訂閱制
打破「壟斷＋訂閱制」單向收費怪圈，才能真正「開放共創，實現雙贏」
反對訂閱制並不僅是因為「要付錢」本身，而是因為在專利與版權壟斷的保護下，形成了對個人使用者不公平的商業結構。當企業明明有多種營利管道，卻選擇從最底層的個人用戶身上收費，且用戶又被排除在自由選擇之外無任何反抗能力，這才是問題所在。
《GAFA都怕的破壞式創新》：雖然抖音和快手「短影片×電商」商業模式非常類似，但有兩點極為不同
本書就是作者成嶋祐介透過電商的經營，整理出10種改變消費行為的商業模式，看後進企業如何搶占市場，讓谷歌、亞馬遜等大企業也深感威脅。你自己的企業或所在市場如何跨產業套用？
CJ王俊人《數據紅利》：積極搶攻的滲透定價法——Amazon Prime領先之道＆IKEA超低價商品
SoWork摘星首席增長官王俊人完整解析77個品牌案例，分析它們以數據獲利的成功與失敗，幫助你在巨變的時代下，找到屬於自己的紅利。大數據時代、AI科技降臨，每個決策者都想在數據中，探索商業模式的成長之道。這本書是你的實戰指南，用數據洞察和見解，指引你突破商業困境，引領走向成功。
科技作者Ben Thompson定居台灣靠寫作年收近1億，罕見現身分享創業心法
湯普森說，從一個來自小鎮的夢想，到成功進入大型科技公司，「這一切都不是我想像」，他的核心想法是「人應該能夠在網路上控制自己的命運」，也因此不斷驅動著他打造客製化的閱讀體驗，現在已經擁有數以百萬計的讀者、數十萬訂閱者和數以萬計的會員。
歷時18個月勞資合約談判破裂，《華盛頓郵報》700職員罷工24小時
華郵職員是在工會與社方就薪酬、遠距工作等條件洽談新合約宣告破裂後進行罷工。工會在宣布罷工的信函中表示：「由於我們之前出版商管理不當，公司去年透過裁員近40人來試圖平衡收支。」
每個月下單兩次就回本，蝦皮為何要推無利可圖的免運訂閱制「蝦拼Plus」？
看來眼前來勢洶洶的新挑戰者酷澎（Coupang），並沒有把蝦皮嚇壞，而是挾著自己站穩市場的會員優勢，跟外送平台一樣用訂閱制，來進一步提升消費者對平台的黏著度。
抓住消費者的奪心術：政大邱志聖破解企業如何用「免費」賺你的錢
你一定都使用過Google搜尋引擎、Word文件，但賠錢的生意沒人做，他們為何願意提供免費服務呢？要深入瞭解這個問題，就要拆解這些免費面紗背後運作的商業行銷模式。
我為什麼不愛「軟體訂閱制」：一個月要300元訂閱的軟體，我寧可花3000元買斷
大概是過去被盜版困擾太久、軟體業（合理的）訂閱制也逐漸普遍獲得接受，所以Adobe就開始越玩越大，一些小地方動起消費者的腦筋。幸好我不愛訂閱軟體，因為直接砸（小）錢買，後續的問題還比較少。
LINE粉絲是會員嗎？從陌生人到狂熱者，經營品牌須知「會員的五種姿態」
Visitors、Followers、Leads、Members、Premium五種姿態，分別有五種參與深度：到訪、虛擬身份關聯、真實身份提供、主動互動、預支消費，也代表了五種不同的回購距離。如果你能讓消費者成為Premium，他們對於你的呼喚，往往就只是一個轉身。
銷售之後，才是服務的開始：「訂閱制」徹底改變企業與用戶之間的買斷關係
根據顧能公司（Gartner）的預測，2023年前將會有高達75%的線上交易開始提供「訂閱服務」。訂閱服務不但可以提供企業可預測的收益、穩定的顧客留存率，同時也降低了開發新客源的獲客成本，讓企業與顧客維持長期互惠的夥伴關係。
全球科技巨頭拚營收：Netflix、Disney+播廣告，Meta、Twitter推訂閱，用戶買單嗎？
Netflix和Disney+年底前雙雙上市廣告方案、Meta將接著Snapchat與Twitter推出訂閱制功能，在此同時，社群平台的元宇宙大夢也還在繼續，這些變革會如何影響消費者呢？
PChome推「iPhone訂閱方案」看似划算？貓膩不在簽約後，而是解約之時
雖然每月付錢就能使用手機還有保險，聽起來很划算，但根據PChome的規章，當你決定不續約的時候只能有兩個選擇：買斷，或是繳回手機。這會對訂閱的用戶產生什麼影響？和美國蘋果的「升級方案」又有什麼不同？
你願意花一個月的台北房租，在全世界住到飽嗎？讓你邊玩邊工作的「旅遊訂閱制」旅館Selina
追逐浪花，嗅到商機，兩個以色列的退伍軍人打造專為遠端工作者設計的旅店，瞄準千禧世代與Z世代，同時搭上訂閱制風潮，連旅館也可以「任你住到飽」。
【書評】《送書人》：每本書裡都像藏了一顆心臟，只要有人開始讀它就會跳動起來
曾經每個讀者都只是一個點，而送書人僅僅穿梭其中，反覆輪迴他們原本習慣的生命樣態。但是，年輕的愛書人插隊進來，帶來亮麗與天真的愛智之心；她的眼睛看見不同的可能性，她無邪地相信書可以為人帶來更多連結，更多突破。
回顧科技業的動盪五月：Google、Meta、Twitter、Netflix與Disney+各有什麼動作？
今年5月，各家科技龍頭不論是產品發布、經營方針甚至是收購進度都有意料外的發展，從Google I/O年度大會、Meta的元宇宙金融與部門裁減，到幾經波折的Twitter收購和走向「廣告」的串流平台，還有什麼你可能錯過的資訊？
【講座】沒有新聞業，民主可能嗎？（上）：為什麼政府應該用公共資金補貼新聞媒體？
普立茲認為，一個有能力、不追求私人利益，具有公共精神的新聞業，且記者受過良好訓練的，有勇氣去做對的事情，能保存公共的良善道德。如果新聞機構和記者沒有符合這些標準，那麼所謂的民主只是「鬧劇」而已。
競爭對手仍是睡眠與閱讀？Netflix首季重挫可能是串流媒體產業的一項警告
隨著越來越多媒體公司搶分串流市場大餅，Netflix此次的挫敗也引發了這項產業的一系列問題。是否有太多串流媒體可以做為選項？多少人願意為它們付費？比起過去，這項產業的獲利能力以及可靠度是否下降？這些警訊在未來幾個月中勢必會成為焦點。
解析Twitter 2021Q4營收：廣告營收沒有與臉書一搏的本錢，能否靠訂閱制走出一片天？
我認為Twitter未來發展的情勢還不夠明朗，在短期內（兩三年內）訂閱制可能無法帶來足以影響Twitter公司體質的營收。我也暫時不會將訂閱部分的營收納入Twitter未來的估值考量，但投資人仍可以觀望Twitter在廣告及商業合作部分營收的成長性能否繼續維持。
想像《哈利波特》沒有作者：《紐約時報》訂閱制廣告疑似「取消」JK羅琳，引發網上撻伐
身為寫出《哈利波特》的暢銷作家，JK羅琳最為人知的是她對於生理性別（sex）與性別認同（gender）的看法，也因此被冠上「恐跨症」等標籤，是美國「取消文化」中典型的案例之一。
