¿Cuál es modelo perfecto para evolucionar y agilizar nuestra organización?

Comparto dos lecturas de innovación y mejora organizacional revisadas estas últimas semanas. Cada una con un enfoque muy diferente pero con excelentes aportaciones aplicables según el tipo de organización, momento y entorno.

ORGANIZACIONES EXPONENCIALES nos ofrece claves para intentar seguir el paso de la imparable transformación digital desde la que impulsar la transformación de la empresa. Se centra en aplicar lo que llama el Propósito de Transformación Masiva (PTM) que a modo de cerebro de la organización está compuesto por dos hemisferios. El izquierdo (orden, control y estabilidad) donde se desarrollan lasa capacidades IDEAS (Interfaces, Cuadros de Mandos, Experimentación, Autonomía y Social) y el derecho (Creatividad, Crecimiento e Incertidumbre) donde se desarrollan las capacidades SCALE (Empleados, Comunidad, Algoritmos, Activos y Compromiso). Un ejemplo de este modelo lo tenemos con Coyote Logistic que aplicando un algoritmo consiguió disminuir radicalmente la tasa de camiones vacíos por kilómetro en su sector. El modelo identifica una organización exponencial como aquella que multiplica al menos por 10 algún factor competitivo del promedio del sector.

REINVENTAR LAS ORGANIZACIONES pone el foco en las personas con una perspectiva holística extendiendo el concepto hasta las organizaciones como sistemas vivos y adaptables por naturaleza si se dan las condiciones adecuadas. Identifica una serie de fases culturales evolutivas en las empresas hasta la nueva generación de Organizaciones Teal las cuales disrumpen las reglas del management actual partiendo de tres avances que se refuerzan entre ellos. La Autogestión que les permite superar las pirámides jerárquicas y burocráticas en sistemas fluidos de distribución de autoridad aprovechando la inteligencia colectiva, la Plenitud a través de prácticas que permitan a las personas abrir su perfil personal en entornos seguros fomentando el trabajo entre adultos y un Propósito Colectivo que establece el concepto de éxito personal no como un fin sino como un efecto secundario involuntario de la dedicación personal a una causa más grande que uno mismo. Un ejemplo de organización Teal lo tenemos Patagonia, fabricante de ropa outdoor que ha llevado el propósito colectivo de minimizar su impacto medioambiental al máximo nivel partiendo de su claim “We’re in Business to sabe our home planet.”

Cada organización es única y no existe el modelo perfecto para ninguna, ¿o sí? Te agradezco si compartes ideas o experiencias al respecto.