Publicação de Farias Souza, BOARD

𝗜𝗺𝗲𝗿𝘀õ𝗲𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘃𝗮𝗺 𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗵𝗲𝗰𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗺: a inovação e a AI já estão redefinindo o futuro das empresas familiares. Nesta semana, concluímos a primeira parte do Programa de Formação de Conselheiros para Empresas Familiares da Gonew.Community! Foram imersões incríveis, que me renovaram a cada troca, gerando oportunidades de aprendizagem com especialistas e discussões sobre inovação e seus impactos no presente e futuro dos #negócios e #conselhos. Além disso, me fizeram ter ainda mais certeza sobre a importância de nos mantermos abertos para o #conhecimento e a #inovação. Isso gera muito valor nas nossas atuações e reforça meu compromisso com a jornada em promover práticas de #governança que geram impacto positivo e sustentável nas organizações. E você, como está se preparando para liderar a inovação e a governança no futuro? Por isso, gostaria de agradecer a todas as interações e aos professores desta etapa! Oliver E. Cunningham, Mary Mizuno, Dani Maia, Cristiane Hirota (ela/dela-she/her/hers), Sandro W. Pereira dos Santos, Tereza Rachel Coser, Renata Barbieri Coutinho, Celia Picon. Aos grandes mestres: Anderson Godz, Ovidio Felippe Jr. e Carlos Francisco Pacheco. Um assunto fez parte de pelo menos três aulas e me deixou especialmente interessada: a forma como a AI já está mudando a realidade à nossa volta. Para além de ChatGPT e outras plataformas de IA generativa, empresas das mais diversas áreas desenvolvendo as suas próprias ferramentas e, assim, acelerando o desenvolvimento: o que aconteceria em 100 anos, se transformará em 10. É muito impressionante pensar que até profissionais de psicologia, talvez a profissão mais humana, poderão ter sua forma de atuação modificada ou serem substituídos. E mais: isso não vai gerar estranheza nas gerações Z e Alpha como gera nas que viram o mundo sem internet. É um campo muito profícuo e empolgante! Já estou animada para a segunda etapa: aplicar todo esse conhecimento adquirido! #FormaçãoDeConselheiros #Inovação #Governança #EmpresasFamiliares #AprendizadoContínuo

Este post tem trilha sonora: “Queremos Saber”, de Gilberto Gil (inspirada em Rodrigo Borges e sua “Urgência da Simplificação”) Estive no HackTown um dos maiores festivais de inovação e criatividade da América Latina. Os insights dos 4 dias de evento ainda ressoam por aqui. Em tempos de IA, como é rico ouvir sobre o PONTENCIAL HUMANO. Foram cerca de 800 palestras e milhares (30 mil!) de cabeças pensando juntas e tomando as ruas de Santa Rita do Sapucaí (MG). Com tantos assuntos e reflexões fiz um TOP 3 de “macrotemas” que me impactaram. O post acabou virando artigo, resumido aqui: 1– O preço da nossa ATENÇÃO Com tantas horas conectados, quem decide para onde direcionamos nosso tempo e, claro, nossa atenção? Pergunta feita por Klyns Bagatini, na palestra sobre seu conceito “Aprendedorismo”. Para ele, precisamos buscar a autonomia nos 5 pontos de desenvolvimento interno (Ser, Pensar, Agir, Se Relacionar e Colaborar). Essas autonomias vêm com a aprendizagem empreendedora: contínua, protagonista e prática. Afinal, como destacou o neurocientista Prof. Dr. Allan Felippe R. C. ao falar do futuro do cérebro na era digital, é preciso exercitar a cabeça: “Se você não usar o seu cérebro. Alguém vai usar.” 2– A importância das BOAS PERGUNTAS “A gente está tão ansioso por respostas que não faz boas perguntas”, provocou Maíra Blasi ao falar da Gen Z no mercado de trabalho e o conflito de gerações. Não dá para negar que saber perguntar é essencial, do CHAT GPT à percepção sobre nossas relações e o mundo que a gente vive – que a gente vive e constrói. Vanessa Mathias e Lucymara Alves de Andrade, da White Rabbit , também destacaram a força do questionar. Além de convidar para uma Reimaginação Radical – a partir de 5 lentes que trazem em seu livro recém-lançado – também sugerem começar pelo “simples”, partindo de perguntas com “por quê?”, “como?”, “e se?”. Vale o exercício. Ao pensar, por exemplo, que diversidade, equidade e inclusão vieram para ficar, como no ótimo painel com Vicky Napolitano, Fabi Granzotti 🏳️🌈, Erick Barbi e Iris Pereira Barbosa Barreira quantas boas perguntas podemos fazer começando com “como?”, “e se?” e “por quê?”. Questionar por que as coisas são como elas são é o primeiro passo para qualquer transformação. E, sempre lembrar, como destacou Maíne Martins, o mundo é muito maior do que a lente que a gente vê. 3– POTENCIAL HUMANO e a força DE OLHAR PARA DENTRO Potencializar nossa humanidade é urgente. Identificar nossas fortalezas, desenvolver potências. Este são alguns dos caminhos sugeridos por Fernanda Andretta para superar os desafios do presente e criar organizações do futuro. Olhar para dentro e entender a gente. Conduzir a nossa atenção, o ouro de hoje em dia, para o que realmente importa. Retomar nossa autonomia de ser, de pensar e até da nossa linguagem – como nos expressamos e nos conectamos com os outros, como explicou Renata Flores (papo para outro post!) – vem do autoconhecimento. Chegou a hora de encarar este mergulho.

