Beitrag von UNITEDINTERIM GmbH

5 Thesen zu #InterimManagement und #KI - dazu ein nützliches Stufenmodell (siehe Link). Wo stehen Sie? Abgeleitet aus aktueller Praxis, Analyse von Studien sowie vertiefenden Gesprächen mit Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichtsräten & Beiräten – aber auch mit vielen renommierten Interim Managern & Interim Managerinnen: (1) Kein #InterimManager (m/w/d), der die nächsten 2 Jahre (und länger) noch erfolgreich am Markt aktiv sein will, kommt um Künstliche Intelligenz (KI) herum: Interim Manager müssen wissen, was die neuen, veränderten Herausforderungen auf Seiten ihrer Kunden sind. Für die erfolgreiche Durchführung von Projekten sind neue Kompetenzen erforderlich: Um die Effektivität der eigenen Arbeit zu sichern (z.B. Einsatz als persönliches Arbeitsmittel), aber auch um die richtigen Entscheidungen vor Ort treffen. Letztlich auch, um von den Mitarbeitenden & Stakeholdern im Projekt die notwendige Akzeptanz zu erhalten. (2) Die KIs verändern die Suchstrategien von Kunden, wenn sie einen Interim Manager finden möchten. Es liegt auf der Hand, dass Interim Manager alles tun müssen, um von KIs gefunden zu werden – und zwar «kompetent» und «als Experte» für bestimmte, konkrete Aufgabenstellungen. Diese KIs werden übrigens nicht nur von den Endkunden (Unternehmen) genutzt, sondern nachweislich von Providern / Vermittlern / Personalberatern / PEs. (3) Es sind 5 Stufen (s. Abbildung, im unten verlinkten Text), die von Interim Managern idealtypisch durchlaufen werden: Von der grundsätzlichen Auseinandersetzung mit den Kunden und ihren «Pain Points», über die Modifikation des eigenen Angebotsprofils bis hin zur Sichtbarmachung von dem, was sie können und im Projekt an Mehrwert bringen … was dann kontinuierlich wieder als Content in den Markt für zukünftige Projektanfragen zurückzuspielen ist. (4) KI ermöglich völlig neue Freiheitsgrade für Interim Manager – bedeutet jedoch mehr Verantwortung für sich selbst und natürlich auch mehr persönliche Arbeit in Marketing und Vertrieb. Doch die Richtung ist klar: Selbstvermarktung ist nun kein KANN mehr, sondern ein NORMAL. Das Ganze «professionell» gemacht (auch wenn «Unterstützung» eingeholt werden muss); auf «Geschäftsführungsniveau» für die Entscheider der Kunden. (5) Für die Stufen 4 und 5 kann ich Ihnen nur die NUTZUNG von UNITEDINTERIM ans Herz legen. Warum? KIs lieben Content auf offenen, digitalen Infrastrukturen. Dadurch erhält die Plattform enorme Reichweite! Wenn die Profile qualitätsgesichert und die Inhalte (Content wie z.B. Case Studies) auch noch fachkompetent kuratiert sind (im Gegensatz zu LinkedIn), gibt das Sicherheit und freut die nachfragenden Kunden umso mehr. Erst recht, wenn die Nutzung von UNITEDINTERIM für alle, die selbst suchen, kostenfrei ist und keinerlei Provisionen (auch nicht im Erfolgsfall) an UNITEDINTERIM anfallen. https://lnkd.in/dtCQw7WR #unitedinterim UNITEDINTERIM GmbH Juergen Becker, Harald Schönfeld,

