0s 7 Pecados Capitais na era da Transformação "Digital".

Bem-vindo a era da Transformação "Digital", onde você é bombardeado de informações sobre tecnologias, ferramentas e ideias disruptivas de algum vale do mundo.

Agora cabe a você como executivo, responsável pelo destino de sua empresa, repensar, reinventar e redefinir todo o destino de sua organização após a jornada da transformação.

Ajudando líderes a definirem a direção e como impulsionar a transformação, acho que já vi muitas coisas que me fizeram entender melhor o que realmente funciona e o que não funciona quando se trata de transformação tecnológica ou comercial.

O excesso de informações e a cobrança por resultado imediato aumenta o peso da responsabilidade de quem está liderando uma transformação. 

Por isso resolvi compartilhar algumas situações que absolutamente esmagam qualquer tentativa à transformação de uma empresa.

Pense nelas como os “7 Pecados Capitais” na jornada da transformação.

1 º PECADO - Visão Limitada:

Se realmente deseja transformar a sua empresa, você precisa integrar as pessoas de sua empresa em uma visão em que elas possam acreditar, se empenhar e beneficiar se.

Sua visão deve ir além de como a empresa será e funcionará no futuro, essa imagem maravilhosa não é suficiente para garantir o sucesso. Certifique-se de comunicar e mostrar ao seu pessoal em todos os detalhes o que eles ganharão de benefícios pessoais com a transformação.

Caso contrário, resultará em uma tentativa fracassada de transformação, devido à falta de engajamento de seu pessoal.

2 º PECADO - Ações sem integração:

Uma vez que você venceu o primeiro pecado e conquistou o engajamento real das pessoas. Não se esqueça de criar um projeto com a estrutura necessária para apoiar e construir os comportamentos e habilidades necessários para consolidar essa transformação.

Você não alcançará o resultado desejado dessa transformação apenas agindo sem elaborar um plano sistêmico e integrativo que envolva todas as pessoas e áreas de seu negócio. O excesso de investimento em uma área e a escassez em outras é um dos pecados mais comuns na transformação.

3 º PECADO - Gestão sem disciplina:

Como uma empresa transforma seu negócio? Método sem disciplina é igual a frustração, fracasso e desperdício de muito dinheiro. Além da filosofia de gestão de projetos, é essencial que você estabeleça a disciplina necessária para fazer acontecer.

É muito comum executivos apresentarem KPIs com baixa confiabilidade, não por falta de gestão, mas por terem desistido de alimentá-los, monitorá-los e gerenciá-los adequadamente ao longo da jornada.

4 º PECADO - Falta de protagonismo dos C-level: 

Talvez você já tenha visto que é muito comum ver executivos terem bons discursos sobre a transformação, presença em eventos importantes ou expressar belas opiniões para revistas ou jornais, certo?

Mas quando eles não assumem esse protagonismo em ações diárias, as pessoas de suas equipes começam a perder o interesse, comprometimento e por fim a confiança em qualquer iniciativa de transformação.

5 º PECADO - Comunicação vazia:

O ser humano gosta de construir rotinas e criar hábitos, mudança é algo assustador, que faz a maioria das pessoas naturalmente resistentes ao que quer que seja.

Quanto menos você desmistifica as expectativas e não compartilha o progresso, mais as pessoas se isolam e resistem.

Comunicação vazia é aquela que expõem muitos dados, sem considerar o nível de compreensão e aprendizado das pessoas de sua responsabilidade.

6 º PECADO - Silos de Poder:

A maioria dos líderes tende a escolher sempre as mesmas pessoas para participar de quase todas as novas iniciativas dentro da empresa.

É de se esperar que isso diminua o risco de falha e acelere a conclusão. No entanto, a transformação requer um nível mais amplo de participação, estimular novas pessoas a ingressarem na jornada, aumenta o ROI da transformação.

7 º PECADO - Foco no “Go Live”:

Transformação começa na implementação e continua ao longo do tempo da consolidação de seus resultados. A euforia do “Go Live” de uma nova tecnologia é apenas uma parte do processo de transformação.

As pessoas precisam aprender novos comportamentos e, mais importante, mantê-los ao longo do tempo.

É muito comum que os esforços de transformação sejam cancelados antes de terem o tempo necessário para se consolidar. E então o baixo resultado vira desculpa para que os executivos partam novamente em busca de um novo método ou tecnologia para manter a sua empresa viva no mercado.

Não deixe sua ânsia por ser moderno sabotar todo o resultado de sua jornada de transformação.

 Espero que você aproveite essas ideias durante seu esforço de transformação na sua empresa e compartilhe com as pessoas de sua equipe.

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Separei três artigos que vão te ajudar a acelerar o resultado da transformação de sua empresa.

1º Transformação Disruptiva - Como vencer este desafio?

2º O desafio do ROI - Como medir o retorno da Transformação de sua empresa?

3º 6 Tendências para Transformação “Digital” em 2019-2020