Retribución económica y trabajo

En este artículo comparto algunas ideas sobre la retribución y el trabajo.

• Si eres estudiante o egresado, revisa la información y considera las preguntas al final.
• Para los compañeros de talento, ¿Cómo han conciliado la retribución y el bienestar del colaborador?

La retribución también se puede entender como un elemento de mercado en donde, determinados perfiles son altamente demandados y esto produce un encarecimiento de las condiciones.

En 1997, McKinsey acuño el término “Guerra por el talento” refiriéndose a la escasez de profesionistas calificados que afectan, de forma general, a los países/ciudades más desarrollados.

El desarrollo económico y la evolución demográfica han convertido a los individuos en el elemento diferencial en una organización. Como resultado, se ha extendido una práctica de mejorar las condiciones económicas para adelantarse a la competencia. Este enfoque se centró en perfiles individualizados, contrataciones específicas que no buscaban el desarrollo colectivo.

La concepción del trabajo como un intercambio de tiempo por dinero tiene su origen en un entorno social diferente a las necesidades de la sociedad actual. A pesar de ello, y aunado a la gran cantidad de información e interconexión disponible, se mantiene la idea de que cada puesto y cada persona tiene un precio.

Una de las herramientas que facilita esta forma de ver el trabajo ha sido el concepto de “puesto”, lo que supone que dichos puestos definen y dan valor a las funciones, que son comparables entre si y esto facilita la visualización de un mercado de oferta y demanda.

Desde este planteamiento, la empresa entonces ve a los empleados como un recurso más de la organización, y, por lo tanto, debe pagar lo necesario para que esté conforme y no se vayan. Esto representa un conjunto de ideas difíciles de conjugar: por un lado, se entiende al talento como el gran diferencial en la organización y, por otro lado, si solo se valúa con una retribución, la misma retribución será el argumento por lo que el profesionista se moverá de la organización.

Recociendo esto, entonces es importante plantear paquetes retributivos que van más allá del salario y sitúen la relación empresa-colaborador en un escenario más amplio capaz de generar vínculos y compromisos de valor superior en donde ambos podrán crecer.

Algunos criterios que pueden ayudar a replantear el concepto trabajo/tiempo/dinero pueden ser las actividades a desarrollar, sentido de pertenencia y clima positivo, salud y bienestar, valores y creencias.

Contratar no es como comprar, más bien es negociar. Es importante generar una marca de la empresa como un lugar para vivir y realizarse.

Como un egresado en busca de empleo: ¿Qué elementos del trabajo estás dispuesto a negociar? ¿Reconoces que cada entrevista es un espacio para conversar sobre el concepto integral de retribución?

Resumen de “Contrataciones en entornos de alta demanda: ¿un asunto de retribución?” (2010) Rábago, IESE.