Taleez

76% des managers veulent être formés aux entretiens. 24% pensent encore que ”ça s'improvise” 🙈 Petit message à ces 24% 👇 Non, regarder 3 vidéos YouTube sur “comment recruter” ne fait pas de vous un pro du recrutement. La bonne nouvelle ? Former les managers, c'est plus simple qu'on ne le pense. 3 étapes pour démarrer (testées et approuvées) : 1. Commencez petit mais efficace → 2h de formation suffisent pour les bases → Privilégiez les groupes de 8 personnes max 2. Rendez ça concret → Partagez une banque de questions prêtes à l'emploi → Organisez des jeux de rôle (oui, même les managers adorent 😏) 3. Le plus important : obtenez leur adhésion → Montrez l'impact sur la qualité des recrutements → Partagez les retours positifs des candidats Fun fact : les managers formés réalisent souvent qu'ils sous-estimaient la complexité du recrutement. Fini les “bah ça va, taper 3 mots-clés sur LinkedIn, tout le monde sait le faire”. Bérangère Gonzalez 🌵 PS : Découvrez l’article qui s’écoute sur la formation des managers au recrutement d’Anaïs Le Digarcher x Laura Chérubin en commentaire 👇

Les évaluations annuelles : attentes vs réalité. Coup de théâtre 💥, la DRH de Michel débarque dans son bureau et lui annonce que les résultats de la dernière enquête interne ne sont pas bons. Parmi les principales frustrations : Les salariés ne comprennent pas la logique entre leur évaluation et leur rémunération. 😱 Sauf que les révisions salariales démarrent dans quelques semaines seulement, qu’il vient juste de boucler le budget et qu’il n’a pas envie de contrarier sa DRH (il vient tout juste d’arriver en poste). Fort heureusement, le lendemain il assiste à un séminaire pro. Réussira-t-il à trouver des idées auprès de ses homologues venant d’autres horizons ? Ou peut-être, après avoir exploré les eaux qui arrosent les gazons toujours plus verts des autres contrées, découvrira-t-il que la vraie réponse se trouve en interne ? Le suspens est intenable. 💸 L'épisode complet par Sandrine Dorbes : https://lnkd.in/e9qyU2HH Bonne lecture 🖖 Silvia Galo

Le candidat parfait vient de finir son dernier entretien. Vous êtes prêt à lui faire une offre. Et là, votre manager : “On va réfléchir encore un peu” 🤦♂️ Petit rappel : les meilleurs candidats ne vous attendront pas éternellement. 3 secrets pour un closing efficace : 1. Le timing est votre meilleur allié → Faites votre proposition à chaud, juste après le dernier entretien → Le candidat n'aura jamais plus envie de vous rejoindre qu'à ce moment-là 2. Préparez le terrain en amont → Abordez la rémunération dès le début → Validez tous les points pratiques (télétravail, horaires...) → Anticipez les zones de négociation possibles 3. Faites-lui une proposition qu’il ne pourra pas refuser → Montrez que vous avez écouté ('On a bien compris que pour vous...') → Adaptez vos arguments à SA situation → Ne vendez que les avantages qui le concernent Acceptez que certains candidats disent non. Ce n'est pas toujours contre vous, parfois c'est juste la vie. Bérangère Gonzalez 🌵 PS : Oriane Santhasouk 🥨 a écrit un article pépite sur comme réaliser un closing efficace. Lien en commentaire 👇

“Je recrute au feeling, ça a toujours marché !” (Un manager, quelque part, en 2024 🥲) Si vous avez déjà entendu ça, voici la méthode en 4 mois pour passer aux entretiens structurés sans braquer personne : 1. Commencez petit mais malin → Prenez 1h avec chaque manager → Expliquez votre méthode sans l'imposer → Créez un lien de confiance avant tout 2. Structurez l'essentiel → Un template de brief simple mais complet → Des critères “must have” clairs → Des questions comportementales 3. Le game-changer : soyez transparent → “Je ne comprends pas ton métier, explique-moi” → Les managers adorent quand on montre qu'on veut vraiment comprendre leur besoin Rappelez-vous, Rome ne s'est pas faite en un jour. Mieux vaut avancer petit à petit que tout vouloir révolutionner d'un coup. Et vous, comment avez-vous convaincu VOS managers ? Bérangère Gonzalez 🌵 PS : Au fait, l’article complet de 🐾 Nathalie Praud sur la mise en place des entretiens structurés est en commentaire 👇