Welches #Potenzial mit #KI-Systemen in Unternehmen verbunden sein kann, ist i.d.R. noch recht einfach herauszufinden: Das Spektrum reicht von Steigerungen der #Produktivität und von Innovationen, über Wettbewerbsvorteile, Verbesserungen beim Kundenservice bis hin zur Einsparungen von #Kosten. Aber es ist geradezu eine Herkules-Aufgabe, aus diesen einzelnen vielversprechenden Anknüpfungspunkten eine konsistente KI-Strategie zu entwickeln und diese dann im Betriebsalltag so zu implementieren, dass alle diese Potenziale tatsächlich für das Unternehmen genutzt werden. Und natürlich kostet es Zeit, Geld und (neues) Know-how. ➡ Unsere #InterimManager erzählen immer wieder: Die größte Herausforderung bei KI-Einführungen liegt oft in der Skalierung vom Pilotprojekt bis zum firmenweiten Einsatz. Und das auch noch unter hohen zeitlichen Anforderungen (Beschleunigung). ➡ Die meisten Unternehmen (gerade im #Mittelstand) sind jedoch in ihrem #Management-Team personell derart schlank aufgestellt, dass es gerade einmal für das Tagesgeschäft (und die ohnehin bereits laufenden Projekte) reicht. In dieser Lage ist es so gut wie unmöglich, ein umfassendes KI-Projekt sozusagen nebenher zu bewältigen. ➡ Die Praxis zeigt immer mehr: Es gibt, erhebliche organisatorische, personelle, regulatorische und technische Hürden zu überwinden. Gerade angesichts der Komplexität ist ein erfahrener Interim Manager als KI-Lotse nützlich, der schon mehrfach durch alle Prozesse bei der KI-Einführung gegangen ist. Das gibt #Sicherheit, dass das Neue auch gelingt 👍 Lesetipp: Der unter dem Link zu findende Artikel verweist zudem auf die neueste Publikation mit Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer von butterflymanager GmbH und UNITEDINTERIM GmbH als Herausgeber: »Künstliche Intelligenz als Business-Booster für Unternehmen« (ISBN 978-39867-4-110-5, Fachbuchreihe »Von Interim Managern lernen«). Erschienen im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council (UNO reg.). Weitere Bücher zum Thema mit Dr. Harald Schönfeld: »Künstliche Intelligenz für Entscheider«, (ISBN 978-39867-4-078-8, Fachbuchreihe »Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte«). #butterflymanager ist eine auf die #Vermittlung von Interim Managern spezialisierte #Personalberatung. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen, für die im normalen Betriebsablauf keine Zeit bleibt. In Zeiten eines weiter um sich greifenden Mangels an qualifizierten Fach- und Führungskräften fällt Interim Managern eine Schlüsselrolle für den betrieblichen Erfolg zu. Sie schaffen den Freiraum, neue Projekte anzugehen, ohne das Tagesgeschäft zu gefährden. https://lnkd.in/eqP7EtG4 #interimmanagement Corinna Malek, Anne Thoss

3 zentrale „Must-haves" für Interim Manager: Für Expertenstatus und einen hohen #Tagessatz. Kunden erhalten Orientierung & Sicherheit, es mit einem „Guten" zu tun zu haben, der den versprochenen Mehrwert liefern kann. 👍 Analyse und Praxistipps 👍 Dieser Beitrag zeigt auf, was aktuell in der Praxis von durchaus sehr erfolgreichen Interim Managern genutzt wird. Am Schluss ein Ausblick: Drei zentrale Dinge, die angesichts der Suchmaschinen und Künstlichen Intelligenzen (#KI) wohl unverzichtbar werden. #interimmanagement #qualität #unitedinterim Juergen Becker, Dr. Harald Schönfeld https://lnkd.in/dUbKeUYX

🔹 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐬 𝟐𝟎𝟐𝟒: b-k-p Consulting GmbH 🔹 Das Jahr 2024 bringt viele beeindruckende Erfolgsgeschichten hervor – eine davon ist die b-k-p Consulting GmbH, die in der 𝐆𝐫öß𝐞𝐧𝐤𝐥𝐚𝐬𝐬𝐞 𝐁 (11–50 Mitarbeiter) als 𝐁𝐞𝐫𝐚𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐬 ausgezeichnet wurde. Ein verdienter Titel für ein Beratungshaus, das seit über 20 Jahren Unternehmen dabei unterstützt, ihre Profitabilität zu steigern und ihre Prozesse zukunftsfähig zu machen und 2024 bereits zum 8. Mal bei 𝐓𝐎𝐏 𝐂𝐎𝐍𝐒𝐔𝐋𝐓𝐀𝐍𝐓 ausgezeichnet wurde. 𝐖𝐨𝐫𝐢𝐧 𝐥𝐢𝐞𝐠𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐒𝐭ä𝐫𝐤𝐞 𝐯𝐨𝐧 𝐛-𝐤-𝐩? b-k-p Consulting GmbH ist spezialisiert auf Effizienzsteigerung, Lean-Management, operative Restrukturierung und digitale Transformation. Ihre Kunden – Mittelständler ebenso wie internationale Großunternehmen – schätzen die klare Verbindung aus strategischer Beratung und operativer Umsetzung. Statt sich auf theoretische Konzepte zu beschränken, begleiten die Berater ihre Kunden vor Ort, bis die Ergebnisse spürbar sind. 𝐄𝐢𝐧 𝐁𝐞𝐢𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥 𝐚𝐮𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐚𝐱𝐢𝐬: Bei einem Kunden, einem stark wachsenden Unternehmen mit 950 Mitarbeitenden, gefährdeten ineffiziente Abläufe das weitere Wachstum. Statt 150 schwer zu rekrutierende Mitarbeitende einzustellen, optimierte b-k-p die Organisation und Prozesse so, dass die Ziele mit der bestehenden Belegschaft erreicht werden konnten. Das Ergebnis: nachhaltiges Wachstum, erhöhte Margen und produktivere Abläufe. 𝐖𝐢𝐞 𝐚𝐫𝐛𝐞𝐢𝐭𝐞𝐭 𝐛-𝐤-𝐩? 🔍 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐭𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐮𝐧𝐝 𝐥ö𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐨𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐭: Die Berater analysieren Abläufe, decken Potenziale auf und entwickeln passgenaue Maßnahmen. ⚙️ 𝐎𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 𝐔𝐦𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠: Projekte dauern meist sechs bis zwölf Monate, in denen b-k-p vor Ort Veränderungsprozesse steuert und schnelle Ergebnisse sicherstellt. 📈 𝐍𝐚𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐢𝐠𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭: Optimierte Prozesse, Automatisierung und Digitalisierung führen zu messbaren Verbesserungen. 🎯 𝐔𝐧𝐬𝐞𝐫 𝐅𝐚𝐳𝐢𝐭: b-k-p Consulting GmbH steht für exzellente Beratung: tiefgreifend, praxisnah und mit einem Fokus auf nachhaltige Ergebnisse. Das vollständige Porträt finden Sie in den Kommentaren. 👇

