Por que as pessoas permanecem na sua organização?
Natália Zimichut Vieira
Gerente de Projetos | Projetos Estratégicos | PMO | MBA Gestão de Projetos | Kanban | Scrum
A retenção de talentos é um dos maiores desafios enfrentados pelas organizações modernas. Em um mercado competitivo, compreender o que motiva os colaboradores a permanecerem em uma empresa é essencial para desenvolver estratégias eficazes de gestão de pessoas.
De acordo com o estudo "GPTW Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil 2022", diversos fatores influenciam essa decisão, nas ultima semanas tive a oportunidade de estudar uma materia chamada "Competencias para ser um líder no Brasil e no Mundo" no ,mei MBA na PUC RS, onde esse tema foi abordado e achei pertinente falar mais sobre esse assunto por aqui, então espero que gostem.
Oportunidade de Crescimento: O Maior Atrativo
O principal motivo que leva 46% dos colaboradores a permanecerem em suas organizações é a oportunidade de crescimento. Esse dado ressalta a importância de investir em planos de carreira bem estruturados, que ofereçam claras possibilidades de desenvolvimento e ascensão dentro da empresa. Programas de capacitação, mentorias e avaliações periódicas de desempenho são fundamentais para manter os funcionários motivados e comprometidos com seus objetivos profissionais.
Qualidade de Vida e Alinhamento de Valores
Outro aspecto significativo apontado pelo estudo é a qualidade de vida, que atrai 26% dos profissionais. Em um cenário onde o equilíbrio entre vida pessoal e profissional se torna cada vez mais relevante, oferecer um ambiente de trabalho flexível e saudável é crucial. Políticas de home office, horários flexíveis e programas de bem-estar são exemplos de iniciativas que podem fazer a diferença.
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Além disso, o alinhamento de valores é um fator determinante para 15% dos colaboradores. Quando os valores e a cultura da empresa estão em sintonia com as crenças e princípios pessoais dos funcionários, cria-se um ambiente mais coeso e engajado. É essencial que as empresas promovam e pratiquem seus valores corporativos, não apenas como um discurso, mas como parte integrante do dia a dia organizacional.
Remuneração, Benefícios e Estabilidade
Embora menos impactantes, remuneração e benefícios (10%) e estabilidade (3%) também desempenham um papel na retenção de talentos. Estes fatores, embora básicos, ainda são considerados por muitos ao avaliar a permanência em uma empresa. No entanto, é importante notar que salários competitivos e pacotes de benefícios atraentes não são suficientes para manter os colaboradores engajados e satisfeitos a longo prazo.
Conclusão
A figura nos mostra claramente que, para reter talentos, as empresas precisam ir além do básico. Oferecer oportunidades de crescimento, garantir qualidade de vida, alinhar valores corporativos com os pessoais e manter uma política de remuneração justa são estratégias essenciais. Em última análise, criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados, respeitados e inspirados a crescer é a chave para uma retenção eficaz.
Investir em pessoas é investir no futuro da organização. Ao compreender e atender às necessidades dos seus colaboradores, as empresas não apenas reduzem a rotatividade, mas também fortalecem seu posicionamento no mercado como empregadoras de escolha.
Como você vê esses fatores na sua organização?
Engenheiro Químico | Especialista em Processos Químicos Industriais e Fermentação | Foco em Biotecnologia
5 mNatália, realmente, a retenção de talentos é um desafio crucial nas organizações atuais. Concordo plenamente com a ênfase na oportunidade de crescimento como o principal motivador para muitos colaboradores permanecerem. Como engenheiro químico especializado em processos industriais e com experiência em Lean Six Sigma, vejo que a estruturação de planos de carreira robustos não só mantém os colaboradores motivados, mas também impulsiona a inovação e a eficiência nos processos. Além disso, a qualidade de vida e o alinhamento de valores são aspectos fundamentais que podem ser fortalecidos através de políticas de flexibilidade e iniciativas de bem-estar, promovendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. Como você enxerga a aplicação dessas estratégias na sua empresa? Será interessante trocar insights sobre como integrar esses elementos para promover uma cultura organizacional mais sólida e atrativa.
Parabéns Natália Zimichut Vieira pelo seu artigo e também pela clareza e pela conclusão. Realmente é um desafio grande reter talentos e acredito também na individualidade, onde para cada pessoa em cada momento da vida, o peso de cada item pode variar.
Especialista em Recrutamento e Seleção Estratégico | Consultor de RH e Headhunter | Implantação de RH | Especialista em Gestão de Pessoas por Competências
5 mExcelente artigo Natália, o que você trouxe é o que está no meu dia a dia na seleção de candidatos e algumas empresas ainda insistem em não entender que o cenário de hoje é bem diferente, as pessoas não estão em busca somente de salários melhores, muito pertinente seu artigo.