« Tu connais cette sensation ultra frustrante de finir une conversation, et de réaliser que tu n'as pas réussi à convaincre l'autre ? Et pourtant, tu étais persuadé·e d'avoir raison, armé·e jusqu'aux dents avec des arguments en béton ! Ça t'est déjà arrivé ? Pour être honnête, ça m’est arrivé très - trop ! - souvent. » Oriane Santhasouk 🥨, a suivi une formation à la prise de parole en public. Les coulisses - et secrets - de cette formation, juste ici : https://lnkd.in/e8GF2SkN ___ Je fais aussi partie de cette team et en prime, dès que je parle en public, je bouillonne de l’intérieur : Je suis stressée (même si ça ne se voit pas), j’ai peur de parler trop vite (ce qui arrive souvent), ou pire, d’oublier des éléments importants. 𝗖𝗲𝘁 𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗹𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗮̀ 𝘀𝗼𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗳𝗮𝗺𝗲𝘂𝘀𝗲 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗼𝗹𝗲. C’est un guide pratique - avec des structures à personnaliser selon son besoin, accompagné d’exemples concrets (axés sur le recrutement, mais applicable à tous les secteurs) - à glisser dans ses favoris. ⭐️ Belle lecture, Maëlle Guillorit

42% des candidats : “Je n'ai pas de nouvelles depuis une semaine, je laisse tomber.” Pendant ce temps-là, les recruteurs : “On ne trouve personne !” Le plus “drôle” dans cette histoire, c'est que la solution existe depuis des années : le bon vieux dossier de candidature. Mais pas comme vous l'imaginez 😏 3 secrets pour en faire un outil d'engagement (et pas une corvée administrative) : 1. Utilisez-le comme un outil de projection → Posez des questions qui font rêver : “Comment imaginez-vous votre première victoire à ce poste ?” 2. Faites-en un pont vers l'onboarding → “De quel accompagnement auriez-vous besoin pour réussir ?” 3. Le plus important : donnez du feedback → Un dossier sans retour = une opportunité ratée de créer du lien Le dossier de candidature devient un contrat d'engagement mutuel. C’est game changer. Le candidat s'investit, vous aussi 🤝 Bérangère Gonzalez 🌵 PS : Pour une utilisation du dossier de candidature comme outil d'engagement, ça se passe dans l’article d’Anaïs Le Digarcher x Sylvie DESCAMPS 💫 sur notre blog. On vous met le lien en commentaire.

J’aimerais évaluer les soft skills de mes candidats sans quitter mon logiciel de recrutement. Possible ? Pas de problème Simone, j’ai ce qu’il te faut. PerformanSe c’est +350 000 évaluations chaque année, disponibles en 30 langues, 💙 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐭𝐨𝐧 𝐥𝐨𝐠𝐢𝐜𝐢𝐞𝐥 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 (𝐩𝐫𝐞́𝐟𝐞́𝐫𝐞́) 𝐓𝐚𝐥𝐞𝐞𝐳 Et tu sais quoi, parmi les neuf outils proposés, le test « ECHO » est le chouchou des recruteur(ses). 😇 Plus d’infos dans notre dernière actualité : 🗞️ https://lnkd.in/ezM88pmg Belle découverte Maëlle