Nur mal angenommen: Sie glauben, Sie müssten die Prozesse in Ihrem Unternehmen optimieren und finden sich plötzlich mitten in einer Restrukturierung wieder … Dann hilft vielleicht ein Interim Manager (m/w/d), den Sie bei #UNITEDINTERIM kostenlos finden werden. UNITEDINTERIM bietet die größte, offene Interim-Bibliothek – Spezialistenwissen, das kostenlos verfügbar ist für Sie. Wenn Sie mehr wissen möchten, dann bin ich gern für Sie da. Den Link zu den Details im Beitrag von Jan Beutnagel finden Sie im ersten Kommentar.

Wenn „Umsatz- und Ergebnisnot" das Unternehmen gefährden, weil die Auftrags-Pipeline leer ist – und Ihr Mitarbeiter nicht mehr in der Lage ist, diese bedrohliche Situation zu lösen… Dann hilft vielleicht ein Interim Manager (m/w/d), den Sie bei #UNITEDINTERIM kostenlos finden werden. Was genau der Interim Manager Roland Streibich geleistet hat, zeigt im Detail diese Case Study: Den Link zu den Details finden Sie im ersten Kommentar. UNITEDINTERIM bietet die größte, offene Interim-Bibliothek – Spezialistenwissen, das kostenlos verfügbar ist für Sie. Wenn Sie mehr wissen möchten, dann bin ich gern für Sie da.

Fachkräftemangel? Wie wäre es auf die Expertise von Interim Managern zurückzugreifen. Das sind Experten und Expertinnen in ihrem Bereich, setzen um und packen an. Also keine herkömmliche Beratung sondern tatkräftige Unterstützung bei Engpässen.

Wie ich das Gebäude von meinen KMU Kunden verlasse, die sich selbst Beratungshaus nennen. Beratungshäuser in KMU Größe haben zu 95 % ihr Geschäftsmodell nicht verstanden! Viele Beratungsunternehmen arbeiten heutzutage so: - Kunde braucht eine*n [Projektrolle] - CV wird geschickt - "Berater*in" wird auf das Projekt verkauft - "Berater*in" soll maximal lang Vollzeit abrechenbar dort arbeiten Wo bleibt die Beratung? Richtig... sie existiert nicht. Wenn Du dich als Inhaber einer "Beratung" wiederfindest in dem Gedanken, dass hoffentlich alle Berater das ganze Jahr über 40h/Woche auf einem Projekt verkauft sind und das möglichst lange, dann bist genau Du das Problem, warum ihr nicht skaliert. Das Problem mit der Skalierung der Beratungsunternehmen liegt darin, dass sie ihr Geschäftsmodell falsch verstehen, weil Personaldienstleistung in ihren Augen niederwertiger ist als Beratung. Plottwist? Beide Geschäfstmodelle sind gleichwertig und haben ihre Daseinsberechtigung. Beratung bedeutet so vieles mehr, als Projektressourcen zu staffen. Theoretisch macht man dies als Beratung auch nicht wirklich. Beratung bedeutet dem Kunden mittels bewährter oder neuer Konzepte wirtschaftlichen Nutzen in Form von Kosteneinsparungen, Umsatzsteigerungen, Wettbewerbsvorteilen etc. zu schaffen. Ressourcen zur Verfügung stellen für ein laufendes Projekt ist Geschäftsmodell Personaldienstleistung. Schaut Euch einfach mal an, wie es die erfolgreichen Geschäftsmodelle machen: Beratung: McKinsey, BCG, Berger, etc. Personaldienstleistung: Hays, Randstadt, Manpower, etc. (Contracting) Unternehmen funktionieren wie Unternehmen. Ja auch Beratungsunternehmen funktionieren so. Consulting ist Euer Produkt. Diese Corporate Function funktioniert getreu den Prinzipien des Produktmanagements. Wissensvermittlung steht dabei im Kern. Als Beratungshaus ist Euer Produkt Wissensvermittlung. Als Personaldienstleistung ist Euer Produkt eine Projektressource. Kennt den Unterschied und ihr könnt Euer Unternehmen besser führen. Für Anregungen --> Ab in die Kommentarspalte Euer A.K. #businessmodel #consulting

