Einkaufstempel statt Luftschlösser

Soll man Timo Weber und Simone Heift um ihre Aufgabe beneiden?

Einerseits ja. Denn die beiden führen mit dem KadeWe das größte Warenhaus Kontinentaleuropas mit zwei riesigen Satelliten in München und Hamburg: Kadewe, Oberpollinger und Alsterhaus sind Solitäre in der deutschen Einzelhandelslandschaft.

Andererseits Nein. Denn die KadeWe Group hat seit ihrem Bestehen praktisch jedes Jahr Verluste produziert. Auf über 300 Millionen Euro summierten sich die Fehlbeträge seit 2015. Was spricht angesichts dieser desaströsen Bilanz dafür, dass sich dies jemals ändern lässt?

Ein wichtiger Punkt: René Benko, für den die Department Stores als Cash-Generatoren und für Luftbuchungen herhalten mussten, ist weg. Dass mit der Central Group Immobilien und operatives Geschäft jetzt in einer Hand – noch dazu in der von Einzelhandelsprofis – liegen, ist eine stabile Basis. Jetzt muss das Management liefern, an vorderster Front der CEO und die CMO.

Ihr Interview für die aktuelle TW und der Auftritt auf dem IGDS World Department Store Summit gestern in Berlin waren zuallererst vertrauensbildende Maßnahmen. Mit dem unerwarteten Insolvenzantrag ist bei Mitarbeitenden, Lieferanten und anderen Partnern viel Porzellan zerschlagen worden. Dieses Porzellan gilt es wieder zu kitten.

Neben der Schließung der akuten Baustellen wird es langfristig allerdings auch darum gehen, das Geschäftsmodell zu überdenken und es – vielleicht stärker als bisher – auf die lokalen Märkte auszurichten. Das Department Store-Format, wie es international in Touristenmetropolen wie Paris und London funktioniert, lässt sich womöglich nicht 1:1 auf Berlin, München und Hamburg übertragen.

In der kurzen Signa-Ära hatte man bei Invests in erster Linie die Wertsteigerung der Immobilien im Blick. Die lokalen Märkte in Berlin, München oder Hamburg brauchen aber keine Luftschlösser für Investoren. Sondern Einkaufstempel für die Konsumenten.

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