Beitrag von VDI e.V.

Gemeinsam für die Zukunft… die Umsetzung kann beginnen!

Älter als das deutsche #Grundgesetz - die ersten fünf Anfangsjahre der Fraunhofer-Gesellschaft lesen sich im Rückspiegel wie ein „Nachkriegs-Startup“ mit Höhen und Tiefen: ▶️ 1949: wenige Jahre nach Kriegsende entsteht der gemeinnützige eV zur Förderung und Koordination der angewandten Forschung in Deutschland. Entsprechend dem Bedarf der #Nachkriegsjahre stehen Forschungen auf den Gebieten des Bergbaus, Hüttentechnik und Maschinenbaus im Vordergrund. ▶️ 1952: die FhG wird als #dritteSäule in der Forschungslandschaft neben der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) und der Max-Planck-Gesellschaft (MPG) formal anerkannt. ▶️ 1954: Die FhG kämpft um ihr Überleben. Dank finanzieller und politischer Unterstützung vor allem der Länder #Bayern und #BadenWürttemberg übersteht die Fraunhofer-Gesellschaft ihre schwierige Situation. Damals besteht sie nur aus einer Handvoll Festangestellten, das erste #Institut (IPMK) mit nur sieben Wissenschaftlern wird in Mannheim gegründet. ▶️ … (Sprung bis heute) Status quo: Die #Innovationskraft des Standort Deutschland und Europas ist auch durch die angewandte Forschung der FhG bis heute maßgeblich geprägt, europäische Forschungskooperationen werden wichtiger und die Welt bzw. #Märkte außerhalb verändern sich in rasanter Geschwindigkeit und nie dagewesenen #Investitionen (z.B. für Aufbau von KI-GPU-Rechenzentren und Training von LLM-Modellen). Umso wichtiger werden die nächsten 7️⃣5️⃣ Jahre mit angewandter Forschung für eine bessere Welt! Das muss unser gemeinnütziger Auftrag (non-Profit) mit und für die Wirtschaft sein und das ist im Kern das #FraunhoferModell - also auf die nächsten gemeinsamen Jahre mit den richtigen Menschen an der Spitze wie Holger Hanselka 💪

Wir stehen am Beginn eines umfassenden Wandels in den Unternehmen: Die digitale Transformation und insbesondere der Einsatz von Künstlicher Intelligenz werden die Geschäfts- und Arbeitswelt grundlegend verändern. Niemand kann derzeit exakt sagen, wie die Zukunft aussehen wird – aber wir müssen mutig Schritt für Schritt den Weg dorthin erkunden. Deshalb sind Veranstaltungen rund um das Thema "Künstliche Intelligenz" wichtiger denn je. Seien Sie in Hof dabei, lassen Sie sich inspirieren und tauschen Sie sich mit Gleichgesinnten aus, die die digitale Transformation in ihren Unternehmen aktiv gestalten wollen!

🚀 Spitzenforschung für eine erfolgreiche Zukunft Österreichs 👩🔬 Anlässlich des 20-jährigen Bestehens der FFG werfen wir einen Blick auf den #Forschungsstandort Österreich. Neben Spitzenpositionen im EU- und OECD-Ranking konnte Österreich seit 2004 die Zahl der F&E-intensiven Unternehmen um beeindruckende 60 Prozent steigern. Für eine weiterhin positive #Entwicklung sind eine starke #Technologiekompetenz und hohe Investitionen in Forschung, Technologie und Innovation unerlässlich. Dies erfordert eine verstärkte #Technologieoffensive und einen klaren Wachstumspfad für angewandte Forschung und Entwicklung, insbesondere in Schlüsseltechnologien und zukunftsweisenden Bereichen.

