Beitrag von Tom Christen

Der Modehandel steht in Wien vor großen Herausforderungen. 💼 Trotz des Rückgangs von über 600 Modehändlern in Wien innerhalb der letzten zehn Jahre zeigen sich viele Betriebe anpassungsfähig und innovativ. Laut Rossmanith besteht Potenzial in der kreativen Neuausrichtung und Spezialisierung. Gerade große Einzelhändler setzen zunehmend auf Flagshipstores, die ein intensives Markenerlebnis bieten, während kleinere Geschäfte mit Nischenangeboten auf individuelle Kundenbedürfnisse eingehen. So gab es im ersten Halbjahr 2024 allein 271 Neugründungen im Modehandel, hauptsächlich spezialisierte Boutiquen und Läden mit individuellen Sortimenten. 🛍️🤩 Rossmanith betont die Bedeutung dieser Entwicklung: „Die Rückkehr der kleinen Boutiquen ist ein ermutigendes Zeichen. Gerade durch ihre persönliche und authentische Kundenbindung schaffen diese Händler ein Einkaufserlebnis, das sich von der Anonymität des Online-Shoppings abhebt.“ #teamwirtschaftsbund #AlleKraftderWienerWirtschaft #WirtschaftsbundWien

Aus Oldenburg in die Premium-Stores dieser Welt? Es ist das erste mal seit 2020, dass diese beiden Herren in einem Podcast zu hören sind. Es geht um die beiden Gründer der Premium Streetwear Brand RETERNITY. Schon 2018 gründen Tom Schmidt und Lauren Riedel ihre Marke. Statt Fußball-Karriere wächst der Traum, eine Streetwear Brand zu etablieren. Das ist über sechs Jahre her! In den sechs Jahren ist unfassbar viel passiert. Drei Jahre lang arbeiten Sie neben der Gründung und bringen Studium und Ausbildung zu Ende. Bevor die beiden selber Vollzeit reingehen, stellen Sie die ersten Mitarbeiter ein. Die Brand wächst, 2020 machen sie 300.000€ Umsatz. Drei Jahre später dann mehrfach siebenstellig. Während der ganzen Reise zeichnet die beiden Jungs drei Sachen aus. Die Liebe zum Design, aber auch ihre Bodenständigkeit, nichts als selbstverständlich anzusehen, und ihre Konsistenz. Heute steht das Unternehmen mit all ihren Formen extrem gesund da und plant den nächsten Coup. Der Traum, noch weiter in den Retail reinzugehen. Es steckt viel drin in der Folge: 🎂 Die RETERNITY Geschichte: Das große Update ⭐️ Einzigartiger Markenaufbau ohne Influencer 🔋 Der nächste Meilenstein: stationäres Premium-Segment 🍀 Der schwierige Gründungs-Trend einer Streetwear Brand  🏭 Nachhaltigkeit und >20 Kollektionen im Jahr Nach dem letzten Podcast-Auftritt 2021 hat es uns extrem gefreut, ein kleines Update zu RETERNITY einzufangen. Schon verrückt, was die beiden da aus Oldenburg aufbauen. Es ist auch eine Hommage, wie wichtig Konsistenz und Glaube in der Gründung ist. Andere hätten an manchen Punkten vielleicht nicht weiter gemacht. Die Links sind wie immer in den Kommentaren! Ich denke, die 50. Folge von E-Commerce Decoded ist etwas ganz Besonderes geworden. Bis nächste Woche 💙

Wer freut sich auch auf das "Müller-Erlebnis" in den bald ehemaligen FCW Stores?💤 🥱 Und es folgt weitere Eintönigkeit für den Schweizer Markt. Zugegeben, in den Müller-Stores findet sich vieles, was es andernorts nicht gibt. Vom speziellen Powerriegel über Stifte, die man nie suchte bis zur breiten Auswahl an günstigen Geburtstags- und Gedenkkarten. Nur ersetzt das kein Spielwarengeschäft wie Franz Carl Weber AG. Statt in Aussicht gestellter "Synergien" ein geschickt anmutender Schachzug, an gut gelegene Store-Standorte zu kommen. Quantität, statt Qualität. Brand Value: Mehr Nostalgie denn kalkulierter Profit? Konsequent auf Linie mit Ultra-Fast-Fashion wie Shein & Co. Wunsch der Konsumenten? Folge übertriebener Immobilienpreise und Mieten für den stationären Handel? Kasse-Machen der Eigentümer? Weiteres Zeichen, dass sich die Schweiz immer weniger leisten kann? Wir werden es erleben, wie das emsige Müller-Bienchen-Plakat verspricht. https://lnkd.in/d5qHBBYh #EinzelhandelZukunft #Markenwandel #Ausverkauf #CorporateTakeover #RetailCrisis

