¿Cómo puedes esperar resultados si tu ejemplo no es coherente? 🤔

Uno de los mayores desafíos en cualquier organización es la brecha entre lo que se dice y lo que se hace. Los líderes suelen enfocarse en pedir resultados, acción y cumplimiento de objetivos, pero muchas veces su ejemplo no está alineado con el mensaje que transmiten. Esto genera una desconexión que afecta la confianza y el rendimiento del equipo. Y lo cierto es que cuando las acciones del líder no son coherentes con el propósito o los valores que promueve, todo el equipo lo siente.

Desde la visión del líder: La oportunidad

Como líder, tienes en tus manos el poder de transformar la dinámica de tu equipo. La coherencia no es una opción; es una necesidad para generar confianza y compromiso. Imagina un equipo que no solo escucha tus expectativas, sino que también ve en ti un ejemplo de cómo lograrlas. El impacto de tus acciones, pequeñas o grandes, puede determinar el éxito de tus colaboradores.

El verdadero liderazgo se demuestra en los momentos difíciles: cuando los resultados no son los esperados, ¿cómo reaccionas? ¿Das el ejemplo de resiliencia y enfoque que esperas de tu equipo? La manera en que te comportas frente a los obstáculos habla más fuerte que cualquier plan o estrategia.

Reflexiona:

• ¿Tus acciones están alineadas con lo que pides de tu equipo?
• ¿Qué cambios puedes hacer para que tu liderazgo sea más coherente y inspire confianza?

Desde la visión del equipo: ¿Qué hacer cuando el ejemplo del líder no es coherente?

¿Qué pasa si eres parte del equipo y percibes que el ejemplo que te da tu líder no está alineado con lo que te pide? Esta es una situación compleja y desafiante, pero no significa que estés sin opciones. Aquí es donde se pone a prueba quién eliges ser en esas circunstancias. No puedes controlar las acciones de tu líder, pero puedes decidir cómo actuar frente a esa incoherencia.

Primero, es importante hacer una pausa y reflexionar sobre cómo estás reaccionando ante esa situación. ¿Estás permitiendo que la frustración domine tus acciones? ¿O estás eligiendo actuar de manera alineada con lo que esperas ver en tu entorno?

Aquí algunas ideas para responder de manera efectiva:

• Comunicación abierta: Es fácil caer en el resentimiento o en la queja pasiva, pero una actitud más productiva es la de buscar un momento oportuno para dialogar abiertamente con tu líder. En lugar de enfocarte solo en señalar la incoherencia, plantea cómo podrías colaborar para alinear sus expectativas con las acciones de todo el equipo, incluyendo las suyas. La conversación no debe ser una confrontación, sino una oportunidad de construir una relación de confianza.
• Elige cómo actuar: Si bien es cierto que esperas un ejemplo claro de liderazgo, también puedes convertirte en un modelo de comportamiento dentro del equipo. Cuando percibes incoherencia en tu líder, tienes la oportunidad de mostrar coherencia en tus propias acciones. La pregunta es: ¿cómo quieres ser visto por tus compañeros? ¿Como alguien que reacciona y sigue el desorden? ¿O como alguien que elige ser parte de la solución?
• Enfócate en el propósito común: A veces, es fácil perder de vista el propósito general del equipo cuando el liderazgo no parece estar alineado. Sin embargo, al concentrarte en los objetivos compartidos y no solo en los conflictos inmediatos, puedes mantener la perspectiva y ayudar a guiar a tu equipo hacia adelante. A través de tu comportamiento, puedes influir positivamente en la dinámica general, incluso si no tienes control directo sobre las decisiones de tu líder.
• Encuentra apoyo en tu equipo: El liderazgo no siempre tiene que venir de la posición más alta. A veces, los miembros del equipo pueden inspirarse mutuamente y, juntos, crear una cultura que promueva la coherencia y la confianza. Busca el apoyo de tus compañeros para establecer una red sólida que compense cualquier inconsistencia desde el liderazgo.

En definitiva, lo importante es recordar que siempre tienes la opción de decidir quién estás siendo en cualquier situación. Tus acciones y decisiones no solo te afectan a ti, sino que también tienen el potencial de impactar a todo tu equipo. La coherencia comienza contigo.

Tanto si eres líder como si formas parte de un equipo, la coherencia es clave para construir un ambiente de confianza y alto rendimiento.

👉 Líder: ¿Tu ejemplo está alineado con lo que esperas de tu equipo?

👉 Miembro de equipo: ¿Cómo respondes cuando sientes que el liderazgo no es coherente?

La coherencia no es solo responsabilidad del líder

Es un compromiso compartido. Los líderes deben ser conscientes de que sus acciones son el faro que guía a sus equipos. Pero los equipos también pueden actuar, influir y colaborar para cerrar la brecha entre las palabras y los hechos. Cuando ambas partes trabajan en sintonía, los resultados no solo llegan, sino que superan las expectativas.

💬 Te invito a participar en este debate: ¿Cuál ha sido tu experiencia cuando la coherencia ha faltado en el liderazgo? ¿Cómo lo has manejado desde tu rol, ya sea como líder o miembro del equipo? Comparte tus pensamientos y experiencias en los comentarios, ¡me encantaría escucharlos! 😊

Si deseas profundizar en cómo aplicar estos conceptos a tu organización, estaré encantado de ayudarte. No dudes en contactarme para una conversación más detallada. Si quieres transformar tus reuniones, ¡contáctame! 📩 ¡Estoy a solo un mensaje de distancia!

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