de avaliar um possível sócio não poderá ser realizada com base em “achometros”, “intuição”, “percepção” ou “indicação”.

Atualmente contamos com algumas ferramentas de análise comportamental que nos possibilitam receber relatórios precisos sobre comportamento, valores, motivadores.

Sou analista comportamental INNERMETRIX e por conhecer a ferramenta e a complexidade do relatório posso indicar a aplicação da mesma para auxiliar nesta tarefa tão complexa. Existem outras opções no mercado, as quais não tenho como indicar, por me faltar conhecimento das mesmas.

Indico a você que está pensando em buscar um sócio, alinhe qual o perfil que está buscando. Converse com consultores de negócios, verifique em que área você necessita de um olhar atento de sócio, busque auxílio de um analista comportamental, pesquise sobre a ferramenta que será utilizada, solicite ao analista que realize a análise dos demais sócios e depois alinhe com eles o que realmente a sua empresa necessita.

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