Spotlight 2024: Hoje bastante gente vai falar disso e eu quero ser mais uma, porque a experiência de hoje mostrou que quando um monte de gente boa se reúne com o propósito de dividir ideias, a verdadeira inovação acontece - aquele clic na nossa própria cabeça. Se posso contribuir é dividindo minhas reflexões sobre o dia: 1. Sem foco em vender produtos, foi enriquecedora essa baita exposição de soluções: ideias, ferramentas e parceiros do jurídico. 2. Eu queria ter um Vira-tempo igual ao da Hermione (fãs de Harry Potter entenderão) para assistir os dois painéis que aconteceram simultaneamente. A qualidade dos painéis e a relevância das discussões me fizeram quebrar a cabeça para escolher o que assistir. Conto com a Lex Design no desafio. 3. Se eu fosse uma AI responderia de forma estatística quais foram as palavras mais ditas no dia de hoje. Sem pretenção de ser precisa, já que nosso cérebro não é intuitivamente estatístico, eu então diria: Pessoas. Liderança. Estratégia. Inovação. Eficiência. Competitividade. Tecnologia para potencializar. Parabéns e obrigada colegas pelo dia de hoje.

Se você deixar uma mensagem dessa na sua empresa, será que as pessoas vão se sentir de fato compromissadas a pegar o problema e resolvê-lo? Ou passarão batido por ele? Essa é a diferença entre empresas que podam seus funcionários daquelas que deixam-os livres para se sentirem parte fundamental de um todo. Toda vez que você tiver um problema e não conseguir resolvê-lo, tome essas atitudes: 👉 Faça todo mundo da empresa competir entre si. Monte uma competição saudável. Quem resolver o problema primeiro, ganha um prêmio. Pode ser um jantar com seu líder, um curso específico etc. Seja criativo! 👉 Todas as ideias são válidas. Provoque seus funcionários a entrarem em uma reunião diária, que não necessariamente deveriam estar ali, mas onde sua opinião pode mudar o cenário. Instigue-os a falarem suas visões e estratégias para ganhar o jogo. 👉 Crie squads ou pods. São grupos multidisciplinares, em que as equipes têm mais liberdade para tomada de decisão sem passar por vários níveis hierárquicos e evitar burocracias desnecessárias. Vivemos isso em dado momento aqui no G4. Tínhamos um gap de receita relevante e o ano já estava chegando ao fim. Foi daí que surgiu a ideia do G4 Valley, um evento para milhares de pessoas, que foi executado em menos de 2 meses. Criamos um produto do zero e vendemos muito mais que o projetado. Tudo isso porque reunimos pessoas de fora do problema para darem pitacos e contribuírem com suas visões distintas. Assim somos mais criativos, pois com a pressão certa conseguimos chegar a soluções fora do comum. 💡 No Google, eles promovem a prática do "open innovation”. Quando um problema surge, ele não é resolvido pelos alto executivos ou por especialistas. Essa prática impacta diretamente a inovação do negócio, pois a galera pensa muito fora da caixa. Inclusive, a empresa é totalmente contra pessoas que ficam ofendidas sobre outros colocarem a mão no seu trabalho. Nosso erro é sugar tudo para nós mesmos e podar os times sem necessidade. Se você quer aprender mais práticas como essas, dedico algumas horas na minha aula no G4 Gestão e Estratégia para falar sobre growth e inovação. Esse é o único programa em que eu e meus sócios somos mentores e você aprende frente a frente conosco. Deixei o link nos comentários.

