超前部署
《敏捷》：在《阿凡達》大獲成功之前，IMAX公司曾經股價跌到谷底、差點玩完？
敏捷，就是超前部署；敏捷，就是在亂世中掌握先機。全球第一本，從風險策略與軍事戰略高度，全面解析何謂「敏捷」。從國家到企業，從組織到個人，遽變時代必讀經典！本書列舉不同的歷史事件和組織經驗，其共通點就是敏捷扮演了成功的關鍵角色。
【關鍵眼中盯】快篩之亂輿情戰：一派覺得台灣人都是巨嬰，另一派覺得排隊的都是葉毓蘭
發生一個爭議，截取一格畫面，一方認為每個人都是受害者，一方認為不存在受害者，大部分台灣的輿情戰都是這樣對自己陣營諄諄教誨，但在對罵中被忘記的弱勢族群，又有多少人想辦法解決他們的掙扎呢？
李貴敏：防疫保單續約頻喊卡，是業者拒絕為中央防疫政策買單的徵兆
保險公司設計保單前都經過各種精算，但如今防疫政策大轉彎到所謂的「新台灣模式」，政府甚至要求民眾「自主應變」，保單與原本估算的基礎產生偏離，自然不願續保，但造成這個問題的政府，似乎卻也對這個狀況視若無睹。
3+11等防疫混亂讓年輕人憤怒，他們如何理解國民黨「用公投民意懲罰民進黨」？
「就實質層面來說，開票的結果，的確可以當作一個民意風向的判斷，或是2022大選、甚至2024大選的前哨戰。 」你想像中的公投，是單純議題的爭辯、2022前哨站，還是朱立倫黨內威信的鞏固呢？
英國國會聽證會的血淚教訓：後疫情時代的台灣該如何重振旗鼓、再次部署？（上）
目前台灣處於後疫情時代，三級管制解封在即、疫苗紛紛來台、久留在家的民眾蠢蠢欲動，而我們都知道——瘟疫仍未遠離。面對我國的防疫作為，「該如何重振旗鼓、再次部署」？我們特別邀請了黃韻如教授，以英國經驗，來分享英國人面對疫情，講求證據、願意面對失敗的精神。
洪雪珍《失業教我們的事》：失業像極了疫情，有這三個共通點
職場專欄作家洪雪珍，透過長期觀察、大量採訪、深入資料分析，完整探討失業這個議題。書中描述失業的原因與過程，從血淚斑斑的打擊，到重磅反擊、回歸職場、重建關係、找回自己的英雄旅程。
《人生演算法》：落合博滿與江夏豐的這段對話，改變了我對演算法的態度
跨界學習，往往能找到突破問題的盲點。落合針對一般投手、重點強投的對應策略，給了我很大的啟發，改變了我對演算法的應對方式，也改變了我對SEO領域的思維和眼界。
「防疫」中國・對話劉紹華（上）：在審查之下，大家的文章常常活得比病毒的命還短
訊息不透明會對公共衛生防疫形成巨大的障礙。我覺得某種程度也有點像是中國政府把公眾的反應當「細菌」，然後拼命地施加「審查」抗生素的劑量。
面對百年一遇的武漢肺炎大流行，「過度防疫」才是超前部署
這次的疫情，是遠比SARS嚴重、歷史教科書等級的百年一度傳染病大流行。若認識到這樣的歷史嚴重性，政府防疫的成本效益計算，就有必要刻意放寬專業上認為必要的風險緩衝空間，而往過度防疫（overreaction）的方向明顯傾斜。
