Napster
《比特幣富豪》：數位化、去中心化、零權力，就好比當年的Napster
「就像Napster，」艾薩繼續滔滔不絕，「是一種點對點的運作型態，而且一切都在檯面上進行。沒有內部消息、沒有內線資訊，完全開源、民主。還有，這套全新的資金體系奠基數學原理，不是人類治理。」
日本的饋贈經濟：為什麼告別式送的禮物忌諱打蝴蝶結，婚禮送的紅包右上角要有鮑魚圖案？
在日本送禮是很繁複的過程，產生一種社會債。即使沒有正式的會計紀錄，日本的饋贈經濟彷彿有一本帳存在：禮物會受到嚴密評價。唯一看不到的是價格牌。
串流音樂的繁枝茂葉之下：訪Spotify亞洲區總監Sunita Kaur
Spotify一口氣將全球市場合併在一起的企圖心，的確讓音樂流動的更為快速，然而正如全球化帶來的眾多問題一樣，小廠牌、小樂團如何與大數據比拼持續創造前衛的音樂；或者是順應其流，跟著聽眾的喜好走，一切都芭樂化，這還需要聽眾們好好考慮才是。
串流音樂的繁枝茂葉之下：訪Spotify亞洲區總監Sunita Kaur
Spotify一口氣將全球市場合併在一起的企圖心，的確讓音樂流動的更為快速，然而正如全球化帶來的眾多問題一樣，小廠牌、小樂團如何與大數據比拼持續創造前衛的音樂；或者是順應其流，跟著聽眾的喜好走，一切都芭樂化，這還需要聽眾們好好考慮才是。
創業大師的話也不該照單全收：《從0到1》中可以討論的三個論點
我發現書中有些觀點立論比較薄弱，甚至互相矛盾，除了可能會讓讀者看不懂，甚至可能打擊創業者的信心，這裡我針對三個論點，提出不同看法，供讀者參考。