Tudo o que Aprendi com meu CEO em 2024 Em 2024, Cristiano Ikari, nosso CEO, nos ensinou lições valiosas sobre como construir uma comunicação eficiente e humanizada. Um dos pilares de sua liderança foi o papel central do atendimento humanizado, reforçando que a IA, por mais avançada que seja, deve ser complementada pela empatia e pelo toque humano para alcançar os melhores resultados. Cris sempre destacou a importância de entender profundamente as necessidades dos contadores e como a IUNGO pode contribuir para seu crescimento. Ele não apenas reconheceu as oportunidades trazidas pela tecnologia, mas também enfatizou que o setor contábil exige uma abordagem mais próxima e personalizada, onde a confiança e o relacionamento são cruciais. Outra lição importante foi o compromisso com a inovação, nos incentivando a manter uma mente aberta às novas tendências tecnológicas, sem nunca perder de vista a essência que torna a IUNGO única: a conexão com seus clientes e a busca constante por soluções que tragam valor real. Além disso, destacou a relevância de participar e apoiar a comunidade contábil. O patrocínio e o envolvimento com eventos desse setor reforçam o papel da IUNGO como protagonista na transformação da contabilidade. Por fim, nos lembrou que, em um mundo cada vez mais digital, o equilíbrio entre tecnologia e humanidade é o verdadeiro diferencial. Ele nos desafiou a seguir buscando inovação, mas sempre mantendo o foco em relacionamentos sólidos e empatia genuína. Mensagem para 2025 E, para começar o ano de 2025 com o pé direito, ele já deixou sua mensagem: "O mundo caminha para um equilíbrio maior. Um tempo de mais conexão, mais verdade…" Inicio o ano de 2025 com a certeza de que, com mais empatia e inovação, seguiremos crescendo.

Hoje tem início uma jornada transformadora: o Programa Executivo 2024 da SingularityU Brazil! O Executive Program é o principal programa da SingularityU Brazil e tem como objetivo estimular líderes a identificarem novas oportunidades com o uso de tecnologia, a pensarem exponencialmente e a traçarem caminhos para a sua empresa, usando o conceito de “moonshot” e uma visão de geração de abundância e de impacto positivo. E eu estarei lá para falar sobre stress e ansiedade crescente no segmento corporativo e ensinar técnicas de autorregulação para que os próprios executivos possam gerenciar esses desequilíbrio e retornar ao estado saudável sem a necessidade de remédios. Vejo vocês lá

Trabalhei durante 11 anos na indústria e, há quase um ano, migrei para uma empresa de tecnologia. São "bichos" totalmente diferentes: Uma é pesada como um elefante e a outra é rápida como um coelho. Mas a verdade é que cada segmento tem algo a nos ensinar. Por isso, faço questão de participar de eventos como o #CFOSummit, que reuniu CFOs de organizações dos mais diversos segmentos. Gosto de estar junto de profissionais de outras empresas e setores. Dessa forma, consigo entender quais são seus desafios, como lidam com situações do dia a dia e com quais modelos de negócio trabalham. Além disso, tiro insights sobre o que posso trazer de diferente para a Datum – não só para minha área, mas para a companhia como um todo. As palavrinhas-chave #AI e #ESG permearam grande parte dos painéis do #CFOSummit, que discutiram como a área financeira pode se beneficiar dessas tecnologias. É lógico que houve outras discussões que chamaram minha atenção (mas deixemos esses assuntos para outro post). Finalizei os dois dias de palestras online com duas percepções importantes. Primeiramente, estou no caminho certo. Tenho a mente concentrada no business e uma equipe competente ao meu lado, me auxiliando a montar uma base sólida para que as coisas fluam. Sempre digo que "a água do rio tem que fluir sem obstáculos". Pensando em negócios, isso ocorre quando focamos no estratégico e nos objetivos da companhia. Em segundo lugar, como CFO, posso – e devo – olhar mais para fora. O que quero dizer com isso é que existe muito potencial na rua: de novas parcerias, sinergia com outras empresas, potencialização de novas linhas de receita e muito mais. Se você concorda comigo, tenho certeza de que temos muito a conversar!

