MI PERFIL-Reflexión personal

Para terminar el año mi propia guía de reflexión particular en esta hoja de ruta sobre #consejos y #BuenGobiernoCorporativo.

La línea de meta está perfectamente dibujada: alcanzar un consejo de administración. Pero para llegar a ella y cruzarla con éxito son muchos los preparativos que hay que realizar. Algunos de ellos se han completado ya, puesto que van alineados a la trayectoria profesional; pero ahora es necesario realizar un ejercicio de reflexión propio antes de posicionarse en la línea de salida.

¿Qué soy y qué aporto?

Está claro que tienes que revisar tu CV y orientar tus éxitos hacia la meta definida por “el Consejo”. A lo largo de tu carrera profesional has ido modificando tus pautas de entrenamiento y adaptándolas a cada uno de los capítulos de la vida profesional, cada uno de ellos, relevante para el entorno que te ha tocado vivir.

1. Te has iniciado nada más salir de la Universidad en potenciar aquellas capacidades (“hard skills”) que te permitían despuntar y acceder al mercado laboral marcando una línea de proyección ascendente.
2. Te has ido adaptando y perfeccionado otras habilidades y capacidades adicionales (“soft skills”) para garantizar la #transversalidad, la #colaboración y la gestión de #personas y #recursos. Has ido creando una marca personal que define tu estilo de liderazgo.
3. Y ya en modo de “vuelo de águila” has entrenado la “visión” de largo alcance, las estimaciones y estrategias a corto-medio-largo plazo…Qué tácticas son más recomendables para garantizar el éxito en nuestras acciones, qué recursos se deben invertir, qué riesgos acometer, qué beneficios se esperan etc.
4. Puedes añadirle dosis de internacionalización, experiencia en fusiones y/o adquisiciones, en cambio cultural, impulso en la transformación digital de la organización…

Múltiples tareas que más o menos quedan definidas con suficiente claridad en tu CV, o en tu perfil de LinkedIn…

Pero como suele decirse “el papel todo lo aguanta” …. Ahora hay que prepararse para cada una de esas entrevistas donde no puedes torcer el gesto ante una pregunta incómoda, o debes mostrar las suficientes tablas para mantener la sensatez y no contestar algo indebidamente.

Aquí de nuevo, creo que no existen recetas iguales para todos.

Hice Matemáticas en la Univ. Complutense, pero a pesar de la leyenda negra que se ha propagado sobre el perfil de “friki”, a mí me gustan los deportes, el baile, reír y cantar en las celebraciones …etc. Soy emocional y no puedo (ni quiero) remediarlo. ¿Esto me impedirá entrar en un consejo? Quiero pensar …y espero que no. El futuro lo dirá.

Por lo pronto, el acercamiento a consejeras ya consolidadas, como Isabel Linares Ana Plaza Arregui Marieta del Rivero Beatriz Corredor Sierra Rosa García , Emma Fernández Pilar García Ceballos-Zúñiga etc. (y tantas otras), me desvela estampas de personalidades muy diferentes (abiertas, calladas, comunicativas, más o menos empáticas, curiosas, sonrientes o más serias …) . Sean cuales sean los aspectos que afloran a la superficie; lo que importa son los valores éticos y si además han enraizado la capacidad de #análisis y de #síntesis, la #objetividad y el sentido crítico, saber estructurar problemas, y #escuchar como base para hacer un buen diagnóstico, etc. y yo diría también saber trabajar en equipo para aprovechar sinergias y explorar respuestas alternativas y/o similares.

Dicho esto, inicio estos primeros pasos con ilusión haciendo gala de “lo que me define a primera vista”, y con la esperanza de encontrar esa empresa donde mis características, personales y profesionales, aporten algunas de las piezas que conforman la imagen del puzzle completo que debe ofrecer su consejo de administración.