Les Mardis du Leadership N°30 : Les lois irréfutables du leadership selon John Maxwell (Loi N°14 : Loi de l'adhésion)

John Maxwell, comme Stephen Covey et ses 8 habitudes (cf. “Mardis du Leadership” N°7 à 16), pense foncièrement que le leadership se fonde sur des principes immuables à travers le temps et les cultures, qu’il est nécessaire de respecter pour développer son influence. Ces principes immuables, qu’il nomme les lois du leadership, possèdent les caractéristiques suivantes :

• Elles peuvent être apprises et appliquées par tous ;
• Elles sont indépendantes l’une de l’autre ;
• Appliquée ou pas, chacune d’elle engendre des conséquences distinctes.

“Chaque message que nous recevons est fonction du messager qui le délivre.” John Maxwell

Aujourd’hui, nous étudions la “loi de l’adhésion”.

1. La loi de l’adhésion : qu’est-ce que c’est ?

De nombreux leaders considèrent qu’ils attireront des personnes autour d’eux grâce à leur vision, les causes pour lesquelles ils se battent. Cependant, selon John Maxwell et la Loi de l’adhésion, le premier élément qui entraîne les personnes ce sont les leaders eux-mêmes et ce, bien avant leur vision car tout message peut être troublé par son messager donc il est nécessaire que le messager soit digne de confiance.

La paire “messager + message” est vraiment importante pour déterminer l’adhésion ou la non-adhésion des personnes car si :

• Elles n'adhèrent ni au leader, ni à la vision : elles cherchent un autre leader.
• Elles n'adhèrent pas au leader mais sont d’accord avec la vision : elles cherchent un autre leader.
• Elles adhèrent au leader mais n'adhèrent pas à la vision : elles cherchent une autre vision.
• Elles adhèrent au leader et la vision : elles ont confiance dans le leader et dans ce qu’il leur dit.

2. Comment mettre en pratique concrètement la loi de l’adhésion ?

Pour permettre aux personnes d’avoir confiance en nous et en ce que nous imaginons et disons, John Maxwell propose de :

• Déterminer et écrire la vision que nous avons pour notre leadership et à l’organisation concernée en nous posant les questions suivantes : “Qu’est-ce que j’essaie d’accomplir ?”, “Cette vision en vaut-elle la peine ?”, “Ai-je raison de consacrer la plupart de mon temps à cette vision ?”.
• Évaluer sur 10 le niveau d’adhésion de chacun des membres de son équipe.
• Améliorer ces notes d’évaluation en réfléchissant à une stratégie pour chacune de ces personnes. Par exemple, en établissant des relations basées sur la confiance, en étant honnête et authentique face à soi-même et aux membres de son équipe, en agissant par l’exemple, en créant un environnement favorable à leur réussite et à leur épanouissement et enfin en les transformant en des leaders.

En tant que leader, notre succès est évalué par notre capacité à conduire des personnes où ils doivent aller. Mais nous ne pouvons pas les y emmener tant qu’ils n’ont pas confiance en nous !

À la semaine prochaine pour une autre loi irréfutable du leadership!

Source : Maxwell, John C. (1998, 2007), Les 21 lois irréfutables du leadership Edition 10e anniversaire, Éditions Thomas Nelson.