Política e Estratégia de Manutenção em tempos de Industria 4.0
Nos últimos anos tenho percebido é convivido com um aumento significativo de investimentos e interesse em modernização de alguns conceitos de confiabilidade no ambiente industrial, certamente trata-se de algo louvável dado a nossa defasagem tecnológica e principalmente pelas expectativas de ganhos desenhadas nestes projetos.
Um ponto importante que pode servir de reflexão e até mesmo autoavaliação é o quanto as empresas estão com sua Política de Manutenção bem desenhada (é alinhada aos objetivos estratégicos da organização) e se há um programa claro de implementação/aderência da estratégia de Manutenção.
Compartilho duas imagens em auxílio na provocação anterior onde observamos uma avaliação de Maturidade da Manutenção e um modelo de Pirâmide de Manutenção, conceitualmente ouve-se muito dizer que não adianta trabalhar uma implementação de conceitos do topo das pirâmides se a base não está bem implementada, o que poderá levar há uma baixa aderência e principalmente sustentabilidade da Estratégia de Manutenção.
As melhores práticas que já participei ou que pude contribuir não focam exclusivamente na implantação de meios modernos de manutenção como também em ter uma pirâmide de manutenção bem implementada, buscam ter um diagnóstico fidedigno da manutenção observando como esta o conhecimento e a aderência aos conceitos, como estão os KPIs meios e fins do négocio, além de ter um plano bem detalhado para atingimento destes objetivos, e em paralelo o trabalho de melhores práticas da modernização da manutenção (implantação de preditiva, machine learning, IA, etc...). É você tem feito uma análise de como anda sua aderência a estratégia de manutenção da sua unidade e tem um plano de evolução?