PERSUADERS

🌟 Nous avons le plaisir d’accueillir Cassandre Serenus, une étudiante talentueuse et passionnée, prête à enrichir notre équipe ! 🎓 Peux-tu te présenter ? "Après un Bachelor en Marketing et Relations Internationales et un Master 1 en Ressources Humaines à l’ESGRH, je poursuis mon parcours en Master 2 Business Developement à l’ESGCI. J'ai aussi eu l'opportunité de découvrir la La Méthode TMA et d'obtenir la certification TMA Pro l’année dernière, un outil puissant pour accompagner les personnes dans la découverte et le développement de leurs talents." 💡 Pourquoi avoir choisi Persuaders Transfo ? "L'an dernier, j’ai énormément appris sur les métiers de l’accompagnement et sur moi-même. J'aime cette approche du management des Hommes. Alors quand Caroll PAVIOT m'a annoncé qu’elle rejoingnait l'écosystème PERSUADERS pour créer Persuaders Transfo, j'ai fait le choix de la suivre. J'ai une vraie place au sein du Cabinet et cela me plaît. J’espère continuer à grandir en enrichissant encore plus mes compétences, notamment sur la méthode TMA." 🔍 3 mots qui te caractérisent ? Ton surnom ? ☀️ Soleil 🎉 Festivité 🤝 Loyauté Ton surnom ? "Cassou" Bienvenue à toi ! Chez Persuaders Transfo, nous sommes ravis d'avoir quelqu'un d’aussi motivée et engagée pour accompagner les transformations de demain ! 💪 #alternance #nouvellerecrue #persuaderstranfo Caroll PAVIOT Jean Marc Buannic Bryce-Allan Kabore-Rock Marie Durupt Murielle CHARLES Christel Mouras Nicole ROBERT Sébastien SAINT-HILAIRE Mélissa Asselin de Beauville Laëtitia Bernoux Emma Brousse

Evénement phare de l'économie durable 👉 le Salon #Produrable à Paris. Deux journées de rencontres et d'échanges avec les acteurs de l’innovation, de la stratégie, de la finance, du marketing, des défricheurs de la règlementation mais aussi des forestiers, des pépiniéristes et des aménageurs 👉 une certitude : le secteur privé joue LE rôle majeur dans cette économie plus responsable et plus durable. Et dans cet écosystème, les hommes sont la clé ! Avec Persuaders RH, nous accompagnons au quotidien des dirigeants ambitieux qui intègrent la RSE au cœur de leur stratégie. 👉 Il est crucial pour les entreprises de se doter des meilleurs talents pour relever les défis de la transformation durable. Ces talents, nous les connaissons ! 🫵 #Produrable2024 #EconomieDurable #TransitionÉcologique #Leadership #RH #Talents #PersuadersRH #DG #RSE #DéveloppementDurable Greenscope, Square Management, Bpifrance, Apave, ONF (Office National des Forêts), Citeo, DEKRA France, Bureau Veritas Group, EcoTree France, AXA Climate, Café Joyeux, EcoVadis, Forvis Mazars en France, @kiosk

Dans un contexte où le changement est la seule constante, la compétence clé à rechercher devient la capacité d'adaptation. Lors de nos récentes conversations avec des leaders d'entreprises, un constat unanime est ressorti : il ne suffit plus de maîtriser un domaine technique pour réussir. Ce qui fait la différence aujourd'hui, c'est la polyvalence et la capacité à acquérir rapidement de nouvelles compétences. 🌍 Les compétences techniques s'effacent rapidement, et ce que beaucoup de Directeurs Généraux recherchent, ce sont des talents capables de naviguer dans l'incertitude et de saisir les opportunités émergentes. Ces profils savent sortir de leur zone de confort, pivoter quand nécessaire, et rester à la pointe des innovations. D’après une étude de Deloitte, « l'agilité d'apprentissage est devenue une compétence fondamentale. Les entreprises qui valorisent cette capacité sont plus aptes à rester compétitives dans un environnement complexe et incertain. » 🚀 La clé du succès à long terme ? Miser sur des individus capables d'apprendre en continu, d'intégrer des connaissances nouvelles et de s'ajuster face à des environnements changeants. Ce n'est pas tant ce que l'on sait qui compte, mais notre capacité à évoluer avec les exigences du futur. 👉 Quelle est, selon vous, la compétence la plus cruciale pour réussir dans un monde en perpétuelle mutation ? #Apprentissage #Adaptabilité #Recrutement #Transformation #Polyvalence #DRH #ANDRH #CEO

