Os Líderes enfrentam situações adversas com resiliência?
Primeiramente é importante entendermos o que é resiliência fora do conceito de senso comum. O termo resiliência já utilizado na física foi incorporado pela psicologia nas décadas de 70 e 80, quando as pessoas permaneciam saudáveis, apesar de expostas a condições severas de adversidades, como divórcios, problemas com álcool e violência, abuso na infância e adolescência, abandono na infância. Temos então o conceito de invulnerabilidade, sendo o fato de não estar imune as adversidades, mas está preparada para superar as dificuldades.
Resiliência não é somente flexibilidade física e sim um tema profundamente interligado com as condições políticas, econômicas, geográficas e psicológicas de uma cultura.
No contexto organizacional, é importante identificar as diversidades nas quais os líderes estão expostos, aplicando a matriz intensidade e tempo de exposição as adversidades.
Criar estratégias para lidar com as adversidades é um mecanismo consciente, que pode ser desenvolvido pelo nosso sistema cognitivo e psicológico, através do aumento do nível de consciência dos seus recursos emocionais diante de uma experiência, atribuindo novos significados e com isso criando circuitos neurais ligados a essas experiências.
Quando expostos por um tempo longo período a uma experiência com grande intensidade de distress, e se manter saudável e ainda tirar resultados positivos destas experiências, é necessário acessar outros recursos emocionais, estando possivelmente atrelado também a um perfil comportamental.
É importante destacar algumas características de líderes que diante de situações muito adversas tiveram uma saída estratégica e com bons resultados.
1)- Pessoas com grande capacidade de adaptação: São pessoas flexíveis tanto mental como emocionalmente. Sentem-se confortáveis em usar qualidades e comportamentos aparentemente opostos
2)- Pessoas que esperam que as coisas sempre terminem bem: pessoas dotadas de profundo otimismo, alicerçado de fortes valores internos. Têm Grande tolerância as incertezas e ambiguidades
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3)-Pessoas que criam emoções positivas em época de crise: conseguem mergulhar em situações que para os outros têm alta carga negativa de stress, porque apreendem ótimas lições de situações negativas
.4)-Pessoas que apreendem continuamente com as experiências de vida: aprendem rapidamente com experiências novas e inesperadas e conseguem agregar facilmente as mudanças em sua vida.
5)- Pessoas que sabem se defender: quando confrontadas com ataques e manobras mal intencionadas, elas evitam e bloqueiam estas ações. Sabem respondê-las buscando apoio e recursos adequados para enfrentamento.
6)- Pessoas que tem sólida autoestima: É como você enxerga a si mesmo e determina o quanto você aprende com algo errado
O autoconhecimento atua como um ponto estratégico no desenvolvimento de comportamentos eficazes no dia a dia da liderança. Ter consciência dos pontos cegos e traçar ações efetivas para modular os comportamentos através dos seus recursos emocionais e cognitivos, é um grande diferencial das grandes lideranças.
O programa de desenvolvimento executivo conseguimos mapear diante das principais experiências do executivo os comportamentos e pontos cegos a serem desenvolvidos para traçar uma boa estratégia para fortalecer a musculatura emocional do líder diante das adversidades.