經營策略
郵件投遞降成本、房地產清債、重啟小型新聞編輯室⋯⋯美國最大報業甘尼特如何轉虧為盈？
為了降低成本，甘尼特財務長露，甘尼特去年在其46個較小的市場轉為用「郵寄投遞」，並計劃在2024年上半年將另外53個市場改為郵寄投遞。而出售房地產向來是公司償還債務的重要策略之一，預計公司將於2024年再次銷售約4500至5000萬美元的不動產資產，並且預計公司將在2024年底左右，達到轉虧為盈的「轉折點」。
《這樣開一人外送餐廳，成為活下來的那5%》：顧客真正在意的，其實是最低訂餐金額和外送費
在外送市場上，究竟什麼樣的產品能夠讓消費者買單、要如何分析商圈、計算營收結構與行銷方式、如何得到顧客的青睞……，所有關於外送創業的疑難雜症解答，全在外送餐廳連鎖達人林亨栽、孫勝煥合寫，在韓國出版銷售破萬本的《這樣開外送餐廳，成為活下來的那5%》一書中。
泰國海尼根首位台籍總經理，如何靠「冬蔭功」「紫梅香米」兩款啤酒一年內轉虧為盈？
吳建甫（Jeff）是海尼根第一位台籍總經理，他始終不變的信念只有一個，就是相信投入執行必能創造最終成果。首次對外透露4大心法，鍛鍊高階經理人的跨國執行力。
《高成長思維》：每一間成功的企業都有如「特洛伊木馬」，載著創始人的第二目標前進
在矽谷的幕後，《高成長思維》作者之一的雷德．霍夫曼，身為LinkedIn創辦人與Greylock投資人，是矽谷企業家和國家元首們的搶手顧問。在他主持的Podcast節目「規模大師」（Masters of Scale）中，他與諸多有遠見的公司創辦人和領導者們坐在一起，深入討論推動他們成長的契機，並研究擴大公司規模的戰略。
【專訪】政大吳安妮：公司營運不佳是因為時運不濟？這套「知行合一」體系破解經營困境
與吳安妮合作過的上百家企業，經過策略聚焦後，都能夠逐漸改善營運不佳的狀態。不過根據吳安妮根據在現場制度執行時的實際觀察，發現有幾項因素容易使制度運作效果不佳：
《勇往直前》奇異第一位女性副總裁：我們引進「三種腦袋理論」，努力破解GE密碼
瑞派就是催化劑，也是火花，他透過精心挑選的問題刺激我們。這就是他的價值與貢獻。擔任火花的人通常是外部人士，具有獨特的觀點，並且與我們內部差異愈大愈好，他能挑戰我們，讓我們用不同的方式思考。他就像異邦人，要求我們描述自己的部落，因此我們不得不成為自身文化的人類學家。
《獲利優先》：如果你想增加獲利能力，挖口井比造雨更聰明
錢到處都有，藉著提高效率與創新，總是會發現金錢的存在，而且這會從問一個龐大、不可能解決的問題開始。這個問題除了你，沒有人敢問。
《獲利優先》：「成長第一！有朝一日就能獲利」，其實錯得離譜
幾乎所有創業家和公司領導人都高喊「成長」這個作戰口號，成長！成長！再成長！提高銷售額！擴大客源！找更多投資人！但要成長到哪裡？公司愈大，當然意味著問題愈多，卻不能保證有更高的獲利，尤其獲利是希望有剩下錢的時候。
離職員工像面「照妖鏡」：部屬離職前，主管應該問的四個問題
部屬離職背後一定都有他的考量原因，主管必須要去了解這些原因，因為這些原因，很可能關係到主管的管理方式或公司經營策略。
臉書更改運算機制？掌握5大核心原則與15個Dos and Don’ts，見招拆招！
雖然臉書運算機制時常更動，但是只要掌握5大核心原則，以及其他15項發文攻略，臉書社團經營者還是有機會為頁面發文帶來高能見度。