📝 Quelle est la priorité des candidats et des salariés ? La flexibilité ? Le modèle de management ? Le sens au travail ? Pour 90% d’entre eux : c’est le pouvoir d’achat ! […] Seulement, avoir une politique de rémunération optimisée est-il uniquement le privilège des grands groupes ? Comment s’y prendre lorsque l’on est une TPE/PME ? Constance Barbier, People & Talent Lead chez Benefiz livre tous ses secrets au micro d’Anaïs Le Digarcher. 👉 𝗔𝗿𝘁𝗶𝗰𝗹𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗶𝗿𝗲, 𝗼𝘂 𝗮̀ 𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘁𝗲𝗿 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲 𝗶𝗰𝗶 : https://lnkd.in/eMB28a8F C’est toujours enrichissant de lire des retours d’expérience de professionnels des RH qui donnent tout pour valoriser les collaborateurs au quotidien. Encore plus quand il s’agit d’une PME ! Ça prouve que c’est possible, même à petite échelle. Cet article me parle d’autant plus car chez Taleez, c’est exactement cet esprit qu’on retrouve. Une entreprise (et PME) qui croit en nous, investit dans son équipe et mise sur le bien-être collectif. Améliorer l’expérience collaborateur, renforcer la marque employeur… bref, créer un vrai impact humain. 💙 Et franchement, ça fait du bien de sentir qu’on est vraiment valorisé(e)s. 🙂 Belle lecture, Maëlle Guillorit

“Y a personne pour l'arrivée du nouveau” “Le bureau n'est pas prêt” “On n'a pas préparé son PC” Oup’s 😬 Pas étonnant que 4 démissions sur 5 en période d'essai soient liées à un onboarding raté. Voici comment éviter ce gâchis en 3 étapes : 1. La préparation est votre meilleure amie → Faites un vrai brief avec RH et managers → Définissez TOUS les points bloquants possibles → Anticipez les questions des candidats sur le poste 2. La transparence n’est pas une option → Parlez des points forts ET des points faibles du poste → Donnez une fourchette de salaire dès l'annonce → Expliquez clairement le process de recrutement 3. L'onboarding doit être une priorité → Préparez tout AVANT l'arrivée (PC, bureau, accès...) → Créez un vrai parcours d'intégration → Suivez les premiers pas avec des points réguliers Un recrutement réussi ne s'arrête pas à la signature. L'intégration fait partie du package. Bérangère Gonzalez 🌵 PS : Pour un processus de recrutement efficace de A à Z, go découvrir le super article de Maëlle Guillorit qui restitue les propos de Céline JAUNEAU 🍓. Lien en commentaire 👇

Les RH ne sont pas des super-héros. Ce sont des personnes ordinaires, des salariés(e)s qui peuvent, eux aussi, s'épuiser en essayant de faire de leur mieux pour soutenir les autres, souvent dans des conditions difficiles. 📌 Quelques chiffres : 𝟴𝟭% des DRH se disent proches de l'épuisement, 𝟳𝟯% ressentent de la frustration, 𝟲𝟲% se sentent isolés. Plus de la moitié d'entre eux passent 𝟱𝟬% de leur temps sur des tâches administratives, au détriment des enjeux essentiels comme la rémunération, les parcours professionnels et la qualité de vie au travail (QVCT). Et malgré le contexte, les équipes RH continuent de s'investir. Elles sont opérationnelles et prêtes à relever les défis, même si leurs responsabilités s'étendent encore et encore, souvent dans des directions inattendues. 📢 𝗟𝗲𝘀 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲𝘀 𝗥𝗛 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲𝗻𝗮𝗶𝗿𝗲𝘀 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀, 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗲́𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗲𝗿𝗿𝗲𝘂𝗿𝘀. Mais qui veille sur elles ? 🐿️ 𝗟’𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝗿 𝗲́𝗽𝗶𝘀𝗼𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗺𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝗲 𝘀𝗲́𝗿𝗶𝗲 𝗲́𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗥𝗛 𝗲𝘀𝘁 𝗱𝗶𝘀𝗽𝗼 𝗽𝗮𝗿 𝗶𝗰𝗶 : https://lnkd.in/eds_sT9q 🙏 Arnaud ! Bonne lecture 🖖 Silvia