ESCENARIOS EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL (57 de 64)

Número 57. Ideas Penetrantes

Escenario marcado por la capacidad de introducir nuevas y positivas ideas que acaben calando en el subconsciente colectivo, tanto de la organización como de los actores que se relacionen con la misma (clientes, colaboradores, proveedores, etc.).

Nos referimos a ideas o pautas que faciliten un progreso para el conjunto y cuya inoculación deberá realizarse de forma natural y consistente, basada idealmente en una exhibición, moderada pero persistente, del ejemplo a seguir.

Así pues, deberemos trabajar en base a una planificación a largo plazo, promoviendo la perseverancia y evitando giros súbitos, aunque la lentitud en la manifestación de los cambios nos pueda hacer pensar que los nuevos conceptos no están siendo asimilados.

También podemos estar en una situación en la que pretendamos desenmascarar un complot, motivo por el cual deberemos actuar según lo mencionado, es decir, reuniendo pruebas con calma y/o esperando el momento oportuno para que, al sacarlo todo a la luz, sea más que suficiente para su propia desactivación definitiva.

En todo caso, si llega el momento de expresar nuestras intenciones y de mostrar nuestro plan, deberemos ser claros y concisos, presentando de forma transparente nuestra honorable meta, como síntoma de fortaleza por más que lo hagamos educadamente, lo que a su vez permitirá que las ideas en cuestión acaben penetrando hasta donde deben hacerlo.   

En una frase: Tiempo de llevar luz hasta el último rincón de la organización, de forma gentil y sin prisas, aunque firme, clara y decididamente.

Jaume Gran

B2D Consulting