Qual a melhor maneira de você começar sua StartUp ?

Bom, primeiro você tem de ter uma ideia na cabeça. E de onde vem essa idéia ? Normalmente, e no melhor dos casos, ela vem das seguintes fontes :

1) Experiência profissional - você trabalhou ou trabalha em algum setor e conhece suas deficiências e tem uma grande ideia de como mitigar ou solucionar essas deficiências, quantitativa ou qualitativamente.

2) Trabalhos oriundos de Graduação, Pós ou Mestrado, onde você explorou as deficiências e necessidades de um determinado setor e sua tese propôs algum tipo de solução.

Ou seja, você, ou alguém de sua equipe, tem de conhecer profundamente a solução proposta e o mercado onde irão atuar, sabendo os pontos forte e fracos desse mercado, de sua solução e qual ganho irá trazer para o setor escolhido.

Depois você terá de ter um bom plano de negócios : qual seu serviço ou produto, qual o publico alvo, quem serão seus clientes, seus fornecedores, qual logística será escolhida, pontos de venda, seus custos diretos e indiretos, para que você possa ter a exata noção do mercado onde está querendo entrar, suas barreiras de entrada, riscos e mitigações possíveis.

Depois de tudo isso criado, chega a hora de pensar na tecnologia que será necessária para a execução e entrega de seu produto ou serviço. Se você partiu primeiro pensando na tecnologia ("vou fazer um aplicativo para celular") antes de ter todo esse mapeamento de negócio realizado, você partiu do ponto errado e seu negócio tem todas as chances de dar errado.

Noventa por cento das StartUps fecham no primeiro ano. Por que ? Por não fazerem sua lição de casa e planejarem muito bem seu negócio.

Terceiro ponto : você tem de ter fundos suficientes para se sustentar durante os dois primeiros anos de seu negócio. Mesmo que você já tenha um cliente em vista, todo o faturamento deve ir para contratação de software, hardware e peopleware, pesquisa e desenvolvimento. Nenhum investidor irá dar dinheiro para seu negócio para que você retire uma parte como pro-labore. Esse é o sacrifício que ele espera que você faça. Algum dos sócios terá de ter fundos para bancar parte do negócio e, de repente, bancar os outros sócios. Outra dica : jamais convide amigos para serem sócios - irá perder um amigo. Ninguém tem a mesma dinâmica, expectativa ou visão do que está sendo feito.

Outra questão importante são os investidores. O investidor, em geral, não conhece seu negócio. Ele apenas quer investir e ter um bom retorno financeiro após um determinado prazo, ou se tornar sócio de sua empresa se tudo der certo, ou processa-lo se tudo der errado. Ele só se interessa por sua planilha financeira e na crença da capacidade sua e de sua equipe de colocar um negócio no ar. Se ele confiar em seus números e em seu time, pode até te propor novos produtos ou serviços diferentes do que você pensou originalmente.

O investidor não tem conhecimentos técnicos, então, se seu produto ou serviço não puder ser explicado em um minuto num pitch elevator, nem participe desse tipo de ação e procure outros meios de investimento. Existem várias incubadoras, aceleradoras (algumas de cunho social) que podem alavancar seu negócio. Além disso existem editais que investem a fundo perdido ou com juros baixos. Mas elas serão apenas vitrines, não irão fazer o trabalho por você. Está tudo em suas mãos.

E por ultimo, aproveite as oportunidades de contratação de mão de obra oferecidas pelas universidades publicas por meio de bolsas ou estágios e escritórios de inovação como o da USP. Por meio deles você contrata pessoas especializadas, de faculdades de primeira linha, a um custo baixo, que interessa tanto a universidade como ao graduando ou pós-graduando. Agencias como o Sebrae também oferecem coparticipação , financiando parte de seu produto ou projeto. Pesquise e vá atrás !