[La boite à outils du manager] 🌟 Découvrez la Communication Non Violente (CNV) 🌟 La CNV, développée par Marshall B. Rosenberg, est une méthode pour améliorer les relations grâce à l'empathie, le respect et la compréhension. 💬🤝 Principes clés : 1. Observation sans jugement: Décrire sans évaluer. 2. Expression des sentiments: Partager ses émotions authentiquement. 3. Reconnaissance des besoins: Identifier les besoins derrière les émotions. 4. Formulation de demandes claires: Faire des demandes précises et réalisables. ▶ Utiliser la CNV transforme nos interactions, favorise des relations solides et aide à naviguer les conflits avec sérénité. #Communication #Empathie #CNV #SoftSkills #DéveloppementPersonnel

[La boite à outils du manager] Bonjour à tous ! À partir de cette semaine, nous lançons une série dédiée aux managers souhaitant affiner leurs compétences et optimiser leur efficacité. "La Boîte à Outils du Manager" vous proposera une panoplie d'outils pratiques, de méthodes éprouvées et de conseils essentiels pour exceller dans votre rôle. Pour démarrer en beauté, le premier volet sera dédié à la méthode DESC, un outil essentiel pour gérer les situations délicates et les conflits de manière constructive. Qu'est-ce que la méthode DESC ? 🔍 La méthode DESC est un outil de communication efficace pour gérer les situations délicates et les conflits. Elle se compose de quatre étapes : Décrire : Exposez les faits de manière objective, sans jugement. 🗒️ Exprimer : Partagez vos sentiments en utilisant le "je". 🗣️ Spécifier : Proposez des solutions concrètes ou demandez des alternatives. ✍️ Conclure : Résumez les accords et les actions à entreprendre. 🤝 Utilisée dans les contextes professionnels et personnels, cette méthode favorise une communication claire et respectueuse, encourageant la résolution constructive des problèmes et le renforcement des relations. Découvrez comment le DESC peut transformer vos échanges, qu'ils soient avec des collègues ou des supérieurs ! #Management #Leadership #BoîteÀOutils #MéthodeDESC

[𝐍𝐞́𝐠𝐨𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐞, 𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 ?] 💵 🔎 Dans le monde professionnel, savoir quand et comment aborder le sujet de la rémunération avec son employeur est crucial. Il n'est pas toujours nécessaire d'attendre l'entretien annuel pour discuter de votre salaire. 💼 Voici quelques conseils pour maximiser vos chances de succès lors de vos prochaines négociations salariales. ⬇ #Négociation #Carrière #Augmentation #Salaire #Entretien