In den 90er Jahren war Benetton Group DIE Kultmarke, bekannt für unkonventionelle Strickwaren und provokative Werbung. Das #Familienunternehmen aus Italien verschlief jedoch neue Trends und den Sprung zu E-Commerce. Die Produktion wurde nach Asien verlagert. #Innovation? Fehlanzeige! So war dann auch 2012 das letzte Jahr, in dem schwarze Zahlen geschrieben wurden. Für 2023 sieht die Bilanz mit einem Umsatz von 1,1 Milliarden Euro und einem Verlust von 230 Millionen Euro gelinde gesagt sehr mau aus, wie die WirtschaftsWoche berichtet. 📉💸 🧶🧵 Die Familienholding Edizione pumpt weiterhin Geld in das Unternehmen, aber wie lange kann man ein totes Pferd reiten? Der letzte Vertreter der Gründergeneration, Luciano Benetton, der stolze 89 Jahre zählt, wird sich demnächst aus dem aktiven Geschäft zurückziehen. Ein neuer CEO soll dann eine neue #Strategie entwickeln und den Turnaround schaffen. Aber wie kann eine einstige Ikone der Textilbranche, deren Relevanz mittlerweile stark gesunken ist, wieder aufblühen? 👉 Aus meiner Sicht sind folgende drei Dinge entscheidend: 🖲️ Fokus auf Digitale Transformation: Die Zeit des Abwartens ist vorbei. Investitionen in innovative E-Commerce-Plattformen und digitale #Marketing-Strategien sind ein Muss. Eine Umgestaltung der Online-Präsenz wird nicht nur den Umsatz steigern, sondern auch die Marke wieder ins Bewusstsein der Konsumenten rücken. Starke Partnerschaften sind dabei ein entscheidender Faktor. 🌍 #Nachhaltigkeit und Ethik in den Vordergrund stellen: Nachhaltige Produktion und ethische Geschäftspraktiken sind heutzutage keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit. Benetton kann sich als Innovator im Bereich "Grüne Mode" positionieren und Transparenz in der Lieferkette bieten. Dies entspricht nicht nur den gesellschaftlichen Erwartungen, sondern kann auch neue Zielgruppen ansprechen und die Markenloyalität stärken. 📡 Kultur der Innovation etablieren: Das Etablieren einer #Unternehmenskultur ist erforderlich, die ein traditionserhaltendes innovatives Denken und Kreativität fördert. Mitarbeitende sollten ermutigt werden, neue Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. https://lnkd.in/eEz3fWXe

#retail Gedrückte Stimmung in der #Modebranche // #Deutschland 🇩🇪 – Mehr #Umsatz, mehr #Insolvenzen 🛍️👗👙 Die Geschäfte laufen wieder besser bei deutschen Modeketten. Doch die Branche hat mit der gedämpften Kauflaune zu kämpfen. Einige große Unternehmen sind zuletzt in die Pleite gerutscht. Corona hat den Modeunternehmen stark zugesetzt: Steigende Preise, Rohstoffmangel, Lieferketten, die nicht mehr funktionieren. Doch nun scheint es eine Trendwende zu geben. Im vergangenen Jahr hätten sich einige ungünstige Entwicklungen wieder beruhigt, berichtet der Präsident des Deutschen Modeverbands GermanFashion, Gerd Oliver Seidensticker. Die Umsätze seien gestiegen. // 🔷 Seidensticker spricht von einem Plus in Höhe von 10,8 Prozent. "Sowohl die Logistikkosten als auch die Rohstoffpreise sind auf ein erträgliches Maß gesunken", so Seidensticker. // 🔷 Große Ketten wie #PeekundCloppenburg, #Bree, #GerryWeber, #Hallhuber und auch #GaleriaKarstadtKaufhof mussten in den vergangenen Wochen und Monaten Insolvenz anmelden. // 🔷 Die niederländisch-deutsche Modekette C&A will ihr Filialnetz in Deutschland ausbauen. Derzeit betreibt der Textilhändler bundesweit nach eigenen Angaben 388 Filialen, schon bald sollen es mehr als 400 sein. Zudem sei das Ziel, bei der Beschaffung der Ware flexibler zu werden. "Wir wollen weniger abhängig von Asien werden", so C&A-Europe-Chefin, Giny Boer. Mehr dazu lesen Sie hier: 👇🏻 _Quelle: tagesschau.de #fashion #mode #insolvenzen #umsatz #deutschland #GermanFashion #lieferketten #energiekrise #kaufkraft #retail #oswaldimmobilien https://lnkd.in/d57-hgHJ