„Zeitalter der #Demotivation - wie #PositivePsychologie Menschen effektiv macht“ Darum ging es gestern in meinem #Vortrag beim Arbeitgeberverband in Nordhessen. Ein gelungener Abend mit intensivem Austausch zur Bedeutung von #Psychologie für #Erfolg. Wir haben gesprochen über: ▶ Woran es liegt, dass die meisten Menschen an inneren Barrieren scheitern – und nicht an äußeren Bedingungen. ▶ Warum immer mehr Menschen demotiviert sind. ▶ Weshalb die Abkehr vom Leistungsdenken nicht zu mehr Zeit für Familie, Gesundheit, Bewegung etc. führt – und viele Daten zu unserer Gesellschaft hoch alarmierend sind. ▶ Warum so viele Menschen, Teams und Unternehmen nur einen Bruchteil ihres Potenzials ausschöpfen. ▶ Wie der Negativity-Bias dazu führt, dass wir uns viel zu wenig um die Menschen mit dem größten Potenzial kümmern. ▶ Weshalb SAP-Chef Christian Klein recht hat, wenn er sagt: In Deutschland mangelt es an Leistungsdenken. ▶ Was die Erosion der Leistungsfähigkeit in Deutschland verursacht hat in Sport, Bildung und Wirtschaft. ▶ Welchen Beitrag Positive Psychologie liefern kann, damit mehr Menschen zu Motivation, guten Gewohnheiten, Selbstbewusstsein, Disziplin und Glück finden. ▶ Was die tieferen psychologischen Ursachen dafür sind, dass schon Kindern das Leistungsdenken aberzogen wird. ▶ Wie wir als Unternehmer gegen den gesellschaftlichen Trend eine Leistungskultur schaffen und aufrecht erhalten – eine Positive Psychologie in unseren Unternehmen verankern. Danke für die Einladung, Organisation und die vielen guten Gespräche insbesondere an Coralie Zilch, Carsten Rahier, documenta und Museum Fridericianum gGmbH, HAUS DER ARBEITGEBERVERBÄNDE NORDHESSEN.

Kompetenz in der Arbeitsforschung – von der Wissenschaft in die Praxis Teilnehmende aus Forschung, Gesellschaft und Unternehmen tauschten sich beim KOMATRA Fachkongress zu vielversprechenden Möglichkeiten der Transformationsgestaltung aus. Motivierend waren auch die Erfolgsgeschichten aus der unternehmerischen Praxis. Hintergrund: Ziel des #BMBF geförderten Forschungsprojekts Transformation im Zukunftskorridor Saar-Pfalz gestalten: Werteorientiertes Arbeiten und Lernen in der Kreislaufwirtschaft (KOMATRA) ist es, Unternehmen und Beschäftigte der Region mit einer werteorientierten Transformationsstrategie zu unterstützen. Diese wissenschaftlich fundierten Transformationsprozesse können beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit der Region zu sichern. #ZukunftDerWertschöpfung #Kreislaufwirtschaft #Werte

Was wir im 3. Modul vom WissKomm-Kolleg auf Gut Siggen erlebt haben?💡 Hier gibt's 3 persönliche Einblicke ⬇

🗨 Die Diskussion über die Zukunft der Exzellenzstrategie nimmt zu. 🏆 Ich zeige in meiner Arbeit, dass bisher nicht hinreichend empirische Beweise existieren, um informiert über den Erfolg der Exzellenzförderung zu urteilen. ❓️ Insbesondere ist ihre (langfristige) Wirkung auf die wissenschaftliche Leistung der geförderten Einrichtungen nicht eindeutig. Auch wurden nur wenige ihrer potenziellen Nebeneffekte betrachtet. 👨🔬 Daher empfehle ich eine Intensivierung der quantitativen Untersuchung der deutschen Exzellenzförderung, insbesondere im Hinblick auf ihre intendierten und nicht-intendierten Effekte, um klare, empirisch fundierte Entscheidungen zu ermöglichen. 👇 Meine Arbeit zu den Effekten der Exzellenzförderung im Folgenden. Insbesondere das wissenschaftliche Papier fasst die empirischen Befunde zur Exzellenzförderung zusammen. Wissenschaftliches Papier https://lnkd.in/ePtdvw4b Policy Brief https://lnkd.in/ec7ipDsR Dr. Georg Schütte Thomas Sattelberger Thorsten Wilhelmy Stifterverband Dr. Gero Stenke Fraunhofer ISI Torben Schubert Rainer Frietsch Hanna Hottenrott EFI - Expertenkommission Forschung und Innovation Irene Bertschek Uwe Cantner Guido Buenstorf Carolin Häussler Friederike Welter Wolfgang Benedikt Schmal