Das hat mich überrascht: 15% der weltweit am meisten empfohlenen, globalen Management Beratungen kommen aus Deutschland. Das ist das Ergebnis der letzten Forbes Studie „World´s Best Management Consulting Firms 2024“. Link hier: https://lnkd.in/eJ5w5biK   Das ist schön. Aber: Nur (noch) 3% aller globalen Top 100 Unternehmen (gemessen an der Marktkapitalisierung) kommen aus Deutschland, bzw. haben ihren Sitz hier. Das sind lediglich SAP, Siemens und die Deutsche Telekom. Es gibt also 5x mehr erfolgreiche deutsche Beratungen als deutsche Konzerne. Das hatte ich nicht erwartet. In Deutschland scheinen die Beratungen global besser aufgestellt zu sein, als deren Kunden, die Unternehmen, selbst. Was heißt das jetzt? Ist das völlig ok und wir sind eben mitten auf dem Weg in die Dienstleistungsgesellschaft? Sind wir (mittlerweile) bessere Berater als Unternehmer geworden? Wird Beratung eben Teil eines neues Erfolgsmodells? Auf jeden Fall bietet der Markt noch Chancen: Er wächst mit einer CAGR von 7% Also jedes Jahr. Auf global $500 Mrd. in 2027. Ist Beratung, auch selbständige Beratung, das Erfolgsmodell? Wie siehst Du das? Interessant? ♻️ Reposte und folge Dr. Claudius Warwitz für mehr. PS: Bist Du auf der Suche nach Projekten? Schau nach passenden Consulting-Netzwerken und klicke auf den Link "Find best consultant network" auf meiner LinkedIn-Profilseite. Da findest Du auch meine Analyse zu Tagessätzen für selbständige Berater. Klicke dort auf "Daily Rates Monitor". PPS: Die freelando Gruppe mit dem Projektemarktplatz hat ein neues Zuhause. Einfach mal 7 Tage kostenlos ausprobieren: https://lnkd.in/eEJN5T65 (Affliatelink)  

Der aktuelle Blog von Harald Schönfeld hat es in sich? Kann man so sagen - aber besser: es ist ein Weckruf! Für wen? Na, für alle, die im relevanten Markt unterwegs sind! Also #Kunden #Mandanten #provider #interimmanager #interimmanagerinnen. Künstliche Intelligenz (#KI) #GenAI spielt eine immer größere Rolle bei der Akquisition neuer Aufträge, auch für Interim Manager. Offene #digitale #Plattformen wie #UNITEDINTERIM erhöhen die digitale #Sichtbarkeit und bieten #Content-#Marketing-Möglichkeiten, um in der Konkurrenz zu bestehen. KI wird zunehmend in Entscheidungsprozesse integriert, weshalb Interim Manager sicherstellen müssen, #online mit überzeugendem Content in unterschiedlichsten Formaten präsent zu sein. UNITEDINTERIM unterstützt Interimmanager und Kunden dabei durch eine zentrale Plattform, die direkte #Kundenkontakte, geprüfte #Profile und Vernetzungsmöglichkeiten bietet – ein entscheidender Vorteil in der digitalen Welt des #Recruitings. Hört sich an wie ein Marketing-Text? Einfach weiter scrollen? Fehler! Mit #iMB #iMBSolutions sehen wir die konstante Zunahme von #Websearch via GenAI-basierten Suchmaschinen. Besonders die Auswertung über unsere #Webpage und die #Newsletter der genutzten #Browser für die Web-Suche und die Visualisierung als Browser Version der Newsletter lässt keinen Zweifel mehr aufkommen: besonders aus #Nordamerika wird der Traffic via GenAI-based #Webengines immer intensiver. Und damit auch die Trefferquoten und Relevanz im relevanten Markt. Also, ein Weckruf? Ja, besonders an die Mandanten und auch Provider in DACH - sie sind weit hinter dem zurück, was wir von Nordamerika her kennen. https://lnkd.in/eEdrcMWR