💔 Das passiert, wenn sich Marken ohne DNA wie eine Fahne im Wind verhalten! #Markenrelevantes aus den Medien X: Der Titel der NZZ Redaktorin Nelly Keusch könnte treffender nicht sein: "Wie Esprit seinen Esprit verlor". Die Leidensgeschichte der Modemarke Esprit macht deutlich, wie eine fehlende Positionierung, ein stetig wechselndes Profil und eine unklare DNA eine einst rentable und angesehene Marke in den Abgrund treibt. Während Konkurrenten wie H&M (affordable fashion), Primark (cheap clothing) oder S.OLIVER GROUP (classic quality) klar im Markt positioniert sind, hat sich Esprit laufend transformiert: Vom Hippie-Brand, zum Alltagsausstatter, zu Hochglanz, zu Fast Fashion und am Schluss mit einem erneuten Versuch in Richtung Eleganz und Prestige. Geblieben ist: Nichts. Passend dazu die Aussage von Ex-Chef Anders Kristiansen: "Wir sind uns einig, dass die Marke Esprit für Nichts steht". Darum, unsere drei Key-Take-Aways zu erfolgreichem Markenmanagement: 💥 Starke Marken bauen auf einer klaren, langfristig orientierten DNA und werden vom Management aktiv gesteuert. 💎 Erfolgreiche Marken überzeugen mit strategischer, inhaltlicher und visueller Konsistenz. 👟 Markenaufbau ist ein Marathon und kein Sprint. #brandmanagement #brandleadership #markenführung

Esprit meldet Insolvenz an: Ein weiteres Zeichen für den Wandel in der Modebranche. In einer überraschenden Entwicklung hat Esprit, eine der bekanntesten Modemarken der letzten Jahrzehnte, Insolvenz angemeldet. Alle Filialen in Deutschland werden geschlossen. Diese Nachricht markiert nicht nur das Ende einer Ära, sondern unterstreicht auch die tiefgreifenden Veränderungen, die derzeit die Modeindustrie durchlaufen. Was ist passiert? Esprit, einst ein Vorreiter für lässige und erschwingliche Mode, kämpft schon seit einigen Jahren mit rückläufigen Umsätzen und schwindender Relevanz im hart umkämpften Modemarkt. Die Herausforderungen durch die Digitalisierung, verändertes Konsumverhalten und die zunehmende Bedeutung von Nachhaltigkeit haben das Unternehmen stark unter Druck gesetzt. Ein Sinnbild für den Wandel der Branche Die Insolvenz von Esprit ist mehr als nur das Scheitern eines Unternehmens. Sie symbolisiert den tiefgreifenden Wandel, der die Modebranche erfasst hat. Verbraucher fordern heute mehr als nur günstige Kleidung; sie verlangen Nachhaltigkeit, ethische Produktion und Transparenz. Unternehmen, die sich diesen neuen Realitäten nicht anpassen, verlieren schnell den Anschluss. Es ist eine Erinnerung daran, dass Marken kontinuierlich innovativ bleiben und sich den neuen Anforderungen anpassen müssen. Nachhaltigkeit, digitale Transformation und ein klares Werteverständnis sind nicht mehr optional – sie sind entscheidend für das Überleben in der heutigen Geschäftswelt. Was bedeutet das für die Zukunft? Der Fall von Esprit zeigt, dass selbst etablierte Marken nicht immun gegen den Wandel sind. Für die Modebranche ist es ein Weckruf, die eigenen Geschäftsmodelle zu überdenken und sich stärker auf nachhaltige und zukunftsfähige Praktiken zu konzentrieren. Unternehmen, die bereit sind, diesen Schritt zu gehen, haben die Chance, nicht nur zu überleben, sondern die Zukunft der Branche aktiv mitzugestalten. Esprit wird vielen als ikonische Marke in Erinnerung bleiben, aber ihr Schicksal ist ein klares Signal: Die Zeiten ändern sich, und wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Es liegt an uns allen, die Weichen für eine nachhaltigere und ethischere Modeindustrie zu stellen. https://lnkd.in/eaH-g2tm _______________________________________________________ Moin, ich bin Daniel und bei mir bekommst du nachhaltige Kleidung für Männer. Ich poste meine Erlebnisse als Online-Händler im Bereich Fair Fashion. Folge meinem Profil und aktiviere die 🔔.