🤲 Klimaanpassung als Querschnittsaufgabe begreifen: WPSF-Forscher Marco Wilkens wird Vorstandsmitglied im Zentrum für Klimaresilienz // Centre for Climate Resilience 🌍   ⚠ Ökosysteme, Gesellschaft und Wirtschaft müssen widerstandsfähiger werden gegenüber den Auswirkungen des globalen Klimawandels. Das zeigen die Folgen von extremen Hochwassern, Waldbränden und Dürren zuletzt auch in Deutschland.   💡 "Wir müssen die klassische Umweltnische verlassen, um effektive Anpassungsstrategien an den Klimawandel zu entwickeln", sagt Marco Wilkens. ➡ Das wird eine seiner Aufgaben sein als neugewähltes Mitglied im Vorstand des Zentrums für Klimaresilienz (ZfK) an der Universität Augsburg. Beim ZfK werden Sichtweisen praktisch aller Wissenschaften einbezogen, wie Geographie, Jura, Politik, Soziologie, Medizin, Theologie, Wirtschaft und eben auch #SustainableFinance. Als Vorstandsmitglied ist er dafür zuständig, diese Interdisziplinarität weiter voranzutreiben. 💪 Wir freuen uns, dass Marco Wilkens dabei auch die Schnittstellen zur Ökonomie und insbesondere Sustainable Finance im Blick haben wird.   💡 Ziel der Forschung des Zentrums an der Universität Augsburg ist es, wissenschaftliche Grundlagen zu erarbeiten sowie ganzheitliche und umsetzbare Strategien auf regionaler, nationaler und internationaler Ebene zu entwickeln, die Anpassungen an die unabwendbaren Folgen des Klimawandels aufzeigen.

DIE GESCHICHTE DER ZUKUNFT MANIFESTIEREN.  verantwortungsvoll – kreativ – mutig STRATEGIEENTWICKLUNG ist nie nur die Privatsache einer Führungskraft oder Organisation, denn sie strahlt mit der Vision wie mit einem Scheinwerfer in die Zukunft – in die gesellschaftlichen Möglichkeiten und auch in die Zukunft des Planeten. DIE STORY DER ZUKUNFT zu schreiben erfordert daher, die zukünftigen Generationen mit zu denken. #Enkeltauglichkeit Für sie wird die heutige Strategie ein historisches Ereignis sein, das Spuren hinterlassen hat. In diesem #Strategieprozess der Fakultät für Civil and Environmental Engineering an der #TUWien begleitend mitwirken zu dürfen, ist für mich Sinn stiftend, auch, weil die Führungskräfte als System für die Herausforderungen der nächsten Generationen Verantwortung übernehmen. Diese Verantwortung zeigt sich in ihrer Strategieentwicklung besonders durch: WIRKUNGEN UND NACHHALTIGKEIT 🌀Sich den Impact als Fakultät für die Entwicklung der Menschen, Gesellschaft und des Planeten bewusst machen 🌀Transdisziplinäre Zugänge fördern, um den komplexen Herausforderungen zu entsprechen 🌀Integrale Expertisen aufbauen, um kreative und zukunftsfähige Lösungen zu erfinden ZUKUNFTSFÄHIGKEIT AUSBAUEN 🌀Führungskultur weiterentwickeln, die eine kooperative und zukunftsoffene Gestaltung ermöglicht #corporateculture 🌀Entwicklung, Umsetzung und Evaluation gekonnt verweben #ActionLearning 🌀Die Transformation und die Learnings mutig, verbunden, kreativ, wirkmächtig und humorvoll-intelligent meistern PROZESSGESTALTUNG 🌀Stabile Prozessarchitektur (Kernteam – Steuerung), Strategie-Arbeitsteams die weiterarbeiten zwischen den jährlichen Workshops 🌀Gekonntes Wechselspiel von #Entscheidung, #Cocreation, #Akzeptanz, #Information 🌀Flexible Prozess-steuerung für iterative Erneuerung in unterschiedlichen Formaten #agile #transformation Vieles mehr könnte ich noch sagen zum #consciousleadership dieser Fakultät. Besonders bedanken möchte ich mich beim Strategie-Kernteam: Ronald Blab, Josef Füssl, Joerg Krampe. Ich kann einen Strategieworkshop dann professionell begleiten, wenn ein Team mit mir gut vorbereitet und im Workshop navigiert. Die Story der Zukunft zu schreiben ist kein Ein-mal-Event. #Nachhaltige #Strategieentwicklung ist ein nach innen und außen integrierender Prozess. Eine #Pionierarbeit, bei der sich während des Gehens neue Weggabelungen, Herausforderungen und kreative Lösungen eröffnen. Diese kann nicht mechanisch-linear vonstatten gehen, sondern muss #prozessorientiert und #ergebnisoffen navigiert werden. Viel Erfolg wünsche ich allen für die nächste Phase in den Strategie-Arbeitsgruppen. Technische Universität Wien #organisationsentwicklung #machtneugedacht