🕰 En 2024, comprendre le marché du travail en France est plus crucial que jamais. Voici un résumé des points clés à retenir de la récente étude menée par Actual group et l’EM Normandie, soutenue par Le Figaro Emploi 🗞 Les 3️⃣ grandes familles d’actifs en France : ➡ Les Stables (45.9%) : Urbains avec un diplôme minimum Bac+2. Niveau moyen d’employabilité, confiance variable selon l’âge, le niveau d’études et le lieu de résidence. Les moins de 39 ans sont plus optimistes et ont de meilleures perspectives d’emploi. ➡Les Avant-gardistes (13%) : Hautement qualifiés, souvent consultants, entrepreneurs ou investisseurs. Haut niveau d’employabilité et confiance robuste. ➡Les Désengagés (12.6%) : Moins qualifiés, plus âgés, souvent des régions désindustrialisées ou rurales. Emplois précaires et saisonniers, faible employabilité, pessimisme profond. Connaître les trois grandes familles d’actifs est essentiel pour les entreprises pour plusieurs raisons 🤔 : 👉Adaptation des stratégies de recrutement : - Les Stables : Pour attirer et retenir ce groupe majoritaire, les entreprises peuvent offrir des formations continues et des opportunités de développement professionnel. - Les Avant-gardistes : Ce groupe recherche plus d'autonomie et d'innovation. Les entreprises doivent proposer des environnements flexibles, des projets stimulants et des opportunités entrepreneuriales. - Les Désengagés : Ce groupe nécessite des programmes de requalification, des emplois stables et du soutien pour surmonter les obstacles à l'emploi. 👉Optimisation des ressources humaines : En comprenant les besoins et les motivations de chaque groupe, les entreprises peuvent mieux allouer leurs ressources, éviter les erreurs de recrutement et réduire le turnover. 👉Développement d'une marque employeur attractive : Les entreprises qui adaptent leurs offres et leur communication aux différentes familles d’actifs se positionnent comme des employeurs de choix, attirant ainsi une variété de talents. 👉Amélioration de la satisfaction et de la productivité : En répondant aux attentes spécifiques de chaque groupe, les entreprises peuvent améliorer la satisfaction des employés, ce qui conduit à une meilleure productivité et à un climat de travail positif. 👉Réponse aux défis du marché du travail : En comprenant la fragmentation et les complexités du marché du travail, les entreprises peuvent développer des politiques et des pratiques plus résilientes face aux changements économiques et sociétaux. 👉Inclusion et diversité : Reconnaître et valoriser la diversité des profils aide les entreprises à promouvoir une culture inclusive, ce qui est bénéfique pour l'innovation et la créativité. En somme, une connaissance approfondie des trois grandes familles d’actifs permet aux entreprises de se doter d’outils efficaces pour recruter, gérer et fidéliser leurs talents, tout en s'adaptant aux évolutions du marché du travail. #Recrutement #Emploi2024 #MarchéDuTravail #RH

Les attentes des salariés envers leur entreprise évoluent constamment. En 2024, quels sont les critères les plus déterminants pour choisir un employeur ? Voici les principaux enseignements de la 15ᵉ édition de l’étude du Groupe Randstad sur les critères d’attractivité des entreprises.⬇️⬇️⬇️ 📊 Le salaire, toujours une priorité 🏠 Équilibre vie professionnelle et personnelle 📈 Opportunités d’évolution de carrière  🌐 Diversité et inclusion, un défi pour la Gen Z  🤖 L’Intelligence Artificielle (IA) et le fossé technologique #RessourcesHumaines #Recrutement #Salaires #ÉquilibreVieProPerso #ÉvolutionDeCarrière #DiversitéEtInclusion #IntelligenceArtificielle

𝐋𝐚 𝐬𝐞𝐦𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐭𝐫𝐞 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐧'𝐚 𝐩𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞𝐬 ! 🚦 ➡️De plus en plus d'entreprises expérimentent la semaine de quatre jours, suscitée par la crise sanitaire et le télétravail massif, avec des retours souvent positifs. ➡️Les avantages potentiels incluent une meilleure productivité, une séparation vie professionnelle/vie privée améliorée et un argument de recrutement. ➡️La semaine de quatre jours pourrait potentiellement réduire les inégalités salariales entre hommes et femmes en permettant aux femmes à temps partiel de réaligner leur salaire sans perdre leur journée non travaillée. ➡️𝐂𝐞𝐩𝐞𝐧𝐝𝐚𝐧𝐭, une étude révèle que certains salariés redoutent une fatigue accrue et des contraintes supplémentaires, notamment une réduction de la flexibilité. ➡️Les managers signalent une complexification de l'organisation du travail et une charge mentale supplémentaire, ce qui peut engendrer des conflits au sein des équipes. ➡️Les bénéfices économiques et environnementaux sont contestables, avec des impacts variables sur les dépenses des salariés et des implications incertaines sur le bilan carbone des entreprises. #Organisation #SemaineDe4Jours #Productivité #InnovationRH #FutureOfWork

[𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭é, 𝐩𝐫𝐞𝐦𝐢𝐞𝐫 𝐜𝐫𝐢𝐭è𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬𝐞́𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭] Dans le paysage changeant du leadership, une tendance émerge nettement : la 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐧𝐚𝐥𝐢𝐭é prévaut désormais comme le principal 𝐜𝐫𝐢𝐭è𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐬é𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 des dirigeants. ⬇⬇⬇ Source: https://lnkd.in/ecmZDPzA