Hoje tive o privilégio de participar um dos maiores Webinar: "COMO ORGANIZAR SEUS PROJETOS COM GESTÃO ÁGIL E SE TORNAR REFERÊNCIA EM GESTÃO? Gostaria de informar que com este Webinar com o Denisson Vieira da MindMaster, onde hoje agregou bastante para minha profissão para enfrentar a gestão do mundo atual. GESTÃO ÁGIL = GESTÃO DO FUTURO

Rumo ao aprendizado evolutivo, com um SENSACIONAL webinar realizado #online no VIII Encontro de Logística: "Inteligência Humana na Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística" O expositor Adm.Hélio Meirim sabiamente nos explanou sobre o polêmico e muito discutido tema da nova realidade em que vivemos sobre a presença e adaptação da #inteligenciaartificial (I.A) na área de #logística, em que temos a opção de nos sentirmos "ameaçados" pela mesma, ou compreende-la e aplicá-la a nosso favor, no meu caso, por exemplo é uma ferramenta MUITO ÚTIL para a agilidade na compilação de dados para melhor escolha de #ferramentasdaqualidade #Kpis e/ou #projetos na #melhoriacontinua e #leanmanufacturing, pois, enquanto a tecnologia avança com a inteligência artificial, é a mente humana que dá vida às estratégias ágeis e eficazes. Diogo Luiz Faustino, nos ensinou sobre a importância da adaptação à I.A, onde de fato, há grande ajuda para desenvolver equipes fortes e integradas é essencial para enfrentar os desafios em constante #evolução, conectando talentos à #tecnologia de forma sinérgica. Jederson Beck, expôs sobre como a liderança desempenha um papel fundamental, não apenas na implementação de soluções tecnológicas, mas também na promoção de uma cultura organizacional saudável, particularmente eu gostei muito da colocação dele no Webinar sobre a #comunicaçãoativa #eficiente, onde de fato na minha opinião pessoal,. realmente devemos falar menos e escutar mais, pois dessa maneira, temos uma visão técnica e mais abrangente para tomadas de decisões mais assertivas. A Dra. Flavia Lotto falou muito bem nos dando dicas muito úteis para nossa aplicação em nossas vidas e jornadas de trabalho, para termos os cuidados essenciais para nossa #saúde física e mental, que não podem ser negligenciados, desvendando este mundo fascinante onde a inteligência humana e a artificial se entrelaçam, no qual equipes fortes e integradas são o alicerce do sucesso. Conteúdo de grande valia para as empresas de #logística e todos os ramos #empresariais e #industriais! #recomendo #ficaadica Para quem não teve a oportunidade de participar desse #eventoonlinegratuito do Conselho Regional de Administração de São Paulo - CRA-SP, preparado pela GELOG | CRA-SP , segue o link do evento gravado no canal do YouTube: https://lnkd.in/dYqpZyvX #administradores #amoadm #divulgando #aprendizagemconstante

2024 me ensinou que a sabedoria vem da integração, não da separação. Seja equilibrando salas de reuniões e quartos de bebês aos 50 anos ou ajudando as empresas a mesclar inovação com governança, a mágica acontece quando unimos mundos diferentes. Este ano provou que a experiência e as novas perspectivas não são mutuamente exclusivas: - Expandi o portfólio do conselho com novas funções na Katalista e na Conselheiros TrendsInnovation; - Iniciativas avançadas de governança de IA em vários cargos; - Dei as boas-vindas à minha filha Lívia enquanto continuava a criar a Maria Eduardae o JP; - Entrei para o Conselho Consultivo do Grupo AG Capital; Três postagens que capturaram nossa jornada de integração: "Ser pai novamente nesta fase da vida não é sobre conciliar, mas sim integrar o melhor dos dois mundos" Sobre encontrar alegria em integrar paternidade e liderança aos 50 anos https://lnkd.in/ejzkY2H8 "A Teoria do Teaming transforma a abordagem tradicional de construção de equipes" Como os conselhos modernos podem abraçar a flexibilidade e a inovação https://lnkd.in/eGr5EZKk "Fico feliz por estar vendo essa revolução da IA Generativa" Refletindo sobre 10 anos de evolução da IA e seu impacto humano https://lnkd.in/e-MF5Hst Olhando para o futuro: 2025 será um ano de impacto em escala por meio da inovação em governança, continuando a provar que a sabedoria vem da integração, não do isolamento. Vamos nos concentrar em ajudar mais empresas a navegar na interseção de IA, governança e liderança centrada no ser humano. À minha família em crescimento, à rede em expansão de mentorados e às empresas que confiam em mim para ajudar a orientar seu futuro - obrigado por me mostrarem que os melhores insights surgem quando trazemos todo o nosso ser para cada função. #GovernançaCorporativa #Inovação #LiderançaTransformadora #LinkedInRewind #2024wrapped #Trendsinnovation #Mentor