Líder de Proyecto. Héroe o villano en la gestión de proyectos

El Líder de Proyecto utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza, desarrolla al grupo que se convertirá en el equipo de trabajo.

Perfil del Líder de Proyecto

El Líder de Proyecto es el que moldea y da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción, el líder puede llegar a formar grupos de personas que logran funcionar como un verdadero equipo de trabajo.

El líder basado en el lema divide y reinaras, gobierna con gran éxito al grupo de trabajo pero no produce un equipo capaz de alcanzar el éxito, sólo agrupa a personas para realizar una tarea determinada.

El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales.

El Líder del proyecto tiene que gestionar a todos los interesados del proyecto; liderar, dirigir, coordinar con su equipo de trabajo; planificar, organizar, controlar y evaluar los avances y resultados del proyecto; comunicar, resolver problemas, motivar, dirigir y asistir a reuniones, relacionarse con los clientes; contratar, supervisar, promover o despedir personal. Todo esto, le requiere no solo conocimientos en la rama de la administración de proyectos, sino también de recursos humanos, resolución de conflictos, y otras ramas que le permitan ser multifuncional y efectivo. Por eso no puede conformarse solo con el conocimiento adquirido sino que debe mantenerse en un aprendizaje continuo para el desarrollo de capacidades, habilidades y destrezas que redunden en el aumento de sus competencias personales.

Funciones del Líder de Proyecto

• Gestiona y asigna recursos humanos y de otro tipo.
• Define las prioridades de las tareas dentro y/o relacionadas con el proyecto.
• Coordina las interacciones con los clientes y los usuarios finales.
• Planifica las iteraciones.
• Planifica y asigna las tareas de la forma más razonable posible.
• Define la organización y estructura del proyecto.
• Establece las líneas de trabajo a seguir para garantizar la calidad e integridad de los entregables del proyecto.
• Motiva y organiza el equipo de trabajo para lograr un objetivo definido.
• Establece los horarios de trabajo del equipo.
• Planifica y realiza las reuniones de control del equipo de trabajo en el tiempo establecido.
• Mantiene el control del resultado de estas reuniones.
• Informa sobre el estado actual del proyecto.
• Mantiene el plan del proyecto.

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