La ruta hacia el emprendimiento. ¿Cómo minimizar los riesgos?

Es difícil imaginar un emprendedor que inicie sus tareas sin ninguna convicción o sin entusiasmo, porque lo que normalmente define o caracteriza a un emprendedor es la fuerza con la que asume una idea y, la creencia de que puede alcanzar el éxito con el proyecto que está soñando. Pero, para emprender es necesario plasmar las variables esenciales que orienten los esfuerzos y minimicen los riesgos del plan de negocios que se tenga. O lo que es lo mismo hay que establecer una ruta que nos lleve a lo planteado y, la más segura es la siguiente:

1.- Establecer la Visión y misión: ¿Qué es lo que queremos? ¿Cómo lo hacemos? Y ¿para qué lo hacemos? La visión de describe tus planes, indica la realidad que quieres de tu proyecto. Es visualizar en un futuro  tu emprendimiento como si fuera hoy. Hacer esto, es increíble, porque de la visión emana una sinergia, un poder para hacer cualquier proyecto posible. La Misión es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo.  

La visión y la misión constituyen el propósito de tu proyecto, la razón de existir de tu sueño en acción, el porqué haces las cosas. Síntesis de la esencia del negocio y la aspiración de sus fundadores. Expresan en pocas palabras lo que la compañía es y para qué existe.

2.-  Ámbito del proyecto: es importante tener una descripción general del ámbito, sector o lugar en el que se realizará el proyecto, la organización,  sus características, evolución histórica y tamaño actual, el mapa de los potenciales competidores y las tasas de rentabilidad promedio conocidas.

3. Descripción de productos y/o servicios: detalla de lo que se comercializará, las necesidades del mercado que satisfacen, los beneficios que aportarán a los clientes y los diferenciales versus la competencia.

4. Estructura de la organización: plantea cómo será el ‘organigrama’, qué niveles ejecutivos habrá, cómo se conformará la conducción y cuáles serán los perfiles de cada puesto.

5. Plan financiero: contiene las necesidades de recursos para el funcionamiento de la organización. Es uno de los componentes más sensibles del Plan de Negocios.

 6. Canales de comercialización: establece cuál será el modelo comercial: venta directa al público o a través de terceros (canal de distribución), y también si se habilitarán las ventas online.

7. Estrategia de marketing: define el perfil del cliente, el ‘público objetivo’ (target) de las comunicaciones, los canales a utilizar y el estilo establecido para impulsar las ventas.

8. FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas): cuadro que permite sintetizar los puntos de confianza y a la vez de cuidado en la estrategia de negocios.

Emprender obviando esta ruta, es difícil alcanzar el éxito soñado.