Reclutamiento y retención con más inteligencia empresarial - Parte 2
Para continuar con este tema, en esta segunda y última publicación al respecto planteo qué tipos de análisis son importantes a desarrollar con el fin de tener estrategias corporativas de reclutamiento y retención de personal más efectivas y claramente diferenciadas de lo que hace la competencia.
Al entender las dinámicas laborales, sociales y salariales, no sólo de la entidad en la que te encuentres sino también de entidades vecinas, podrás reorientar la búsqueda de talento para evitar el que tengas perfiles que aunque sean "teóricamente" perfectos no existen o son ultrademandados, y reorientar la búsqueda a perfiles que tengan alguna concesión pero que sean más viables ante las realidades del mercado, o podrás actuar con estrategias de retención si identificas que hay algún sector en amplio crecimiento que esté "absorbiendo" rápidamente talento, y podrás realinear tus esquemas salariales para mantenerte competitivo. Aunque muchas veces pasan desapercibidas, estas realidades varían ampliamente dentro de un mismo año.
Espero les resulte de interés, y con gusto podemos platicar ante cualquier duda o inquietud que tengan de la realidad del mercado laboral para los giros en los que estén a nivel nacional.
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