Para avanzar estratégicamente en 2025 (y cerrar 2024) la mejor inversión: Formar en herramientas directivas con base en liderazgo consciente
Con la elaboración de presupuestos y planes estratégicos para 2025, muchas empresas de crecimiento medio, con ingresos entre 50,000 y 150,000 millones de pesos y entre 100 y 500 empleados, enfrentan un reto crucial: ¿Cómo asegurar que los jefes, líderes y supervisores, quienes gestionan a la mayor parte del talento, estén preparados para movilizar a sus equipos y contribuir al avance de la organización? La respuesta está en la formación de herramientas directivas con enfoque en liderazgo consciente. Estas herramientas deben ser simples, de fácil acceso y efectivas, diseñadas para crear espacios empresariales que conecten talentos, favorezcan la retención y generen ecosistemas laborales donde el trabajo se disfrute.
Ejemplos de herramientas bajo enfoque del Liderazgo Consciente
1. Consciencia de MI Identidad
o Perfiles y dominancias cerebrales: Identificar los estilos de liderazgo y cómo influyen en el equipo.
o Inteligencia emocional: Desarrollar la capacidad de reconocer y gestionar emociones propias y ajenas.
o Efecto Pigmalión: Fomentar expectativas positivas que potencien el rendimiento en los equipos.
o Inteligencia conversacional: Adaptar la comunicación según los estilos de pensamiento.
2. Consciencia de NUESTRAS Conversaciones
o Cuadrantes de ALORDA & Ventanas de JOHARY: Mejorar la empatía y confianza entre los miembros del equipo.
o Círculo Dorado: Un enfoque clave para construir retroalimentaciones efectivas.
o Enfoque Sistémico: Comprender las relaciones e interacciones diarias dentro del contexto organizacional.
o El Rapport: Establecer conexiones genuinas, profundas y significativas en todas tus posturas y gestos.
o Medir evolución: Dejar a un lado obsoletas mediciones de desempeño y construir una métrica que impacte crecimientos, resultados, contribución. Soluciona sucesión, carrera y rotación (me gusta mas hablar de realización)
3. Consciencia de Nuestra IDENTIDAD y PROPÓSITO
o Revisión del Propósito: Analizar el propósito desde las creencias, evitando ideales abstractos construidos desde escritorios.
o Curvas de Experiencia de Empleados: Evaluar cómo se conectan las experiencias de los empleados con el marketing externo.
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o Construcción de Creencias: Alinear comportamientos con la cultura organizacional (ADN-cultura).
o Grupos primarios y como gestionarlos: Asegurar las conversaciones que necesita la estrategia. Seguimiento efectivo al despliegue de la estrategia y aportes de valor
o Acuerdos y Retos de Cierre: Establecer compromisos claros para asegurar la alineación del equipo.
Formar en herramientas directivas, es formar en coherencia y el seguimiento en la estrategia
La coherencia en las conversaciones internas es esencial para que los líderes puedan movilizar a sus equipos. En muchas empresas de tamaño medio, los supervisores y jefes son técnicamente excepcionales, pero carecen de herramientas adecuadas para gestionar personas de forma eficiente. Un liderazgo consciente, con herramientas prácticas y diseñadas a medida de las necesidades de la empresa, permite alinear a los equipos con los objetivos estratégicos y asegurar que cada empleado se sienta parte del proceso.
Consecuencia de esta inversión esta en crear los cimientos de ecosistemas empresariales saludables. No solo se trata de mejorar el desempeño individual, sino de crear un ambiente organizacional saludable. Un liderazgo consciente evita que las empresas se conviertan en fábricas de enfermedades laborales al crear ecosistemas donde fluya la conversación, la información y las conexiones entre el talento. Esto permite que personas de todas las generaciones—tanto las salientes como las jóvenes entrantes—se sientan conectadas con el propósito del negocio.
En lugar de reclamar la alta rotación de personal, estos líderes desarrollan un entorno donde el talento se retiene al crear un sentido de pertenencia. Los líderes formados en este enfoque pueden anticiparse a los problemas y gestionar los conflictos antes de que se conviertan en barreras para el avance de la organización.
Aspecto fundamental como consecuencia de este camino: Conectar talentos y generaciones para el crecimiento futuro
Uno de los mayores retos para las empresas de este tamaño es la gestión intergeneracional para atender el crecimiento. Sin embargo, un líder consciente sabe que no hay diferencias fundamentales en las aspiraciones del talento de diferentes generaciones. Al crear espacios donde todos los colaboradores, sin importar su edad, puedan conectar sus talentos con las realizaciones de la empresa, se construyen equipos cohesionados que avanzan juntos en los retos del 2025.
Beneficios de formar en Herramientas Directivas con base en Liderazgo Consciente
1. Alineación y coherencia: Los supervisores y jefes, formados con herramientas prácticas, logran crear conversaciones coherentes que alinean a sus equipos con la estrategia de la empresa.
2. Ambientes saludables: Al evitar convertirse en entornos tóxicos, las empresas que forman a sus jefes en liderazgo consciente crean ambientes donde el talento se siente valorado, lo que facilita la retención y reduce el desgaste.
3. Atracción y retención del talento: La formación permite que los líderes no solo atraigan al talento adecuado, sino que creen las condiciones para que este se mantenga comprometido a largo plazo.
4. Conexión entre generaciones: Los ecosistemas saludables permiten que tanto las generaciones entrantes como las salientes se conecten y colaboren, eliminando las barreras generacionales y facilitando un clima de innovación.
5. Goce y disfrute en el trabajo: Un entorno donde el trabajo se disfruta no solo retiene talento, sino que mejora el rendimiento y la creatividad de los empleados.
Si tu empresa está lista para avanzar estratégicamente en el 2025 y asegurar que sus líderes estén equipados con las herramientas adecuadas para movilizar a su equipo, contacta un Diplomado en Herramientas Directivas para un Liderazgo Consciente. Exige ser diseñado a la medida de tus necesidades y prepárate para mantener conversaciones más efectivas, relaciones sólidas y un equipo que disfrute de su trabajo. ¿Quizás el siguiente que necesite estas herramientas seas tú?
Socio y Consultor Senior en Grupo Consultoría. Master Coach acreditado por FICOP, Terapeuta en análisis bioenergético del FSB USA y Mentor gerencial.
1 mesGracias Diego bonita e interesante contribución para tantas organizaciones y personas que realmente lo necesitan.
Estrategia, Desarrollo de negocios, Innovación, Sostenibilidad, Mercadeo, Gerencia comercial, Healthcare y consumo masivo.
2 mesesInteresante y acertada reflexión!
Gerente de Ventas en Rehlko | Grado en Administración y Dirección de Empresas
2 mesesMuy didáctico