Positionierung ist der 🔑 zur Wettbewerbsfähigkeit Marken, die sich klar positionieren und agil auf Marktveränderungen reagieren, bleiben wettbewerbsfähig und somit langfristig erfolgreich. Besonders in der Modebranche zeigt der Fall Esprit, wie wichtig es ist, sich an die digitale Transformation anzupassen und Kundenerwartungen vorauszusehen. Mehr dazu im KURIER Medienhaus-Gastkommentar von Helmut Kosa ↘️ #andus #Positionierung #Wachstum #Digitalisierung #Markenstrategie

yannik zamboni engagiert sich für eine nachhaltige Modebranche. Der Gründer von maison blanche AG hat sich aus ethischen Gründen von Vertriebspartner Amazon getrennt. Per Schwarminvestition will sich das Zürcher Modelabel unabhängig durchsetzen. „Yannik Zamboni rechnet mit der Modebranche ab“, überschreibt die Schweizer Illustrierte ein Interview mit dem Gründer von maison blanche. „Die ganze Textil- und Modebranche ist auf Ausbeutung aufgebaut“, erklärt der 37-jährige Modedesigner dort. Mit maison blanche will Zamboni „beweisen, dass man ein erfolgreiches Geschäft mit fairen Bedingungen führen kann“. Konkret hat der gebürtige Baselbieter dafür mit Amazon als Vertriebspartner gebrochen. Versuche, mit kleinen Veränderungen bei Amazon grosse Wirkung zu erzielen, seien gescheitert. „Ich setze seit Beginn auf Nachhaltigkeit, faire Löhne und biologisch abbaubare und vegane Textilien“, meint Zamboni. „Das wäre mit dem neuen Deal mit Amazon und der grossen Produktionsmenge zu einem Problem geworden.“ Neu soll sich maison blanche per Schwarmfinanzierung unabhängig durchsetzen. Nach der Trennung von Amazon hat Zamboni eigenen Angaben zufolge das Personal um die Hälfte reduzieren müssen. Die verbliebenen Mitarbeitenden und er selbst könnten jedoch von ihrer Arbeit leben. Den Modedesigner treiben bei seinem Engagement eigene Erfahrungen aus der Branche an. Er habe in einem Praktikum „die schlimmen Seiten des Modebusiness kennengelernt“, erläutert Zamboni im Interview. „Die Modebranche ist beispielsweise der zweitgrösste Umweltverschmutzer der Welt.“ Allein diese Branche zu ändern, hätte „einen riesigen Einfluss“. ce/hs 👉 https://lnkd.in/eNhP3-hu Jacob Blumenthal #schwarminvestment #circularfashion #fashion #sustainablefashion

Der #Damenwäsche-Markt ist in Bewegung. Fehlende Nachfolge, aber auch die zahlreichen Galeria-Schließungen führen dazu, dass findige Händler die so entstehenden Lücken im #Wäschehandel neu besetzen und in neue Standorte und größere Flächen investieren. Welche Marken können von der Transformation im Markt profitieren? Für die Imageanalyse Damenwäsche 2024 haben wir im Zeitraum 7. August bis 1. September im Rahmen einer personalisierten Online-Befragung 111 #Einkaufsverantwortliche aus Wäsche-Fachgeschäften, Bekleidungshandel und Großformen des Einzelhandels befragt. Das Ergebnis ist die TW Imageanalyse Damenwäsche. Die Studie gibt einen Überblick über den Status Quo und die Perspektiven in den Wäsche-Sortimenten. Sie zeigt, worauf der #Handel bei der Auswahl seiner #Lieferanten Wert legt und welche Anbieter diese Erwartungen erfüllen. Die Top 5 Wäschehersteller aus Sicht des Handels sowie die Auswertung der Studie gibt es jetzt auf unserer Website (Link in den Kommentaren) sowie in der in dieser Woche erscheinenden TW. #textilwirtschaft #wäschehandel Foto: Mey