Riscos em Projetos como gerenciar?

Riscos em Projetos como gerenciar?

Talvez você que está lendo este texto não goste do que eu vou colocar aqui.

Todos os projetos por mais simples que eles sejam possuem riscos!

Sim você leu certo mesmo os riscos existem, não pense que eles não existem não.

Então partindo desta premissa, mãos à obra!!!

Teremos que preparar e criar uma forma de gerenciar.

Você terá, sim, de fazer um gerenciamento de riscos no seu projeto, como Gestor, precisará planejar, identificar e elaborar respostas.


O gerenciamento dos riscos inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.


De forma geral, você deve entender a gestão dos riscos como uma forma de aumentar o impacto positivo das oportunidades e reduzir o impacto negativo dos riscos.


Os processos de gerenciamento de riscos encontram-se na etapa de planejamento e execução, sendo eles:

·        planejar o gerenciamento dos riscos do projeto,

·        identificar os riscos,

·        realizar a análise qualitativa dos riscos,

·        realizar a análise quantitativa dos riscos,

·        planejar as respostas aos riscos e

·        controlar os riscos.

.

Entendendo melhor o Gerenciamento de Riscos

Durante a identificação, devemos registrar os riscos que identificarmos.


Este é um processo contínuo, pois sempre devemos manter a nossa antenaligada” para perceber novos riscos e oportunidades.


Fazemos então uma análise qualitativa, subjetiva, para logo em seguida analisar de forma quantitativa os riscos para sabermos quanto teremos de gastar, investir e desembolsar para sanar ou aproveitar a oportunidade/risco.


Tendo feito as análises, devemos partir para a elaboração das respostas aos riscos. Controlarmos, por fim, os eventos de riscos e avaliarmos de forma geral os planos e as respostas que elaborarmos, assim como ativarmos as mesmas caso seja necessário.


Vale refletir sobre isto e se tiver dúvidas ou quiser mais esclarecimentos consultar o PMBOK, que já está na sexta Edição

Ou entre em contato comigo poderemos conversar sobre o assunto ok?


Ulisses Silva

Gestão de Projetos | VMO Corporativo | Gestão de MKT

6 a

Dario Piva atuo hoje na área de projetos e temos exatamente este cenário... excelente colocação!

Jucilaine Tavares

RH | Gestão de Pessoas | Human Resource Business Partner | Consultoria | Carreira | Projetos | Administrativo | RH Generalista | Especialista RH | Líder no Ministério Empregar IBA | Assessoria Executiva | BP | LinkedIn

6 a

Excelente visão para um projeto com sucesso! Parabéns Dario Piva pelo artigo... claro e objetivo sobre a forma de gerenciamento e suas consequências.

Marcio Dênio

Recrutamento e Seleção | Gestão de Pessoal

6 a

As incertezas representam riscos e oportunidades, com potencial para destruir ou agregar valor, isso é fato. Dario Piva parabéns pelo artigo, também me fez lembrar das aulas do professor Luis Filipe Chateaubriand!

Cleber L.

DevOps Engineer (DevSecOps)| Cyber Security, Cloud Services | AWS | Kubernetes | Terraform |SAST/DAST | NSE 3

6 a

Artigo muito explicativo, Dario Piva! Parabéns! Em Growth, analisamos os riscos através de frameworks no modelo agile. Normalmente fazemos testes de previsão estatística, assim temos uma ideia mais próxima do tamanho de determinado mercado/resposta de tração em cada canal. Fazemos isso para obter o máximo resultado com o menor investimento

Kathleen Angulo

Program manager l Social impact & economic development 🌎 l Master's Degree in Social Sciences

6 a

Dario Piva, certa vez uma professora disse: "Se você quer construir um avião que não caia, construa um que não voe." Ótima exposição sobre como lidarmos com os riscos!

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