Mavi Yaka Çalışanlara bir de bu açıdan bakalım, anlayalım...
Aktif iş gücünün % 75'i Mavi Yakalı
Yaş Ortalaması; 36, Y Kuşağı
Mavi Yaka Çalışanlara Bir de Bu Açıdan Bakalım.
Y kuşağının özellikleri nelerdir? Performansları nasıl açığa çıkarılır, nasıl motive edilir, nasıl yönetilir, nasıl liderlik yapılır?
Y kuşağı X ve Z kuşakları arasında kalmış bir kuşak. X kuşağının da Z kuşağının da özelliklerini taşır, dezavantaj gibi görünse de avantaja çevrilebilir, arada bulucu rolü üstlendirilebilir.
(Baby Boomer üst düzey yönetici, X kuşağı yönetici, Y kuşağı yönetici, Y kuşağı hat liderleri, supervisor, posta başı vb, Y kuşağı mavi yaka, Z kuşağı mavi yaka, Z kuşağı mühendis, idari çalışan vb. Oldukça karmaşık bir tablo gibi görünse de kuşaklar arası farklar aslında büyük avantaj. Tecrübe, bilgi, birikim ile enerji ve potansiyel bir arada...)
Ülkemizde en büyük çalışan grubunu oluşturan Y kuşağı mavi yaka çalışanları anlamaya çalışalım...
Y kuşağı özgüvenlidir, esnektir, değişime açıktır. X kuşağı gibi eğitime önem verir, Z kuşağı gibi para kazanma odaklı değildir. İş özel hayat dengesini kurmak ister. Sorgulayıcıdır. Açıklama ister. İnanmak, güvenmek, saygı duymak ister. Adildir.
- Bir iş verdiğinizde açıklamanız gerekir. “Bu iş neden ve nasıl yapılmalı? Bu işin ona ve şirkete katkısı ne? Nasıl bir fayda sağlıyor? anlatmak net bilgiler vermek gerekir. Sorduğu sorular, sorgulamak, saygısızlık etmek, otoriteye başkaldırmak amacı taşımaz, sadece bilmek anlamak ister. Yaptıkları işe bir anlam yüklemek, inandırmak performanslarını arttırır.
- Bir iş verildiğinde yada bir şey istediklerinde 'hayır' demek zorunda kalınan durumlarda sık sık ' neden, niçin' sorularını yöneltirler. 'Ben öyle istiyorum, yönetimin kararı' vb gibi cevaplar aldıkları takdirde motivasyonları düşer. Anlatmak, açıklamak ve şeffaf olmak gerekir.
- Y kuşağı özgüvenlidir, her işi yapabileceklerine inanırlar, 'yaparız, hallederiz, o iş bende' derler. Bir görev verildiğinde o iş içi hazır olup olmadıklarını kontrol etmek ve varsa gelişimlerini tamamlamak için fırsatlar sunulması onları motive eder.
- Takdir edilmek, değerleri hissedilmek oldukça önemlidir. Yaptıkları işin küçümsenmesi, iş yada kişilik üzerinden değersiz hissettirilmesi takdir edilmemeleri motivasyonları düşünür. Aidiyet duygularını azaltır.
- Dikkate alınmak, önemsenmek, dinlenmek isterler. Fikirlerinin sorulması, karar alma süreçlerine dahil edilmesi motivasyonlarını arttırır.
- Y kuşağı adalete ve adil olmaya çok önem verir. Dürüst, şeffaf ve açık olup, saygılarını kazanmayı başardıktan sonra onlar da gönül bağı kurar ve işine bağlılıkları artar.
- Başarmayı severler. Eğer tam olarak inanırlarsa iş yapmak için hevesli ve istekli olurlar. Eğer fırsat tanınır, tecrübe kazandırılırlarsa performanslarını çok daha fazla artar.
- Y kuşağı kariyer yapmak isteyen kuşak ama bütün hayatını kariyer üzerine kurmuyor, hayatlarını bu uğurda feda etmek istemiyorlar. İş-özel yaşam dengesini korumak, ailelerine zaman ayırmak istiyorlar. Esneklik tanımak önemli. Mesai, ekstra durumlar vb. için önceden bilgi verip plan yapmaları sağlanırsa, mesaiye yapmaktan kaçınmazlar.
- Y kuşağı için etik değerler, misyon, vizyon, hedefler önemlidir. Bunları net ve açık bir şekilde anlatmak, yaptıkları işe bir anlam yüklemek, kendi kültür ve amaçlarıyla örtüştürmek en kritik nokta...
Yeni nesilden şikayet etmek yerine onları anlayıp yönetmek daha kolay...
Başarı ve verimlilik için mutlu çalışanlara, gülen yüzlere ihtiyacımız var
